產(chǎn)品管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)方式的改變， 以及產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)水平的提高， 現(xiàn)代制造型企業(yè)的自動(dòng)化程度、信息化程度得到顯著提高， 生產(chǎn)效率也得到了極大地提高。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代制造型企業(yè)發(fā)展的需求。因此， 針對(duì)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改善措施進(jìn)行分析對(duì)于促進(jìn)制造型企業(yè)發(fā)展而言具有顯著意義。

　　一、汽車制造業(yè)產(chǎn)品管理中存在的問(wèn)題

　　1、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，庫(kù)存增加。現(xiàn)代制造企業(yè)的大規(guī)模、盲目生產(chǎn)，容易導(dǎo)致市場(chǎng)供過(guò)于求，企業(yè)庫(kù)存增加，造成資源浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，大規(guī)模的生產(chǎn)使得企業(yè)產(chǎn)品的交貨時(shí)間和質(zhì)量無(wú)法保證，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　2、采購(gòu)流程需要改進(jìn)。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理一直是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。許多制造企業(yè)缺乏專業(yè)的質(zhì)量控制經(jīng)理和采購(gòu)人員。質(zhì)管部在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，其質(zhì)檢監(jiān)督作用沒(méi)有充分發(fā)揮，導(dǎo)致采購(gòu)的材料質(zhì)量不能滿足企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、對(duì)客戶訂單的審核缺乏合理性。目前，許多制造企業(yè)尚未建立完善的客戶訂單評(píng)估體系，僅依靠過(guò)去的市場(chǎng)情況和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算產(chǎn)品訂單數(shù)量、生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間。隨著客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求逐漸提高，這種做法顯然會(huì)導(dǎo)致各種各樣的問(wèn)題。例如，一些制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間缺乏明確的規(guī)范，導(dǎo)致無(wú)法有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)速度，減緩產(chǎn)品更新速度。

　　4、生產(chǎn)線管理落后。不同產(chǎn)品的生產(chǎn)材料和工藝不同。然而，受傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和觀念的影響，許多制造企業(yè)的生產(chǎn)線布局不合理，尚未實(shí)行統(tǒng)一流水線作業(yè)，生產(chǎn)效率低下。而且企業(yè)中部分員工專業(yè)素質(zhì)低，缺乏有效的監(jiān)督，積極性不高，工作效率低，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)面影響。

　　5、質(zhì)量控制措施不完善。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)是制造企業(yè)非常重要的專業(yè)工種和技術(shù)。然而，目前許多制造企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量控制體系，忽視產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品因不合格而退貨的現(xiàn)象，降低了企業(yè)的形象和聲譽(yù)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　6、缺乏應(yīng)急處理機(jī)制。對(duì)于任何一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事件。但一些企業(yè)對(duì)應(yīng)急處理機(jī)制的建立不夠重視，導(dǎo)致應(yīng)急處理能力降低，影響企業(yè)生產(chǎn)。

　　二、產(chǎn)品管理軟件的功能有哪些

　　1、基礎(chǔ)信息管理

　　產(chǎn)品管理軟件它包括物料信息、供應(yīng)商信息、倉(cāng)庫(kù)信息、倉(cāng)信息、員工信息、貨物信息、庫(kù)存信息、權(quán)限信息、標(biāo)簽信息等，為系統(tǒng)的運(yùn)行提供了基本條件。

　　2、庫(kù)存管理和采購(gòu)管理

　　產(chǎn)品管理軟件隨時(shí)更新庫(kù)存管理，包括庫(kù)存盤點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理，避免數(shù)據(jù)遺漏或記錄錯(cuò)誤。企業(yè)有時(shí)采購(gòu)辦公文具和生產(chǎn)原材料。采購(gòu)數(shù)量及記錄可第一時(shí)間上傳至后臺(tái)，便于財(cái)務(wù)核實(shí)。

　　3、查詢BOM表

　　產(chǎn)品管理軟件是以數(shù)據(jù)格式描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文檔。它可以被計(jì)算機(jī)識(shí)別，是的主導(dǎo)文件。成品將有相應(yīng)的BOM，便于查詢。

　　4、銷售管理和供應(yīng)鏈管理

　　產(chǎn)品管理軟件銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)。當(dāng)生成新訂單時(shí)，第一時(shí)間通知用戶，以便用戶及時(shí)處理和統(tǒng)計(jì)。如果是制造型企業(yè)或直接從事銷售的企業(yè)，供應(yīng)鏈管理是非常重要的。它可以連接供應(yīng)商和買家，避免不必要的溝通，節(jié)省時(shí)間和成本。

　　三、泛普軟件汽車制造業(yè)產(chǎn)品管理軟件帶來(lái)哪些益處

　　1、提高生產(chǎn)車間的工作效率

　　產(chǎn)品管理軟件可以隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中核心部分的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，根據(jù)軟件系統(tǒng)中集成的計(jì)算方法動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)效率，準(zhǔn)備生產(chǎn)加工的日常工作，充分利用加工車間的生產(chǎn)能力。因此，在產(chǎn)品管理軟件的幫助下，工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率可以得到明顯的提高。

　　2、提高生產(chǎn)管理理念

　　產(chǎn)品管理軟件中的數(shù)據(jù)保存著大量生產(chǎn)管理和控制的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)。企業(yè)可以對(duì)設(shè)備的利用率、員工的工作時(shí)間等這些動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的研究和分析，為實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理的車間管理提供大量的數(shù)據(jù)支持。工廠各職能部門可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)車間實(shí)時(shí)生產(chǎn)加工的真實(shí)情況，從而進(jìn)行生產(chǎn)加工的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理。

　　3、供需穩(wěn)定平衡

　　成本控制產(chǎn)品管理軟件可以動(dòng)態(tài)記錄生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程中一些關(guān)鍵緩解所產(chǎn)生的重要?jiǎng)討B(tài)數(shù)據(jù)。比如可以根據(jù)客戶的需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)車間目前的生產(chǎn)能力和客戶的特殊要求，從而更好地完成生產(chǎn)加工，保持供需總體平衡。根據(jù)產(chǎn)量和庫(kù)存的數(shù)量合理優(yōu)化生產(chǎn)進(jìn)度，如生產(chǎn)線如何使用，員工的工作時(shí)間如何合理安排，從而降低生產(chǎn)成本。

　　4、降低庫(kù)存壓力

　　產(chǎn)品管理軟件可以根據(jù)工廠目前的生產(chǎn)能力制定最合理的生產(chǎn)原材料采購(gòu)計(jì)劃，從而縮短采購(gòu)周期，減少庫(kù)存積壓。減少采購(gòu)周期和庫(kù)存，可以緩解資金占用帶來(lái)的現(xiàn)金流壓力，不僅可以大大降低企業(yè)的管理費(fèi)用，還可以將節(jié)省下來(lái)的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)。

　　產(chǎn)品管理軟件主要是以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制作的資源進(jìn)行綜合的計(jì)劃和控制，真正的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)資源的有效整合，具體來(lái)說(shuō)，包括六個(gè)版塊，生產(chǎn)、資材、人力資源、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，每一個(gè)版塊都有非常大的作用，能夠解決企業(yè)的各種管理瓶頸，也能為企業(yè)簡(jiǎn)化流程，降低一些生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)