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 　　塑膠行業(yè)ERP系統(tǒng)(OA)是一個(gè)涉及塑料制品制造和應(yīng)用的廣泛領(lǐng)域。它涵蓋了從原材料生產(chǎn)到最終產(chǎn)品制造的整個(gè)過程，包括塑料原料的合成、加工、成型、后處理等環(huán)節(jié)。塑膠行業(yè)的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，如建筑、汽車、電子、醫(yī)療、包裝等，為人們的生活和工作提供了便利和舒適。

　　(一)門戶管理:塑膠行業(yè)門戶管理是一個(gè)綜合性的平臺(tái)，旨在提供全面的信息、資源和服務(wù)，以支持塑膠行業(yè)的企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)。它具備多種功能，包括產(chǎn)品展示、市場分析、供求信息發(fā)布、在線交易、行業(yè)資訊發(fā)布等，幫助企業(yè)更好地了解市場動(dòng)態(tài)，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升運(yùn)營效率。

　　價(jià)值：

　　1.集中聚合推送:塑膠行業(yè)員工個(gè)人辦公所需信息與提醒。涵蓋員工待辦工作、待審閱文件、未讀工作信息、日程安排、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)等所有未處理的工作信息，便于員工在開啟個(gè)人門戶之初即可得知當(dāng)前工作進(jìn)展，快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　2.統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái):塑膠企業(yè)戰(zhàn)略思想統(tǒng)一、文化宣傳、信息發(fā)布的重要渠道，集團(tuán)(公司)統(tǒng)一的信息發(fā)布場所、各項(xiàng)重大規(guī)章制度以及企業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化的宣傳陣地。

　　3.重要事項(xiàng)推送:根據(jù)崗位關(guān)心的事項(xiàng)按不同類型進(jìn)行推送，可及時(shí)跟蹤重要事項(xiàng)的進(jìn)展情況，了解會(huì)議通知安排，以及內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)請示等信息。

　　4.建立部門間溝通:形成部門/門店之間下情上達(dá)、自我宣傳、內(nèi)部管理，打破部門之間的信息隔閡。

　　5.高效協(xié)助團(tuán)隊(duì):塑膠行業(yè)從各個(gè)職能門戶中獲取來自各方的資訊，資源共享，相互協(xié)助，形成高效團(tuán)隊(duì)。

　　6.跨組織信息共享:將信息根據(jù)組織結(jié)構(gòu)對象以及屬性分別集中推送，既能廣泛發(fā)布信息也能塑造組織整體的知識(shí)分享的企業(yè)文化。

　　7.個(gè)性化門戶內(nèi)容:塑膠行業(yè)員工個(gè)人門戶可根據(jù)自身的工作范圍，自由設(shè)置門戶元素及顯示布局。此門戶可由管理員統(tǒng)一設(shè)定初始化并設(shè)定可自定義范圍。

　　(二)采購管理:負(fù)責(zé)從供應(yīng)商處獲取所需原材料，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

　　價(jià)值：

　　1. 降低成本：通過有效的采購管理，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)商選擇，降低采購成本，提高采購效率，從而增加企業(yè)的利潤空間。

　　2. 保障質(zhì)量：塑膠行業(yè)采購管理可以確保所采購的原材料和零部件符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

　　3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈：可以協(xié)調(diào)供應(yīng)商和企業(yè)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　(三)生產(chǎn)管理:塑膠行業(yè)生產(chǎn)管理涵蓋原料采購、生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程監(jiān)控、質(zhì)量控制、倉儲(chǔ)物流及成本核算等關(guān)鍵功能，旨在確保產(chǎn)品按時(shí)交付、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并優(yōu)化資源利用，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)盈利能力。

　　價(jià)值：

　　1. 提高生產(chǎn)效率：通過有效的生產(chǎn)管理，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。這有助于降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并滿足市場需求。

