橋梁施工控制管理信息系統(tǒng)

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 　　橋梁施工工程具有分散性、復雜性等特征，因此信息上傳下達易發(fā)生阻礙，施工企業(yè)很難掌握一線實情，因此，利用計算機軟件輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法。

　　一、橋梁工程企業(yè)在施工控制管理中的現(xiàn)狀如何

　　1、橋梁檔案多以紙質形式存檔，隨著時間推移，造成梁檔案資料使用不便、保管困難。

　　2、依靠人工巡檢，人工記錄和紙質文件保存巡檢數(shù)據，同樣存在使用不便和容易丟失。

　　3、施工管理計劃安排與流程管理，沒有形成網絡辦公自動化，缺乏實時性和透明性，不易形成有效的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督機制，造成巡檢和檢測難以按時、按質、按量進行。

　　5、橋梁施工各類數(shù)據沒有有效規(guī)劃，造成數(shù)據分散和缺失，沒有沿時間軸形成橋梁全壽命期的延續(xù)數(shù)據，導致后期分析困難。

　　6、缺少預測與報警機制，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，導致項目風險增大。

　　近年來，各地紛紛建立了橋梁施工控制管理信息系統(tǒng)，對解決上述現(xiàn)狀和問題起到了一定的作用，在這其中，泛普橋梁施工控制管理信息系統(tǒng)就是典型代表。

　　二、泛普橋梁施工控制管理信息系統(tǒng)如何解決上述管理問題

　　泛普橋梁施工控制管理信息系統(tǒng)將現(xiàn)代項目管理模式與企業(yè)傳統(tǒng)管理經驗的相結合。通過人機合一，建設起有層次的系統(tǒng)工程，引導項目各個參與方領導和項目管理團隊成員理念、管理手段的轉變。幫助管理者在確保工程質量的前提下，優(yōu)化資源配置、加快工程進度、保證資金的安全有效利用。

　　1、電子化的資料管理

　　系統(tǒng)提供資料的收集、分類、整理、歸檔、查找、再使用等功能，實現(xiàn)資料的電子化管理，提高資料收集的全面性和再使用效率。

　　2、全面的計劃與實際管理

　　在施工進度計劃的基礎上，編制物資材料需求計劃、設備需用計劃、資金計劃等，在實際應用過程中通過系統(tǒng)記錄實際的數(shù)據，將計劃與實際進行對比，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。

　　3、高效的系統(tǒng)提前預警

　　通過工程異動的監(jiān)控和預警，將每一個工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面。比如，對成本超支異動、進度延緩、采購超標等等。