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軟件項目管理工具

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《項目管理與招標采購》輔導：進度計劃控制的技術手段

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項目進度計劃的編制與進度計劃控制的技術手段

　　（1）項目進度計劃編制的五步驟方法（熟悉）

　　1）利用工作（工程）分解結(jié)構(gòu)確定管理任務和子項任務。

　　2）利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔上述任務的機構(gòu)與崗位。

　　3）檢查任務和子任務之間的邏輯關系。

　　4）草擬進度計劃。

　　5）完善并優(yōu)化進度計劃。

　　（2）橫道圖的基本概念（熟悉）

　　橫道圖又稱甘特圖，把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應的開始和結(jié)束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。其優(yōu)點是簡單、明了、直觀和易于編制，但橫道圖也存在明顯的缺點：不能系統(tǒng)地表示出項目各項活動之間的復雜關系，不能表示活動較早或較晚開始或結(jié)束對進度的影響，不能指出影響項目進度的關鍵所在。

　　橫道圖是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應用的一種工具。

　　（3）關鍵路徑法與根據(jù)網(wǎng)絡圖計算關鍵路徑（掌握）

　　關鍵路徑法具有明顯的優(yōu)點，其是一種最常用的數(shù)學分析技術，其基本原理是用網(wǎng)絡圖表達項目活動之間的相互關系和進度，并在此基礎上進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間參數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡，求得最短工期。同時，還要考慮成本與資源問題，求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。簡單地說，關鍵路徑法可用以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。

發(fā)布：2007-08-06 18:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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