譜寫“廣西第一高樓”傳奇

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

譜寫“廣西第一高樓”傳奇

——柳州財富中心工程紀實

“廣西第一高樓”柳州地王項目形象照片

“這是新‘八桂第一樓’。”廣西壯族自治區(qū)柳州市市民紛紛稱贊道。藍天白云下，303米高的國際財富中心如利劍刺穹，中國建筑品牌布在大風吹鼓下獵獵作響……

廣西第一高樓、柳州“十大建設工程”之首、柳州地王——柳州國際財富中心是西南地區(qū)最大的頂級城市綜合體，一度堪稱“西南第一高樓”。工程位于城市繁華中心地帶，建筑高度303米，共75層，總建筑面積近20萬平方米。

這是中建五局第一個超300米的超高層，是中建五局廣東公司開拓廣西市場的第一步。2011年4月，一支四十多人的隊伍遠赴柳州，開始了中建五局人超高層的追夢之旅……

建起八桂第一高

“山清水秀”的喀斯特地形是項目團隊的第一只“攔路虎”：工程地質(zhì)條件惡劣、場地狹小，82條樁中有21條樁下有溶洞。項目技術(shù)人員全力以赴，提前精細策劃，掌握地坑資料，制定一系列應急措施。在現(xiàn)場，技術(shù)人員步步緊跟，及時組織填充。最終，項目部僅用130天就攻下了這一難關，還形成了“熔巖地區(qū)大直徑?jīng)_孔灌注樁施工”技術(shù)成果。

項目混凝土工程高度達303米，采用的C60混凝土需泵送到202米，這個高度在廣西還是首次。項目部采用的C60人工砂一旦出現(xiàn)堵管，處理不及時，就會對工程進度造成重大影響。一方面，項目部優(yōu)化混凝土配合比，單是試驗配比就達100組以上。另一方面，項目部加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，嚴把材料驗收關。原本5天的澆筑時間，漸漸縮短到只需20個小時即可完成，大大節(jié)約了工期，并形成了“采用人工砂配置高強度等級混凝土及超高泵送施工分析與應用”相關論文。

超高層施工對大型設備極為依賴。內(nèi)爬式塔吊、全鋼外爬架、人貨電梯、核心筒內(nèi)爬模在柳州都是首次使用。其中，項目部使用地QTP7050塔吊是廣西最大的平臂塔吊。讓項目部始料不及的是，在經(jīng)驗匱乏、廣西工人因工作習慣堅決不加班的情況下，塔吊安裝居然耗時25天，第一次爬升就花了整整4天。項目部迅速總結(jié)經(jīng)驗、反復研究方案，指定專人解決爬升過程中出現(xiàn)的每一個問題。設備員安承達幾天都沒下過樓層，設備員覃海林2天2夜沒合上眼……在不斷地摸索與總結(jié)下，塔吊爬升速度提高至每次爬升只需4個小時。同時，項目部針對超高層的質(zhì)量和安全特點，對外爬架進行改裝，形成了一個安全、集成化程度高的全集成升降防護平臺。

在困難中不斷探索，在探索中不斷前進，在前進中不斷收獲。柳州國際財富中心項目相繼攻克了外框柱模板加固、內(nèi)爬模體系、鋼管柱施工、全鋼外爬架等超高層施工難題，創(chuàng)下了混凝土泵送高度、塔樓基礎方量澆筑等多個當?shù)?ldquo;第一”，并形成了超厚剪力墻成型質(zhì)量控制、人工砂混凝土超高層泵送技術(shù)、大直徑?jīng)_孔灌筑樁溶洞處理施工技術(shù)等一系列超高層技術(shù)總結(jié)成果。其中，“豎向構(gòu)件模板垂直度測量尺”獲國家新型專利授權(quán)。

管理水平創(chuàng)一流

對于這個政府、業(yè)主、主流媒體、市民高度關注的項目來說，質(zhì)量、進度，一個都不能少。

進度方面，精細化與前瞻性是項目部的兩大法寶。工程關鍵工序派專人24小時跟蹤跟進;模板、塔吊垂直運輸?shù)冗M度安排均細化到小時;每天生產(chǎn)例會總結(jié)各班組的現(xiàn)場情況……

在一次兄弟單位參觀時，項目部展示的現(xiàn)場施工策劃讓在場人員目瞪口呆：塔吊型號優(yōu)劣性對比、每一吊的具體時間，包括一周內(nèi)每小時材料進場計劃都進行了比對分析。在具體施工中，項目部保持清晰的前瞻性，提前考慮并著手準備下一步工序，讓工期銜接更為高效。再輔以合理安排工序、對勞務進行節(jié)點獎勵、評比優(yōu)秀員工等措施，項目部在構(gòu)件體量大、工序嚴謹?shù)那闆r下，將工程進度由14天一層逐漸縮短到5.2天一層，最快達到了3.8天一層，在國內(nèi)超高層領域堪稱數(shù)一數(shù)二。

對于質(zhì)量管理，項目部堅持“可持續(xù)性改進”理念。在柳州國際財富中心項目中，每個月都是質(zhì)量月，但質(zhì)量月的主題總是這么幾個：剪力墻加固、模板降板質(zhì)量、混凝土收面、砂漿封角等。“‘可持續(xù)性改進’不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而是簡單的問題重復做、質(zhì)量通病持續(xù)抓。”項目相關負責人陳青山解釋道。項目部還針對超高層管理的特點和難點總結(jié)了一套精細的超高層管理經(jīng)驗，細致如塔吊支座處的結(jié)構(gòu)安全都進行了分析總結(jié)。

柳州國際財富中心項目采用了小班組管理模式，即由管理人員直接對勞務工人進行對接，不僅節(jié)約成本，還有利于現(xiàn)場管理精細化、更好地進行勞務協(xié)調(diào)。工長清楚地知道每名勞務工人的技能和素質(zhì)，能更有針對性地統(tǒng)籌安排。每天的生產(chǎn)例會上，各班組敢于互相“挑刺”，促進了班組水平的整體提升。這對現(xiàn)場管理人員的工作強度和專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，大大促進了管理人員的能力提升。

在項目團隊的精心管理下，柳州國際財富中心項目榮獲全國工程建設優(yōu)秀QC小組二等獎、全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三等獎、廣西壯族自治區(qū)建筑施工安全文明標準化工地、柳州市青年安全生產(chǎn)示范崗等獎項，還獲得“廣西最美青工”、“廣西優(yōu)秀務工人員”、“柳州市首屆青年文明號創(chuàng)新服務大賽一等獎”等榮譽。

中建五局人在“第一高樓”留下了追夢的足跡，在八桂大地譜寫了一段建筑傳奇。如今，隨著428米的東莞國貿(mào)中心、330米的南寧中心項目等超高層項目中標，中建五局人還將把傳奇繼續(xù)下去。