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軟件項目管理工具

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施工總承包設計管理

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（1） 總包組織各專業(yè)同設計做好圖紙會審工作，參與設計交底，完善施工圖設計。

（2） 協(xié)調(diào)施工中遇到的設計問題，配合設計單位做好設計變更、洽商工作。對合同工期和造價有較大影響的，應按合同變更程序處理。

（3） 進行施工深化設計。當工程涉及施工深化設計時，總包單位必須進行深化設計的策劃，明確深化設計任務、職責劃分、完成時間、文件審批程序等。施工深化設計必須報監(jiān)理單位、建設單位和設計單位審批并簽字認可后，才能組織實施。施工深化設計的設計文件和施工文件應作為竣工資料歸檔保存。

（4） 項目推廣“四新”成果應結(jié)合設計進行，存在問題時，與設計方協(xié)商解決。

（5） 設計中采取新材料、新結(jié)構(gòu)等時，施工方積極向設計方了解相關設計信息和施工中應注意的問題，必要時應組織專家進行論證，共同制定切實可行的施工方案和措施；在施工過程中，應加強現(xiàn)場監(jiān)督和指導。

（6） 項目經(jīng)理部定期與設計方對設計內(nèi)容交換意見，完善施工圖設計，以達到最佳效果。

（7） 項目應設專人負責施工圖紙的管理，做好施工圖及設計變更、洽商的發(fā)放、留存登記工作，完成竣工圖的制作。

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發(fā)布：2007-11-16 14:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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