中建普聯(lián)公司應(yīng)該如何尋找自己的生存之道？

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 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)蕭條的影響，歐洲的金融危機(jī)使全球的經(jīng)濟(jì)都受到了或大或小的影響，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也未能逃避這一次金融風(fēng)暴的影響。在這次金融風(fēng)暴的影響下，中國(guó)許多的企業(yè)都面臨著生存困難的問(wèn)題，特別是對(duì)于那些中小企業(yè)在面對(duì)自身資金不足，融資困難，市場(chǎng)行情不好的情況下，要想繼續(xù)的發(fā)展下去就更加艱難。

中建普聯(lián)公司在經(jīng)歷了五年發(fā)展的歷經(jīng)，也經(jīng)歷了不少的風(fēng)風(fēng)雨雨。在這個(gè)過(guò)程中有自己的艱辛和成功，喜悅和汗水，正是這些一點(diǎn)一滴才筑建了今天的成就。面對(duì)今天的成就以及整個(gè)社會(huì)大環(huán)境和行業(yè)市場(chǎng)的變化，中建普聯(lián)公司接下來(lái)應(yīng)該如何發(fā)展，如何尋找自己的生存之道？是中建普聯(lián)公司所有的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該面臨和思考的一道難題。

從公司的內(nèi)部因素看，中建普聯(lián)經(jīng)歷了五年的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)論是從普通的員工，還是到公司的領(lǐng)導(dǎo)大部分都已經(jīng)習(xí)慣了那種一成不變的管理運(yùn)行模式。部分的領(lǐng)導(dǎo)和員工也一直沉迷在以前的喜悅中，不愿改變。從公司的外部因素看，隨著社會(huì)金融風(fēng)暴的影響，以及最近幾年互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展對(duì)整個(gè)建材行業(yè)的沖淡，中建普聯(lián)為了適應(yīng)這種社會(huì)的發(fā)展需求，開(kāi)始往互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，公司也開(kāi)始慢慢脫離與政府部門和造價(jià)站的合作模式，也開(kāi)始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

為了解決內(nèi)外雙重原因的影響，中建普聯(lián)要想快速的脫離困境就需求要快速的轉(zhuǎn)型和改革，正是為了滿足這種需求，公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整。這也是為什么今年中建普聯(lián)人員大量流動(dòng)的原因所在，面對(duì)困境而創(chuàng)新改革，適者生存，不適者淘汰，不斷的引進(jìn)新的人才是我們尋求發(fā)展和進(jìn)步的生存之道。