　　2. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：注重質(zhì)量控制和標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和標(biāo)準(zhǔn)化操作，可以減少產(chǎn)品缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這有助于提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　3. 促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：塑膠行業(yè)生產(chǎn)管理注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，通過采用環(huán)保材料和工藝，減少廢棄物排放，降低能源消耗。這有助于保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造長期價(jià)值。

　　(四)品質(zhì)管理:確保產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了從原材料采購、生產(chǎn)過程監(jiān)控到最終產(chǎn)品檢驗(yàn)的全方位管理。通過品質(zhì)管理，我們能夠確保產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　價(jià)值：

　　1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：品質(zhì)管理可以確保塑膠產(chǎn)品的生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少不良品率，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

　　2. 增強(qiáng)客戶滿意度：可以幫助塑膠企業(yè)滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求，確保產(chǎn)品符合客戶的要求，提高客戶對企業(yè)的信任度和滿意度。

　　3. 提高企業(yè)競爭力：品質(zhì)管理可以提升塑膠企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、減少浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和品牌價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

　　(五)項(xiàng)目流程管理:塑膠行業(yè)項(xiàng)目流程管理功能涵蓋項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配、進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量控制及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目高效執(zhí)行，優(yōu)化資源利用，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展。

　　價(jià)值：

　　1. 提高項(xiàng)目執(zhí)行效率：通過項(xiàng)目流程管理，可以明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通暢通，避免重復(fù)工作和資源浪費(fèi)。同時(shí)，流程管理可以規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過程，減少人為因素對項(xiàng)目的影響，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

　　2. 降低項(xiàng)目成本：可以優(yōu)化項(xiàng)目資源分配，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠充分利用現(xiàn)有資源，避免資源浪費(fèi)。此外，通過流程管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中的問題，減少項(xiàng)目延誤和成本超支的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低項(xiàng)目成本。

　　(六)體系管理:功能包括質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面的全面管理，確保生產(chǎn)過程符合標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低環(huán)境影響，保障員工安全，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　價(jià)值：

　　1. 提升運(yùn)營效率：通過體系管理，塑膠企業(yè)可以建立一套完整的運(yùn)營流程和規(guī)范，使各個(gè)部門和環(huán)節(jié)能夠協(xié)同工作，減少溝通成本和重復(fù)勞動(dòng)，提高生產(chǎn)和管理效率。

　　2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：可以確保塑膠企業(yè)在原材料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)都遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有效減少產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)和缺陷，提高產(chǎn)品合格率和客戶滿意度。

　　(七)訪客管理:塑膠行業(yè)訪客管理功能主要包括訪客信息登記、訪客行為監(jiān)控、訪客數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析等，旨在確保企業(yè)安全，提升訪客體驗(yàn)，為業(yè)務(wù)開展提供有力支持。

　　價(jià)值：

　　1. 提升企業(yè)形象：企業(yè)形象的重要組成部分，通過規(guī)范訪客接待流程，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可以展現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和管理水平，提升企業(yè)在客戶和合作伙伴中的形象。

　　2. 保障企業(yè)安全：訪客管理可以確保企業(yè)的安全和保密。通過核實(shí)訪客身份、登記訪客信息、控制訪客活動(dòng)范圍等措施，可以防止未經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)入企業(yè)重要區(qū)域，減少安全風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)泄密的可能性。

　　(八)會(huì)議管理:功能提供會(huì)議策劃、日程安排、資料整理、人員協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等功能，確保會(huì)議高效有序，提升參會(huì)人員滿意度，促進(jìn)信息共享和交流，助力行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。

　　價(jià)值:

　　1.塑膠行業(yè)會(huì)前工作準(zhǔn)備，重點(diǎn)在于確定會(huì)議議題，落實(shí)會(huì)議負(fù)責(zé)人，備好會(huì)議資料，做好會(huì)議通知。

　　2.會(huì)議決議落實(shí)，重點(diǎn)在于明確會(huì)議決議，落實(shí)決議負(fù)責(zé)人、執(zhí)行時(shí)間，會(huì)議決議執(zhí)行能夠跟蹤、反饋。

　　3.通過會(huì)議報(bào)表，塑膠公司管理層可以從全局了解公司會(huì)議執(zhí)行情況，開過多少會(huì)?開過什么會(huì)?執(zhí)行效率如何?

