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解讀2013年中國(guó)建材市場(chǎng)發(fā)展的三大趨勢(shì)
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摘要:2012年我國(guó)建材行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)均經(jīng)歷了不同程度的洗牌及改革。在風(fēng)云變化的市場(chǎng)環(huán)境中,迅速反應(yīng),做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是企業(yè)的必經(jīng)之路。
2012年我國(guó)建材行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)均經(jīng)歷了不同程度的洗牌及改革。在風(fēng)云變化的市場(chǎng)環(huán)境中,迅速反應(yīng),做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是企業(yè)的必經(jīng)之路。
某建筑材料行業(yè)分析師指出:隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷加強(qiáng)及十八大提出的居民收入在2020年翻一番的目標(biāo),2013年中國(guó)建材行業(yè)的發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)出三大趨勢(shì)。
一、中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)招工難的問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越普遍
隨著大城市生存成本的不斷上升,一線工人難招、漲工資成了必然。建材市場(chǎng)勞動(dòng)成本的增加及原材料價(jià)格的上漲直接導(dǎo)致建材產(chǎn)品的上漲。加上消費(fèi)者對(duì)家居建材產(chǎn)品的功能性和舒適性提出更高的要求,這使得家居建材產(chǎn)品價(jià)格上漲。
二、探索新的商業(yè)模式、與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路
從2012年到2013年初,建材市場(chǎng)中的企業(yè)頻頻開(kāi)啟電子商務(wù)業(yè)務(wù)。盡管電子商務(wù)符合現(xiàn)代都市人的生活習(xí)慣及生活節(jié)奏,但并不是所有的商品都適合。
從某種意義上來(lái)看,家居建材產(chǎn)品賣給消費(fèi)者的都是半成品,一方面是家居建材產(chǎn)品大都需要現(xiàn)場(chǎng)安裝,另一方面是產(chǎn)品擺放在不同的裝飾風(fēng)格中呈現(xiàn)的效果也會(huì)不同,所以,后期的安裝和售后服務(wù)也非常重要,電子商務(wù)解決這個(gè)問(wèn)題需要大量的人力物力。當(dāng)前,建材行業(yè)的電子商務(wù)模式是線上結(jié)合線下體驗(yàn)店的方式,這種方式對(duì)于商家及消費(fèi)者有多大的意義還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。
三、聯(lián)盟營(yíng)銷方式依舊適用
而中國(guó)建材市場(chǎng)從2009年開(kāi)始,家居建材企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)疲軟及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,紛紛組建聯(lián)盟抱團(tuán)取暖,其目的就是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手應(yīng)對(duì)疲軟的市場(chǎng)。對(duì)于2013年建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō),最艱難的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了,但這種聯(lián)盟營(yíng)銷方式依舊適用。在2013年更多地體現(xiàn)在宣傳資源、渠道資源以及客戶資源共享層面。
有專家就2012—2016年中國(guó)建材行業(yè)發(fā)展前景與投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)表研究報(bào)告,報(bào)告中提到:中國(guó)建材行業(yè)經(jīng)過(guò)2012年的持續(xù)低迷,市場(chǎng)開(kāi)始深度調(diào)整,行業(yè)洗牌已經(jīng)不遠(yuǎn)了。不論2013年建材行業(yè)是否會(huì)趨向回暖,企業(yè)一定要在撲朔迷離的市場(chǎng)變化中不斷遇招拆招,不能坐以待斃,一旦捕捉先機(jī)就主動(dòng)出擊,在破困中求變生存。
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