道路橋梁的軟件設計

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　　針對在道路橋梁工程施工中投資規(guī)模大、業(yè)務數(shù)據(jù)來源點多面廣的特點。泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)對橋梁工程的進度控制、質(zhì)量控制、費用控制與合同管理等各項工作信息進行綜合分析管理，用于幫助橋梁工程的施工管理更加科學化、規(guī)范化、一體化。

　　一、那么泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)如何針對道路橋梁施工特點進行設計呢?

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)的主要總體設計目的是要滿足橋梁施工管理的需要。其中根據(jù)橋粱施工管理的業(yè)務要求，功能除基礎數(shù)據(jù)(如施工進度、人員、文檔、圖紙、經(jīng)費等)的維護與管理、數(shù)據(jù)分析與處理等功能之外，還有把施工工程內(nèi)部的動態(tài)信息和位置信息以可視化的形式顯示在管理人員面前，以便管理人員準確、迅速做出決定，保證施工安全和施工質(zhì)量。

　　主要以項目管理為主線，自主研發(fā)的一套工程項目管理系統(tǒng)，通過全面動態(tài)掌握工程建設情況，對項目策劃階段、項目執(zhí)行階段、領導層面實時掌控實現(xiàn)"管理信息化、決策智能化、效益最大化"。其具體的設計思路如下：

　　1、項目策劃階段：通過知識庫搭建項目管理業(yè)務框架,同時落實崗位職責體系

　　2、項目執(zhí)行階段：通過策劃階段的業(yè)務框架,匯總各業(yè)務領域的執(zhí)行數(shù)據(jù),與各領域管理基準對比,實現(xiàn)過程控制

　　3、領導層面實時掌控：進度、費用、合同、質(zhì)量、安全的執(zhí)行情況、偏差情況、預測情況。

　　二、那么對于道路橋梁工程信息化的建設難點主要在于哪些方面：

　　1、大型復雜工程項目管理復雜多專業(yè)、多階段、多管理層次多合作伙伴;

　　2、周期長、業(yè)務多、互相關聯(lián);設計影響采購;采購影響投資;安全又影響進度等多方參與的復雜管理過程，進度協(xié)調(diào)控制本身是難點,同時還要管理動態(tài)的業(yè)務;

　　3、投資巨大,費用控制是管理重頭;既要概算控制、過程監(jiān)控還要做好資金計劃、控制變更;

　　4、對管理人員要求非常高,能夠落實公司管理模式、管理流程、管理規(guī)范;

　　5、不同層級人員了解項目信息的內(nèi)容深度不同。如通過人工進行信息匯總，會耗費很大精力;

　　6、集團總部會有單業(yè)務系統(tǒng)強制使用，但既不能管理全面,又要定期維護，是一件難事;

　　7、管理人員既要將工程項目管理好，同時還要將管理信息化工作推上一個新的臺階。

　　以上的這些難點在橋梁建筑施工單位當中必然存在，而泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)根據(jù)以上的這些痛點給出了相應的解決方案，也就是上面提到的三個階段。

　　三、那么泛普軟件的建筑施工管理系統(tǒng)針對于道路橋梁工程的特點給出的解決方案是怎么樣的呢?

　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)通過應用信息化的管理手段設計開發(fā)了一套完善的施工項目管理系統(tǒng)，其中主要對工程的投資、施工、設計等方面進行有效的管理，實現(xiàn)項目過程關鍵要素的實時動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)以進度計劃為主線的項目組織協(xié)調(diào)管理，強化特別是項目質(zhì)量與進度的管控，以期達到提高工程質(zhì)量、縮短工期的目的，建立集成化的工程項目管理流程，對項目管理特別是施工階段管理進行系統(tǒng)性和協(xié)同化的運作。

　　通過運用泛普工程項目管理軟件，公路橋梁工程業(yè)主或施工企業(yè)可以：

　　1、建立一套綜合性的工程項目管理信息化系統(tǒng);

　　2、建立項目投資決策、工程設計以及工程概算管理;

　　3、建立項目評估、立項、報批、報建、拆遷、施工前期準備的管理流程;

　　4、建立項目全過程合同審批、工程量清單、計量、變更、結(jié)算、支付的合同管理流程;

　　5、建立項目施工預算、材料采購、消耗、施工實際成本、合同結(jié)算的全成本控制流程;

　　6、建立項目投資組合分析與資金計劃、支付的審批與控制流程;

　　7、建立工程材料、結(jié)構(gòu)、構(gòu)件的標準化設計、采購、試驗、庫存的管理流程;

　　8、建立施工機械、船舶、周轉(zhuǎn)材料的計劃、調(diào)配、核銷以及集中管理流程;

　　9、建立材料、機械租賃、周轉(zhuǎn)材料的招投標與采購平臺;

　　10、建立完整的勞動力隊伍、施工現(xiàn)場記錄、安全培訓、施工安全監(jiān)督的記錄管理;

　　11、建立項目施工組織設計、進度計劃、進度監(jiān)控、組織協(xié)調(diào)的管理模式;

　　12、建立設計圖檔、施工質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)資料、竣工文件的電子化管理;

　　13、建立技術(shù)與試驗管理，強化對工程技術(shù)、器具、工具和資料的電子化管理;

　　14、建立業(yè)務報表的數(shù)據(jù)標準、匯總、統(tǒng)計、分析、流轉(zhuǎn)、上報的信息溝通機制;

　　15建立整合業(yè)主、勘察、規(guī)劃、設計、總承包、施工、監(jiān)理等單位的審批流程和文件交互辦公平臺。