2015年招標(biāo)師：招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)模擬試題4

    11.采用（ ）條件成交時(shí)，賣方的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、費(fèi)用都是最小的。

    A.FCA

    B.EXW

    C.CIF

    D.FOB

    答案：B

    解析：

    工廠交貨EXW（指定地點(diǎn)），指賣方負(fù)責(zé)在其所在地即生產(chǎn)工廠、車間、倉(cāng)庫(kù)等把貨物交付給買方，但通常不負(fù)責(zé)將貨物裝上買方準(zhǔn)備的車輛，不辦理貨物清關(guān)手續(xù)。買方承擔(dān)自賣方的所在地將貨物運(yùn)至預(yù)期的目的地的全部責(zé)任和費(fèi)用。采用EXW條件成交時(shí)，賣方的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、費(fèi)用都是最小的。

    12.新建基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資招標(biāo)的典型方式是（ ）。

    A.PPP項(xiàng)目招標(biāo)

    B.BOT項(xiàng)目招標(biāo)

    C.TOT項(xiàng)目招標(biāo)

    D.股權(quán)融資招標(biāo)

    答案：B

    解析：

    新建基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資招標(biāo)的典型方式是BOT項(xiàng)目招標(biāo)，特點(diǎn)是通過招標(biāo)選定的投資人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，并在運(yùn)營(yíng)期間向招標(biāo)人或用戶收取服務(wù)費(fèi)用。

    13.工程設(shè)計(jì)費(fèi)雖然一般只占工程總投資的3%～10%，而項(xiàng)目投資決策一旦確定下來，則對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際影響程度可達(dá)到（ ）。

    A.35%

    B.55%

    C.75%

    D.95%

    答案：C

    解析：

    工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)和質(zhì)量的影響作用。工程設(shè)計(jì)費(fèi)雖然一般只占工程總投資的3%-10%，而項(xiàng)目投資決策一旦確定下來，則工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的功能定位、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、造價(jià)具有決定性作用，對(duì)工程造價(jià)實(shí)際影響程度可達(dá)到75%.

    14.下列不屬于代理型CM模式的特點(diǎn)的是（ ）。

    A.項(xiàng)目業(yè)主委托的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目業(yè)主的咨詢和代理

    B.CM經(jīng)理的報(bào)酬一般采用固定酬金加管理費(fèi)

    C.可縮短工程建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工的周期

    D.項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目總投資、工期及其控制心中有數(shù)

    答案：D

    解析：

    代理型建造管理：與設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行發(fā)包的傳統(tǒng)建設(shè)模式不同，其特點(diǎn)為：

    a.項(xiàng)目業(yè)主委托的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱CM經(jīng)理）是項(xiàng)目業(yè)主的咨詢和代理，自工程設(shè)計(jì)開始與工程設(shè)計(jì)師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，CM經(jīng)理主要發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理作用。CM經(jīng)理按照項(xiàng)目規(guī)模、服務(wù)范圍和時(shí)間長(zhǎng)短收取服務(wù)費(fèi)，一般采用固定酬金加管理費(fèi)，其報(bào)酬一般按項(xiàng)目總成本的1%~3%計(jì)算。

    b.主體工程設(shè)計(jì)方案確定，并完成部分專項(xiàng)或單位工程設(shè)計(jì)后，即可以對(duì)這一部分工程招標(biāo)發(fā)包給承包人施工，項(xiàng)目業(yè)主直接與承包人簽訂施工承包合同，組織設(shè)計(jì)與施工合理交叉，可以縮短工程建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工的周期。

    c.采用代理型CM模式的優(yōu)點(diǎn)是：項(xiàng)目業(yè)主可以自主選定設(shè)計(jì)建筑師/工程師，并為CM經(jīng)理和設(shè)計(jì)工程師、施工承包人確定完整的項(xiàng)目管理工作范圍、原則和目標(biāo)。CM經(jīng)理提前統(tǒng)一銜接協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)與施工關(guān)系，優(yōu)化、細(xì)化工程設(shè)計(jì)，提高工程設(shè)計(jì)的“可施工性”，減少施工階段的設(shè)計(jì)變更和返工。其缺點(diǎn)是：項(xiàng)目業(yè)主在工程完成前對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)，由于分階段招標(biāo)發(fā)包，CM經(jīng)理不可能對(duì)工程進(jìn)度和成本作出保證，可能發(fā)生承包人的工程索賠和變更的費(fèi)用較高，項(xiàng)目業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)較大。