當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
2015年招標(biāo)師:聯(lián)合體投標(biāo)評審如何下手
隨著政府采購工作的深入開展和支持中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策措施的出臺,在政府采購活動中,越來越多地出現(xiàn)聯(lián)合體的面孔,政府采購法律對聯(lián)合體投標(biāo)也作了積極而明確的規(guī)定:“兩個以上自然人、法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體,以一個供應(yīng)商的身份共同參加政府采購。”
政府采購項目通常為批量性項目,規(guī)模較大。允許供應(yīng)商組成聯(lián)合體投標(biāo)不但可以分散市場壓力,而且能讓更多的供應(yīng)商獲得政府采購形成的商業(yè)機會。鼓勵聯(lián)合體投標(biāo),可以發(fā)揮聯(lián)合體各企業(yè)的特長為具體的采購項目服務(wù),可以讓實力較弱的中小企業(yè)有機會進入政府采購商圈,能夠更好地實現(xiàn)公平競爭,更好地貫徹政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展的政策。但是,相對供應(yīng)商單個個體投標(biāo)而言,聯(lián)合體投標(biāo)所帶來的一系列問題顯得比較復(fù)雜,特別是關(guān)鍵的評標(biāo)工作往往令專家們無所適從。
評審中的難題
政府采購招標(biāo)項目是需要通過評審確認中標(biāo)供應(yīng)商的,在評審過程中,專家們發(fā)現(xiàn)對聯(lián)合體投標(biāo)很難評審,面對多項評標(biāo)要素,聯(lián)合體各方盡量規(guī)避自己的“弱項”,將各自的“強項”展示在投標(biāo)文件中,針對這樣的情況,究竟該如何取舍、如何客觀公正地做好評審工作是一個值得關(guān)注的問題。
某大型計算機系統(tǒng)集成招標(biāo)項目,該項目既有工程安裝,也有硬件設(shè)備的采購,系統(tǒng)集成商或硬件銷售商單獨投標(biāo)都會覺得很有壓力,于是集成商與銷售商組成聯(lián)合體投標(biāo)就成了較好的選擇,在12個投標(biāo)供應(yīng)商中共有4個聯(lián)合體投標(biāo)人,進入評審階段后,專家們發(fā)現(xiàn)聯(lián)合體投標(biāo)文件在制作上呈現(xiàn)兩種類型,一種類型是聯(lián)合體各方均按招標(biāo)文件規(guī)定的營業(yè)執(zhí)照、銀行資信、財務(wù)狀況、技術(shù)資質(zhì)、歷史案例等評標(biāo)要素提供自己全套的評標(biāo)依據(jù);另一種類型是聯(lián)合體各方在提供評標(biāo)依據(jù)時有選擇性地將各自的“強項”展示中投標(biāo)文件中。
針對聯(lián)合體投標(biāo)文件的實際狀況,專家們形成了兩種截然不同的觀點。一種觀點是堅持取“強項”,他們認為既然是聯(lián)合體投標(biāo),本身就存在一個優(yōu)勢互補的問題,取聯(lián)合體各方的“強項”作為評標(biāo)依據(jù)是理所當(dāng)然的事;與之相對立的觀點認為應(yīng)取聯(lián)合體各方的“弱項”,他們認為按照管理學(xué)中的“木桶理論”,決定木桶儲水量的并非最長的木塊,而是最短的木塊,因而能夠真正衡量聯(lián)合體履約能力的當(dāng)然是資質(zhì)較弱的一方,如在評審時取聯(lián)合體各方的“強項”資質(zhì)材料作為評審依據(jù),遇到由任意多個個體組成的聯(lián)合體,進而可能在每一項評標(biāo)要素都能做到“最強”,勢必會產(chǎn)生不平等競爭,所以取“弱項”較合理。
評審要科學(xué)合理
法律規(guī)定,以聯(lián)合體形式參加投標(biāo)的,聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)符合政府采購法第二十二條第一款規(guī)定的條件。采購人根據(jù)采購項目的特殊要求規(guī)定投標(biāo)人特定條件的,聯(lián)合體各方中至少應(yīng)當(dāng)有一方符合采購人規(guī)定的特定條件。意即只要聯(lián)合體各方均符合采購法第二十二規(guī)定的基本條件,且一方符合招標(biāo)項目的特定條件即可,符合上述條件的聯(lián)合體投標(biāo)在資格性審查應(yīng)獲通過。因聯(lián)合體內(nèi)所有成員并非都具備特定條件,因此在資格性條件尤其是特定條件的評審上應(yīng)取各方的“強項”,否則就可能成為無效投標(biāo),這與法律規(guī)定相悖。
聯(lián)合體的非資格性評標(biāo)要素應(yīng)就低不就高確定,取各方的“弱項”,不可“取長補短”,目的是防止聯(lián)合體以優(yōu)等資質(zhì)獲得采購項目,再由低級資質(zhì)的參與方履行合同,以保證采購質(zhì)量。
為確保對聯(lián)合體投標(biāo)評審的真實性和公正性,招標(biāo)文件應(yīng)對聯(lián)合體投標(biāo)作出如下規(guī)定,聯(lián)合體投標(biāo)的,聯(lián)合體內(nèi)所有成員供應(yīng)商均應(yīng)按招標(biāo)文件確定的評標(biāo)要素提供各自的評標(biāo)依據(jù),一起裝訂在投標(biāo)文件內(nèi),如未按此規(guī)定提供投標(biāo)文件,作無效投標(biāo)處理。