　　(九)人事管理:塑膠行業(yè)人事管理功能主要包括員工招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等，以提升員工素質(zhì)和工作效率，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　價(jià)值：

　　1. 優(yōu)化人力資源配置：人事管理可以幫助塑膠企業(yè)了解員工的能力、特長和需求，合理安排員工的工作崗位和職責(zé)，使人力資源得到最大化的利用，提高工作效率和績效。

　　2. 促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展：企業(yè)可以為員工提供培訓(xùn)、晉升和職業(yè)規(guī)劃等機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

　　3. 降低人員流動(dòng)率：人事管理可以關(guān)注員工的工作滿意度和福利待遇，及時(shí)解決員工的問題和困難，減少員工流失，降低招聘和培訓(xùn)成本，提高企業(yè)的穩(wěn)定性和競爭力。

　　(十)日程管理:功能主要是用于跟蹤和管理日常生產(chǎn)活動(dòng)，包括訂單處理、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理和物流配送等。通過日程管理，企業(yè)可以更好地規(guī)劃生產(chǎn)，確保及時(shí)交付，優(yōu)化庫存水平，提高生產(chǎn)效率并降低成本。

　　價(jià)值：

　　1. 提高生產(chǎn)效率：通過日程管理，塑膠企業(yè)可以合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，明確各部門的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免生產(chǎn)過程中的空閑和等待時(shí)間，從而提高生產(chǎn)效率。

　　2. 降低成本：可以幫助塑膠企業(yè)實(shí)現(xiàn)原材料、人力和設(shè)備等資源的合理配置，避免資源浪費(fèi)和成本超支，從而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和效益最大化。

　　3. 增強(qiáng)協(xié)同合作：日程管理要求各部門之間進(jìn)行協(xié)同合作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。這有助于加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)合作和共同目標(biāo)意識(shí)，提高整體運(yùn)營效果。

　　(十一)行政管理:塑膠行業(yè)行政管理功能主要包括組織架構(gòu)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理、銷售管理等。通過行政管理，企業(yè)可以優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營，提高工作效率，確保合規(guī)性，降低運(yùn)營成本，并促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　價(jià)值：

　　1. 保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)：塑膠企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。通過制定和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，行政管理可以確保企業(yè)各部門和員工遵循規(guī)定，履行職責(zé)，保證企業(yè)生產(chǎn)和管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　2. 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：行政管理可以通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制的建立，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題。通過規(guī)范合同管理、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)，降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　3. 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：可以通過企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范。通過培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和道德水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　(十二)移動(dòng)辦公管理:功能方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行工作，包括項(xiàng)目管理、任務(wù)分配、審批流程、文件共享等。通過移動(dòng)辦公，提高工作效率，減少時(shí)間和空間限制，提升企業(yè)競爭力。

　　價(jià)值：

　　1. 提升工作效率：移動(dòng)辦公管理使得塑膠企業(yè)的員工可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行工作，無需受到時(shí)間和地點(diǎn)的限制。這大大提高了工作效率，減少了等待時(shí)間和交通成本，使員工能夠更加專注于工作。

　　2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，員工之間可以通過實(shí)時(shí)溝通、文件共享等方式進(jìn)行協(xié)作，提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　3. 優(yōu)化資源配置：移動(dòng)辦公管理使得塑膠企業(yè)可以更好地優(yōu)化資源配置，根據(jù)員工的工作需求和項(xiàng)目需求，靈活調(diào)整人力資源和設(shè)備資源，提高資源利用效率。