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軟件項目管理工具

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2015年招標師《專業(yè)實務》輔導：貨物招標內(nèi)容

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　　貨物招標內(nèi)容、范圍與標包范圍。

　　①法規(guī)因素：《招投標法》；《政府采購法》；《工程建設項目貨物招標投標辦法》（發(fā)改委2005，27號令）；《機電產(chǎn)品國際招標投標實施辦法》（商務部2004年13號令）；《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》（財政部2004年18號）

　?。ㄗ⒁猓簝煞▽ω浳锉仨氄袠朔秶鸵?guī)模的不同規(guī)定）

　?、诠芾砟Ｊ剑杭姓袠斯芾砟Ｊ剑〝?shù)量大，有規(guī)模效益，如政府采購）；零散招標管理（管理靈活但采購成本高）

　　③管理力量：組織實施管理力量強-標包可細分；管理力量弱-引入實力較強投標人彌補管理力量，分散風險。

　?、茇浳锕δ芘涮着c技術關聯(lián)將成套設備劃成一個標包采購，否則業(yè)主要考慮技術關聯(lián)和功能配套銜接問題。

　?、葚浳锓N類與規(guī)模

　　A.單個貨物規(guī)模大、技術含量高時，貨物數(shù)量不宜多，為保證足夠的參加競爭力。

　　B.單個貨物規(guī)模小、技術含量低時，標包應適當集中，以吸引實力雄厚的投標人參加。

　?、奚a(chǎn)供貨周期、效益

　　避免生產(chǎn)周期過度集中而影響按時交貨；避免標包間經(jīng)濟效益差別過大，造成小標包流標。

責任編輯：瑪門
發(fā)布：2007-08-07 11:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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