2015造價員考試基礎(chǔ)知識：成本分析

在施工過程，可以采取分項成本核算分析的方法，找出顯著的成本差異，有針對性地采取有效措施，努力降低工程成本。

（一）工程人工費的控制

在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實簽證兩個方面來著手解決。

（1）按定額人工費控制施工生產(chǎn)中的人工費，盡量以下達施工任務(wù)書的方式承包用工。如產(chǎn)生預(yù)算定額以外的用工項目，應(yīng)按實簽證。

按預(yù)算定額的工日數(shù)核算人工費，一般應(yīng)以一個分部或一個工種為對象來進行。因為定額具體的分項工程項目由于綜合的內(nèi)容不同，可能與實際施工情況有差別，從而產(chǎn)生用工核定不準確的情況。但是，只要在更大的范圍內(nèi)執(zhí)行，其不合理的因素就會逐漸克服，這是由定額消耗量具有綜合性特點決定的。所以，下達承包用工的任務(wù)時，應(yīng)以分部或工種為對象進行較為合理。

（2）產(chǎn)生了合同價款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實簽證。例如：由于建設(shè)單位的原因停止了供電，或不能及時供料等原因造成的停工時間，應(yīng)及時簽證。

（二）工程材料費的控制

材料費是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。

材料費的控制應(yīng)從以下幾個方面著手：

1、以最佳方式采購材料，努力降低采購成本；

2、根據(jù)施工實際情況確定材料規(guī)格；

3、合理使用周轉(zhuǎn)材料；

4、合理設(shè)計施工現(xiàn)場的平面布置。

責(zé)任編輯：lwg

發(fā)布：2007-08-04 11:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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