2015年招標師：招標采購實務(wù)模擬試題4

    11.采用（ ）條件成交時，賣方的風險、責任、費用都是最小的。

    A.FCA

    B.EXW

    C.CIF

    D.FOB

    答案：B

    解析：

    工廠交貨EXW（指定地點），指賣方負責在其所在地即生產(chǎn)工廠、車間、倉庫等把貨物交付給買方，但通常不負責將貨物裝上買方準備的車輛，不辦理貨物清關(guān)手續(xù)。買方承擔自賣方的所在地將貨物運至預(yù)期的目的地的全部責任和費用。采用EXW條件成交時，賣方的風險、責任、費用都是最小的。

    12.新建基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營項目融資招標的典型方式是（ ）。

    A.PPP項目招標

    B.BOT項目招標

    C.TOT項目招標

    D.股權(quán)融資招標

    答案：B

    解析：

    新建基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營項目融資招標的典型方式是BOT項目招標，特點是通過招標選定的投資人負責項目的融資、投資、設(shè)計、建設(shè)和運營維護管理，并在運營期間向招標人或用戶收取服務(wù)費用。

    13.工程設(shè)計費雖然一般只占工程總投資的3%～10%，而項目投資決策一旦確定下來，則對工程造價的實際影響程度可達到（ ）。

    A.35%

    B.55%

    C.75%

    D.95%

    答案：C

    解析：

    工程建設(shè)項目設(shè)計對工程造價和質(zhì)量的影響作用。工程設(shè)計費雖然一般只占工程總投資的3%-10%，而項目投資決策一旦確定下來，則工程規(guī)劃設(shè)計階段對工程建設(shè)項目的功能定位、規(guī)模標準、質(zhì)量、造價具有決定性作用，對工程造價實際影響程度可達到75%.

    14.下列不屬于代理型CM模式的特點的是（ ）。

    A.項目業(yè)主委托的項目負責人是項目業(yè)主的咨詢和代理

    B.CM經(jīng)理的報酬一般采用固定酬金加管理費

    C.可縮短工程建設(shè)項目從規(guī)劃設(shè)計到竣工的周期

    D.項目業(yè)主對工程建設(shè)項目總投資、工期及其控制心中有數(shù)

    答案：D

    解析：

    代理型建造管理：與設(shè)計圖紙全部完成之后才進行發(fā)包的傳統(tǒng)建設(shè)模式不同，其特點為：

    a.項目業(yè)主委托的項目負責人（以下簡稱CM經(jīng)理）是項目業(yè)主的咨詢和代理，自工程設(shè)計開始與工程設(shè)計師組成一個聯(lián)合小組，共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工，CM經(jīng)理主要發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理作用。CM經(jīng)理按照項目規(guī)模、服務(wù)范圍和時間長短收取服務(wù)費，一般采用固定酬金加管理費，其報酬一般按項目總成本的1%~3%計算。

    b.主體工程設(shè)計方案確定，并完成部分專項或單位工程設(shè)計后，即可以對這一部分工程招標發(fā)包給承包人施工，項目業(yè)主直接與承包人簽訂施工承包合同，組織設(shè)計與施工合理交叉，可以縮短工程建設(shè)項目從規(guī)劃設(shè)計到竣工的周期。

    c.采用代理型CM模式的優(yōu)點是：項目業(yè)主可以自主選定設(shè)計建筑師/工程師，并為CM經(jīng)理和設(shè)計工程師、施工承包人確定完整的項目管理工作范圍、原則和目標。CM經(jīng)理提前統(tǒng)一銜接協(xié)調(diào)工程設(shè)計與施工關(guān)系，優(yōu)化、細化工程設(shè)計，提高工程設(shè)計的“可施工性”，減少施工階段的設(shè)計變更和返工。其缺點是：項目業(yè)主在工程完成前對工程造價心中無數(shù)，由于分階段招標發(fā)包，CM經(jīng)理不可能對工程進度和成本作出保證，可能發(fā)生承包人的工程索賠和變更的費用較高，項目業(yè)主投資風險較大。