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 　　汽車行業(yè)的廠商、企業(yè)、4S店中，?事場景涉及?量的勞動合同、員工證明文件，?事資料的紙張打印、異地快遞、合同歸檔存儲都占用?量資源。特別是外地員工的?職，合同需要往返快遞，如果丟失又必須發(fā)起新?輪的簽署，使用專業(yè)的人力資源管理問題就能解決上述問題。

　　一、汽車行業(yè)人力資源管理的痛點

　　1、多公司難以統(tǒng)一管理

　　汽車企業(yè)多為集團企業(yè)，較多的分廠、分公司，但是很多公司在管理制度、使用系統(tǒng)上亦有所差異，各個小系統(tǒng)獨立計算，這就導致總部難以對分公司進行有效統(tǒng)一的管理。所以人力資源系統(tǒng)要解決總部對分公司進行集中統(tǒng)一管理的痛點。

　　2、人才價值無體現(xiàn)

　　傳統(tǒng)的管理方式，人力資源部門主要時間精力都在繁瑣事務(wù)性工作上，諸如人力資源規(guī)劃、員工能力開發(fā)、職業(yè)生涯設(shè)計等很少涉及，不利于企業(yè)人才競爭的長遠發(fā)展。人力資源管理系統(tǒng)需要解決的就是提高繁瑣事務(wù)性工作效率，讓HR們做更有意義的人才方面工作。

　　3、招聘流程隨意

　　招聘需求不明，導致員工入職不嚴、用人風險增加;崗位職責不明，難以匹配適崗人才;也加劇人才流失的風險。

　　二、泛普軟件—汽車行業(yè)人流資源管理軟件的功能模塊

　　1、績效考核

　　對于汽車企業(yè)而言，考核無流程就會導致考核形式化，起不到考核作用。人力資源管理系統(tǒng)為汽車企業(yè)建立業(yè)績和行為考核表明確考核內(nèi)容，同時對企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)有一定的引導作用。

　　2、培訓管理

　　設(shè)立崗位能力素質(zhì)模型，從專業(yè)素質(zhì)、崗位能力、管理能力等入手提高汽車企業(yè)的整體能力，企業(yè)有目標，但是員工沒有能力去達成，還一味地強調(diào)目標，就會造成目標流于形式。解決能力和崗位匹配的問題，設(shè)計培訓計劃，建立學習型文化，加快員工成長速度。

　　3、組織管理

　　可視化組織管控，支持按層級穿透式展現(xiàn)組織全貌，一鍵查看組織權(quán)限分配詳情，組織調(diào)動自動關(guān)聯(lián)權(quán)限調(diào)整，幫助HR節(jié)約大量時間。

　　4、考勤管理

　　兼容多套考勤方案，可實現(xiàn)復(fù)雜的個性化考勤、加班、調(diào)休規(guī)則， 靈活考勤， 自動考勤報表生成，跟蹤員工實施考勤狀態(tài)。

　　5、檔案管理

　　系統(tǒng)能夠?qū)T工的檔案信息進行存儲，系統(tǒng)支持員工信息的新增、修改以及導入、導出，包含了員工的基本信息、教育信息、工作信息、合同協(xié)議等內(nèi)容，并支持員工隨時通過系統(tǒng)查閱和打印，以及開具相應(yīng)在職證明等。

　　6、招聘管理

　　招聘管理擁有一站式招聘管理，自動歸集并智能解析多渠道簡歷;自動生成企業(yè)專屬人才庫存儲，信息永久留存;招聘計劃、面試到Offer全流程無紙化管理;招聘數(shù)據(jù)分析，實時生成各維度透視報表。

　　三、汽車行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)怎么選?

　　1、HR系統(tǒng)的功能是否能夠滿足要求，在選擇人力資源管理系統(tǒng)之前，企業(yè)需要了解自身的人力資源管理問題，以及希望通過HR系統(tǒng)達到什么樣的效果。

　　2、系統(tǒng)是否穩(wěn)定、安全、有經(jīng)驗。一個人力資源系統(tǒng)的穩(wěn)定運行可以保證人力資源管理的高效進行。不僅如此，HR系統(tǒng)還需要數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩院图皶r性。

　　3、系統(tǒng)部署模式。人力資源系統(tǒng)可以通過兩種方式部署。一種是在企業(yè)本地部署，需要在企業(yè)內(nèi)部架設(shè)服務(wù)器和相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。另一種是人力資源SaaS系統(tǒng)模式，將人力資源系統(tǒng)放在云服務(wù)器中，然后為各個企業(yè)開設(shè)賬戶，共同使用系統(tǒng)。

　　企業(yè)的核心命脈在于人才。抓住了企業(yè)的人才，才能使企業(yè)充滿活力，不斷發(fā)展，汽車企業(yè)也不例外。本發(fā)明能夠自動處理汽車的人力資源事務(wù)性問題，做好企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)的管理效率和工作效率。