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軟件項目管理工具

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【招標師考試】項目管理與招標采購第一章：復雜項目組織方式

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　　招標師考試：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　1.3.3 復雜項目組織方式對管理者的特別要求

　　（1）企業(yè)層面項目管理者的知識與技能

　　1）要能將本企業(yè)的多個項目科學地進行歸類；

　　2）要能在管理規(guī)模擴大的基礎上做合理的管理專業(yè)分工，以通過分工獲得技術的進步、專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降；

　　3）要能設立適當的管理架構，實現各個項目對總部支持系統(tǒng)的資源共享；

　　4）要能任命勝任的項目經理并使其與管理組織架構協(xié)調；

　　5）要能從戰(zhàn)略的高度制定并調整每一個項目的管理側重及各項管理目標；

　　6）要能運用多項目集成管理的方法與技巧。

　　（2）多項目的集成管理與技巧

　　一般可以分為項目群管理與項目組合管理兩個層面，多項目管理者對兩個層面的管理都應有所了解。

　　1）項目群管理利用將多個項目歸類成組，使管理規(guī)模擴大、內部專業(yè)分工細化、資源共享，以取得管理質量提高、成本下降的效果。

　　2）項目組合管理則進一步從企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度使項目目標與企業(yè)目標結合起來。

責任編輯：Hotshot
發(fā)布：2007-08-06 18:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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