橋梁工程施工管理信息化系統(tǒng)解決方案

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 　　近年來(lái)，隨著橋梁工程施工公司不斷的發(fā)展，其承接項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度也在不斷增加，因此，橋梁工程施工公司對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理提出了更高的要求，期望通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理體制、項(xiàng)目管理流程體系的創(chuàng)新。

　　一、目前，橋梁工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　1、橋梁產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

　　在施工中存在材料質(zhì)量和施工質(zhì)量問(wèn)題兩個(gè)方面，在材料質(zhì)量管理中，不重視對(duì)供應(yīng)商的管理、不重視對(duì)采購(gòu)驗(yàn)收的管理，造成材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)。在施工質(zhì)量管理中，施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠，相關(guān)的管理人員事情過(guò)多，難以實(shí)施跟蹤監(jiān)管，因此埋下質(zhì)量隱患。

　　2、公路橋梁施工安全管理不到位

　　放眼觀看目前我們?cè)谑┕ぐ踩芾矸矫婧懿坏轿?，工程日志無(wú)從考查，工人的安全意識(shí)還不夠高，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等現(xiàn)象屢禁不止。

　　3、橋梁施工項(xiàng)目管理不規(guī)范

　　項(xiàng)目管理及控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，質(zhì)量、成本及進(jìn)度的控制是工程實(shí)施管理核心要素。我們常見(jiàn)的橋梁施工中為了追求成本最小化不惜偷工減料，或?yàn)榱死孀畲蠡鵁o(wú)限制的降低成本，或是不計(jì)質(zhì)量盲目追求速度。

　　因此，必須在施工中做好項(xiàng)目的三要素統(tǒng)籌，才能科學(xué)管理項(xiàng)目的施工。

　　二、泛普橋梁工程施工管理信息化系統(tǒng)解決方案

　　針對(duì)橋梁工程行業(yè)管理現(xiàn)狀，泛普軟件開(kāi)發(fā)建設(shè)出一套符合國(guó)際工程項(xiàng)目管理規(guī)范的綜合橋梁工程施工管理信息化系統(tǒng)，構(gòu)建以工程進(jìn)度計(jì)劃為主線、以成本控制為核心、以合同管理和過(guò)程安全質(zhì)量控制為全面記錄、工程建設(shè)全過(guò)程信息與業(yè)務(wù)信息高度融合，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而全面提升公司項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目的交付水平。

　　1、質(zhì)量管理

　　在項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量過(guò)程檢查、質(zhì)量整改、質(zhì)量記錄這些方面。

　　2、安全管理

　　安全工作直接影響工程的經(jīng)濟(jì)利益，系統(tǒng)通過(guò)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全日志、安全檢查、安全整改、整改復(fù)查等實(shí)現(xiàn)全面的安全管理。

　　3、進(jìn)度管理

　　系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)度計(jì)劃是重要工作，系統(tǒng)通過(guò)進(jìn)度施工計(jì)劃、進(jìn)度產(chǎn)值計(jì)劃、進(jìn)度填報(bào)、進(jìn)度費(fèi)用管理、進(jìn)度報(bào)表等實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理。