項目進度管理體系

　　本節(jié)招標師小編整理的資料是項目進度管理體系。

　　時間管理是項目管理任務(wù)的重要內(nèi)容，管理工作的成果直接構(gòu)成項目一項重要管理目標實現(xiàn)的程度，同時對項目的其他管理目標實現(xiàn)造成影響：

　　1.業(yè)主與其聘請的管理咨詢試試看進度管理。在項目最初的決策階段，一般僅有項目業(yè)主及其聘請的管理公司與一些專業(yè)性工程咨詢公司介入項目管理工作，實施一些專業(yè)性很強又相對較為獨立的專業(yè)策劃和咨詢工作。

　　2.設(shè)計方的進度管理。傳統(tǒng)的設(shè)計方最初是在項目的決策階段以設(shè)計或技術(shù)的咨詢方式介入項目的，可能是策劃及技術(shù)顧問，或是參加概念設(shè)計的征集與建筑方案設(shè)計的目標，他們此時的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進度管理較為單純。

　　3.施工方的進度管理。傳統(tǒng)的施工方介入項目是從參加施工投標開始的，而其正式的進度管理工作一般開始于簽署施工承包合同之日。

　　4.設(shè)計施工一體化承包方的進度管理。

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發(fā)布：2007-08-07 11:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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