評審應(yīng)做好資格審查
對于聯(lián)合體投標(biāo),不要急于評審,首先要做好資格性審查,資格性審查內(nèi)容有:聯(lián)合體各方是否具備采購法規(guī)定的供應(yīng)商參加政府采購活動的基本條件,是否至少有一方符合招標(biāo)項目的特定條件;聯(lián)合體各方是否有書面聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議,各方代表是否簽字,是否載明聯(lián)合體各方承擔(dān)的工作和義務(wù);在同一招標(biāo)項目中,聯(lián)合體內(nèi)成員供應(yīng)商有無再以自己名義單獨投標(biāo)或與聯(lián)合體外的其它供應(yīng)商組成新的聯(lián)合體投標(biāo)。如聯(lián)合體投標(biāo)資格性審查上未能通過,包括投標(biāo)資格缺失、沒有協(xié)議或協(xié)議對各方權(quán)利和義務(wù)規(guī)定不明確等,應(yīng)作無效投標(biāo)處理。在計算投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量必須注意一個聯(lián)合體只能算作一個投標(biāo)供應(yīng)商,不能將聯(lián)合體內(nèi)的供應(yīng)商單獨計數(shù),投標(biāo)文件初審合格的投標(biāo)人達不到三家以上應(yīng)予廢標(biāo)。
隨著政府采購工作的深入開展和支持中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策措施的出臺,在政府采購活動中,越來越多地出現(xiàn)聯(lián)合體的面孔,政府采購法律對聯(lián)合體投標(biāo)也作了積極而明確的規(guī)定:“兩個以上自然人、法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體,以一個供應(yīng)商的身份共同參加政府采購。”
政府采購項目通常為批量性項目,規(guī)模較大。允許供應(yīng)商組成聯(lián)合體投標(biāo)不但可以分散市場壓力,而且能讓更多的供應(yīng)商獲得政府采購形成的商業(yè)機會。鼓勵聯(lián)合體投標(biāo),可以發(fā)揮聯(lián)合體各企業(yè)的特長為具體的采購項目服務(wù),可以讓實力較弱的中小企業(yè)有機會進入政府采購商圈,能夠更好地實現(xiàn)公平競爭,更好地貫徹政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展的政策。但是,相對供應(yīng)商單個個體投標(biāo)而言,聯(lián)合體投標(biāo)所帶來的一系列問題顯得比較復(fù)雜,特別是關(guān)鍵的評標(biāo)工作往往令專家們無所適從。
- 1造價工程師案例分析復(fù)習(xí)要點:已完工程量的計量
- 2談建筑施工管理技術(shù)
- 3項目組織與管理考點:項目合同文件
- 4人防地下室設(shè)計若干問題探討
- 52015年造價工程師《理論與法規(guī)》知識點(16)
- 6盤點2014中國建筑業(yè)“高頻詞”
- 7李克強:十二五期間生態(tài)環(huán)保投入將達3.4萬億
- 8606米武漢綠地中心躍出地面 開始地上主體結(jié)構(gòu)施
- 9"一種鋼結(jié)構(gòu)全過程跟蹤系統(tǒng)"獲國家實用新型專利授權(quán)
- 10工程師在授權(quán)范圍內(nèi)處理承包商索賠時,錯誤的做法是
- 11土建與安裝的工程造價有何異同
- 12造價工程師技術(shù)與計量(土建)復(fù)習(xí)資料——地下室防水
- 13攪拌車停車倒車本領(lǐng)
- 14一級建造師管理與實務(wù)復(fù)習(xí)要點:線路列舉法
- 15第一次參加二建考試取得了全科通過的好成績 感謝網(wǎng)校老師
- 16招標(biāo)師法律法規(guī):行政監(jiān)督部門的法律責(zé)任
- 172015年二級建造師《建筑》:建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境保護
- 18一級建造師管理與實務(wù)復(fù)習(xí)要點:過渡平臺的放坡
- 19要求監(jiān)理單位具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是哪個
- 20無錫市2008年度注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試5月20日-6月16日報名
- 21防水混凝土試驗結(jié)果評定的方法有哪些
- 22探討建筑外墻防滲漏施工技術(shù)
- 232015年安全工程師相關(guān)法律知識練習(xí)(9)
- 24外國合營者的投資比例一般不得低于多少
- 252015年咨詢工程師《項目決策分析與評價》每日一練(10.28)
- 26招標(biāo)師解析:招標(biāo)與拍賣的區(qū)別
- 27招標(biāo)師職業(yè)水平考試:項目管理與招標(biāo)采購第二章練習(xí)題25
- 28什么是片筏基礎(chǔ)?
- 29橡膠止水帶在水池施工縫的施工工藝
- 302015年咨詢工程師《咨詢方法與實務(wù)》模擬試題(54)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