園林工程施工安全措施

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園林工程施工安全措施
一、責(zé)任管理：
施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織體系，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動(dòng)。
1、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，抓制度落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)上報(bào)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的第一人。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到從上到下，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到人人有責(zé)。
3、施工項(xiàng)目應(yīng)通過檢查部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。
4、一切管理操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)的記錄，做好分配，補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
二、現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度：
1、原則
①、管理生產(chǎn)必管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。
②、生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。
③、先防護(hù)，后生產(chǎn)，無防護(hù)施工的原則。
④、發(fā)生事故“四不放過”原則。
2、抓好安全生產(chǎn)教育：
①、在安全教育上，以抓正面經(jīng)驗(yàn)介紹為主，對(duì)新工人要履行三級(jí)教育和職工安全教育，建立安全教育卡片?？己撕细窈蟛艤?zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要經(jīng)轉(zhuǎn)崗教育，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工自我保護(hù)能力。
②、在培訓(xùn)工作中，以抓特殊共沖培訓(xùn)為主，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本本崗位工作。
③、做好安全技術(shù)實(shí)施交底，下達(dá)任務(wù)單時(shí)，必須寫出安全注意事項(xiàng)，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。無安全技術(shù)措施交底不準(zhǔn)施工生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)安全檢查：
①、加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持公司每季一次，分公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次，施工員班組長(zhǎng)安全員值日員每日檢查。
②、整改反饋：檢查出來的問題，要下達(dá)檢查整改通知書，認(rèn)真整改，做到落實(shí)（措施時(shí)間執(zhí)行人）。專業(yè)項(xiàng)目則專業(yè)人員和施工管理人員共同檢查，填寫驗(yàn)收合格證，安裝與使用者雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。各項(xiàng)整改情況要及時(shí)復(fù)查，用書面反饋，對(duì)重大隱患應(yīng)當(dāng)采取停機(jī)停產(chǎn)查封措施。
三、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施：
1、現(xiàn)場(chǎng)所有電線路采用三相五線制，線路布置見施工平面布制圖。
2、使用設(shè)備前須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞保用品，并檢查用電設(shè)備、電器裝置，保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、停用設(shè)備須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。
4、搬遷、移動(dòng)用電設(shè)備須經(jīng)電工切斷電源，并妥善處理后方可進(jìn)行。
5、作好施工用電技術(shù)交底。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除作保護(hù)結(jié)零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線首端設(shè)置漏電保護(hù)裝置。
7、所有電工須持證上崗并按規(guī)范要求作業(yè)。