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　　泛普軟件夠能夠精細(xì)化管理汽車配件產(chǎn)品的全生命周期，減少用人成本和操作失誤，提高汽車配件企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。完善有效的信息化管理平臺(tái)，以此來助力實(shí)現(xiàn)高效管理。

　　一、安徽省卡力工貿(mào)有限公司

　　安徽省卡力工貿(mào)有限公司成立于2018-09-25,經(jīng)營(yíng)范圍包括生產(chǎn)、加工、銷售集裝箱、半掛車零部件:維修汽車、集裝箱;集裝箱的研發(fā)設(shè)計(jì)道路普通貨物運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ);承辦海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)進(jìn)出口貨物的國(guó)際運(yùn)輸代理業(yè)務(wù);經(jīng)銷汽車、汽車配件、集裝箱配件、五金交電、金屬材料、橡膠制品、機(jī)械設(shè)備、活動(dòng)房:自營(yíng)和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

　　二、新疆同風(fēng)汽車零部件再制造科技有限公司

　　新疆同風(fēng)汽車零部件再制造科技有限公司,2021年07月13日成立，經(jīng)營(yíng)范圍包括汽車零部件(含總成件)加工、生產(chǎn)、回收、分揀、拆解、再制造、銷售、維修(不含特種設(shè)備維修);貨物或技術(shù)進(jìn)出口(國(guó)家禁止或涉及行政審批的貨物和技術(shù)進(jìn)口除外);倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)(不含石油、成品油、危險(xiǎn)爆炸及國(guó)家限制經(jīng)營(yíng)品種倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù))發(fā)動(dòng)機(jī)再制造。

　　三、汽車配件行業(yè)管理存在的問題

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃管理缺乏完整性在現(xiàn)階段，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)社會(huì)化生產(chǎn)，這也是保證生產(chǎn)順利發(fā)展和保持產(chǎn)品質(zhì)量的重要要求。但是，從現(xiàn)階段我國(guó)汽車企業(yè)零部件生產(chǎn)管理的具體實(shí)施情況來看，由于汽車企業(yè)在整車零部件管理中不強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理計(jì)劃的明確要求，為了制定計(jì)劃完整的生產(chǎn)管理制度而限制員工的生產(chǎn)工作，不僅嚴(yán)重影響了汽車企業(yè)零部件生產(chǎn)的效率，也不利于強(qiáng)調(diào)員工作為生產(chǎn)工人， 必須堅(jiān)持認(rèn)真正確的工作態(tài)度才能有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，這對(duì)我國(guó)汽車零部件的生產(chǎn)質(zhì)量影響很大。

　　2、物料管理意識(shí)不強(qiáng)，不能滿足工作需要。部分物料管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)相關(guān)法律、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等方面知識(shí)掌握不足，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。汽車配件企業(yè)在員工培訓(xùn)和再教育方面的力度不夠，也導(dǎo)致物料管理人員的工作能力較低，無(wú)法在物料發(fā)生變化時(shí)做出專業(yè)的分析和解決，物料管理意識(shí)不強(qiáng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足物料管理的工作要求。

　　3、銷售環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題在產(chǎn)品內(nèi)部?jī)r(jià)格驗(yàn)證、外部報(bào)價(jià)、批量訂單處理、生產(chǎn)需求分析、生產(chǎn)狀態(tài)跟蹤、出貨、商檢、報(bào)關(guān)等環(huán)節(jié)。，用軟件整體解決問題，最終將公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　4、財(cái)務(wù)分析方運(yùn)用不當(dāng)，財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)公司整體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行全面分析，從而產(chǎn)生全面分析公司財(cái)務(wù)管理的良好效果。直接忽略了實(shí)際的財(cái)務(wù)管理操作和大量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。這樣一來，企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)成本信息可能會(huì)丟失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的依據(jù)大量流失。這最終會(huì)導(dǎo)致公司的資本運(yùn)作出現(xiàn)問題，公司的經(jīng)營(yíng)能力會(huì)持續(xù)下降。這將對(duì)公司未來的市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

　　四、泛普軟件汽車配件管理軟件的解決方案

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　主要包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制等等。企業(yè)通過汽車配件管理軟件，解決了傳統(tǒng)手工計(jì)劃的粗放、可執(zhí)行性差等問題，從而使得企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、委外加工計(jì)劃較優(yōu)化，做到企業(yè)生產(chǎn)及采購(gòu)的適時(shí)、適量，有效地利用內(nèi)外部的資源，提高計(jì)劃執(zhí)行率。

　　2、物料管理

　　主要包括采購(gòu)管理和庫(kù)存管理。企業(yè)通過系統(tǒng)提供的供應(yīng)商價(jià)格管理模塊，對(duì)供應(yīng)商的供貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低企業(yè)的采購(gòu)成本，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊產(chǎn)生的此案夠計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)適量的采購(gòu)及跟蹤，從而保證供貨質(zhì)量和供貨時(shí)間。并且通過可以隨時(shí)得知某種物料的收發(fā)、存狀況，及時(shí)得知需要盤點(diǎn)的物料及盤點(diǎn)結(jié)果，隨時(shí)能對(duì)現(xiàn)存的物料進(jìn)行生產(chǎn)配比的模擬預(yù)算，較大程度的降低庫(kù)存。

　　3、銷售管理

　　主要包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、合同管理、訂單管理等。通過可以模擬企業(yè)產(chǎn)品分析，進(jìn)行指導(dǎo)報(bào)價(jià)，并且可以隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的交貨期和可供銷售量進(jìn)行查詢，快速提供給客戶承諾，以提高客戶的滿意度，減少訂單的流失。同時(shí)對(duì)于汽配行業(yè)而言，也可以對(duì)一些關(guān)鍵的零部件進(jìn)行質(zhì)量追蹤，并且通過批號(hào)的追蹤，能夠把企業(yè)從原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)及交貨緊密的聯(lián)系起來。

　　4、財(cái)務(wù)管理

　　主要包括總賬管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、現(xiàn)金及固定資產(chǎn)管理、成本核算等。通過可以快速了解企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，可以進(jìn)行快速的計(jì)算各個(gè)工序、產(chǎn)品、車間的成本，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的精度和細(xì)度，為企業(yè)降低成本提供手段。

　　汽車配件管理軟件旨在幫助企業(yè)高效管理項(xiàng)目，消除冗余環(huán)節(jié)，將整個(gè)項(xiàng)目清晰地展現(xiàn)在管理者面前，從而提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，間接提高客戶滿意度。從項(xiàng)目啟動(dòng)到任務(wù)規(guī)劃，再到物料管理和流程自動(dòng)化，汽車配件管理軟件都能輕松應(yīng)對(duì)。