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軟件項目管理工具

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工程造價基礎：項目管理的概念

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工程造價基礎：項目管理的概念

ISO10006 定義項目：具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程有實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源約束條件。

現(xiàn)代項目管理特點：

1、項目按理理論、方法、手段的科學化；

2、項目管理的社會化和專業(yè)化；

3、項目管理的標準化和規(guī)范化；

4、項目管理國際化。

成功的項目管理需滿足的條件：

1、滿足預定的使用功能要求，達到預定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟、安全、高效率地運行，并提供較好的運行條件。

2、在預算費用范圍內(nèi)完成，盡可能地降底費用消耗，減去資金占用，保證項目的經(jīng)濟性要求；

3、在預定的時間內(nèi)完成項目的建設，不拖延，及時地實現(xiàn)投資目的，達到預定的項目總目標和要求；

4、能供使用者接受、認可，同時又照顧到社會各方面及各參加者的利益，使得各方面都感到滿意；

5、與環(huán)境協(xié)調(diào)，即項目能國它的上層系統(tǒng)所接受；

6、項目能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景；

7、項目實施按計劃、有秩序地進行，變更較少。

責任編輯：lwg
發(fā)布：2007-08-04 11:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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