橋梁施工進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件

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 　　伴隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，橋梁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益龐大，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期等方面的要求也不斷提高，因此，如何做好橋梁工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，保證項(xiàng)目能充分利用現(xiàn)有資源,在規(guī)定的工期、控制成本內(nèi)順利完成，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這對(duì)于橋梁施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。

　　一、橋梁施工企業(yè)如何做好進(jìn)度管理工作

　　橋梁工程施工的核心問題是如何編制最優(yōu)或滿意的進(jìn)度計(jì)劃;如何在建設(shè)過程中控制好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等各要素，以期達(dá)到少投入多產(chǎn)出的目標(biāo)。

　　1、工程建設(shè)過程中，需要明確施工進(jìn)度控制秩序標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工程的合理安排處理操作要求，明確計(jì)劃實(shí)施操作模式。

　　2、依照施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管控，及時(shí)處理其中的偏差問題，調(diào)整偏差和障礙，盡可能的不影響整體施工進(jìn)度，明確工程項(xiàng)目的預(yù)期。

　　3、以有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度管控，調(diào)整施工參與之間的關(guān)系，建立完善的協(xié)調(diào)關(guān)系，調(diào)整人力資源、物力資源、聯(lián)合模式等進(jìn)度的管控。

　　二、利用橋梁施工進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)信息化管理

　　泛普橋梁施工進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件以進(jìn)度為主線，可進(jìn)行橋梁工程進(jìn)度計(jì)劃的編制及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化。主要功能包括新建進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)分配、資源配置計(jì)算、進(jìn)度填報(bào)、進(jìn)度調(diào)整等功能。

　　1、進(jìn)度計(jì)劃編制：對(duì)不同項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃，制定具體進(jìn)度計(jì)劃安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容。

　　2、任務(wù)管理：按照進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)時(shí)間與責(zé)任人自動(dòng)發(fā)送工作通知，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中的各子任務(wù)工時(shí)進(jìn)行了嚴(yán)格的量化和統(tǒng)計(jì)，建立了工時(shí)與個(gè)人工作日志關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目經(jīng)理可對(duì)項(xiàng)目成員的任務(wù)完成情況及投入工時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并計(jì)入到項(xiàng)目貢獻(xiàn)度中，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目成員的積極性。

　　3、實(shí)際進(jìn)度填報(bào)：施工人員根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行填報(bào)，同時(shí)支持手機(jī)端的使用，保證填報(bào)的及時(shí)性，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性，便于領(lǐng)導(dǎo)查看分析。

　　4、進(jìn)度圖表分析：實(shí)現(xiàn)可視化的形象進(jìn)度管理，將進(jìn)度甘特圖和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度執(zhí)行情況關(guān)聯(lián)，給管理者直觀反饋現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度。