水泥行業(yè)現(xiàn)狀

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 　　隨著工業(yè)化、信息化的發(fā)展，數(shù)字化工廠、物聯(lián)網(wǎng)等工業(yè)技術(shù)得到普遍應(yīng)用，工業(yè)自動化水平不斷提高，工業(yè)存儲的數(shù)據(jù)呈指數(shù)式增長。從日益增長的海量工業(yè)數(shù)據(jù)中挖掘價值信息，指導(dǎo)工業(yè)控制,改進(jìn)流程,控制成本，已經(jīng)成為未來企業(yè)競爭的重要策略。在“十三五”規(guī)劃背景下，關(guān)于工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的探索已成為水泥行業(yè)、乃至整個制造行業(yè)重點聚焦的創(chuàng)新研究工作。

　　一、水泥行業(yè)的難點

　　1. 水泥企業(yè)普遍信息化規(guī)劃不足、各級管理系統(tǒng)均互為異構(gòu)，國外基于一體化自動化、信息化平臺的大數(shù)據(jù)應(yīng)用不適用于水泥企業(yè)。

　　2. 水泥生產(chǎn)屬于流程制造且工藝系統(tǒng)尤其復(fù)雜，國內(nèi)較先進(jìn)的離散制造企業(yè)工業(yè)大數(shù)據(jù)實踐也無法套用于水泥企業(yè)。

　　3. 在水泥行業(yè)內(nèi)尚未出現(xiàn)可供借鑒、普遍適用的成熟案例，開展工業(yè)大數(shù)據(jù)研究，注定是摸著石頭過河的艱難工作。

　　二、水泥行業(yè)商業(yè)模式

　　1. 廠家直銷模式：水泥混凝土廠家直接向用戶銷售產(chǎn)品，節(jié)省中間環(huán)節(jié)，降低價格，提高競爭力。

　　2. 經(jīng)銷商模式：企業(yè)通過與區(qū)域性經(jīng)銷商或代理商進(jìn)行合作，完成銷售渠道的拓展和業(yè)務(wù)的覆蓋。

　　3. 工程承包商模式：與工程承包商合作，提供產(chǎn)品和服務(wù)，建立長期合作關(guān)系。

　　4. 互聯(lián)網(wǎng)+模式：通過電商等互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)線上銷售，增強(qiáng)市場拓展和銷售渠道的多樣性。

　　三、水泥行業(yè)現(xiàn)狀及競爭(競爭態(tài)勢)

　　現(xiàn)狀

　　1. 生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大：隨著國內(nèi)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑領(lǐng)域?qū)λ嗟男枨罅咳找嬖黾印闈M足市場需求，水泥生產(chǎn)企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率。這導(dǎo)致2019年我國的水泥產(chǎn)量達(dá)到了24.4億噸，占全球總產(chǎn)量的超過一半，居世界第一。

　　2. 技術(shù)水平逐步提升：水泥行業(yè)在生產(chǎn)工藝、節(jié)能環(huán)保等方面進(jìn)行了持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和效能，并降低了能耗和環(huán)境污染。

　　3. 市場競爭日趨激烈：由于水泥行業(yè)的利潤空間較大，吸引了眾多企業(yè)的投資和參與，市場競爭日趨激烈。企業(yè)需要通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、拓展市場份額等手段，來保持競爭優(yōu)勢。

　　4. 依賴大規(guī)模投資：水泥行業(yè)的投資與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)密切相關(guān)。隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投資的減少，水泥行業(yè)的投資也在減少，這給行業(yè)帶來了較大的壓力。

　　5. 受政策影響較大：發(fā)展與國家的經(jīng)濟(jì)政策密切相關(guān)。如果國家采取積極的財政政策，增加基礎(chǔ)設(shè)施投資，那么水泥行業(yè)就會迎來更多的發(fā)展機(jī)遇。

　　6. 環(huán)保壓力逐漸增大：隨著國家對環(huán)保的重視程度不斷提高，水泥行業(yè)的環(huán)保壓力也逐漸增大。企業(yè)需要采取更加環(huán)保的生產(chǎn)方式，減少對環(huán)境的污染。

　　競爭態(tài)勢

　　1. 市場份額的競爭：水泥行業(yè)內(nèi)的企業(yè)為了爭奪市場份額，會采取各種手段，如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、拓展銷售渠道等。這種競爭會導(dǎo)致市場份額向優(yōu)勢企業(yè)集中，同時也會使得行業(yè)整體的利潤率水平受到壓制。

　　2. 成本和價格的競爭：成本主要包括原材料成本、人工成本、能源成本等。企業(yè)為了降低成本、提高利潤水平，會不斷進(jìn)行技術(shù)升級、管理優(yōu)化等措施。而價格的競爭則主要表現(xiàn)在價格戰(zhàn)上，當(dāng)市場需求疲軟時，企業(yè)為了吸引客戶會采取降價措施，這會對行業(yè)的整體利潤水平產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　3. 品牌和質(zhì)量的競爭：水泥行業(yè)對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高，因此品牌和質(zhì)量的競爭是水泥行業(yè)競爭的重要方面。企業(yè)會通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)品牌營銷等手段來提升自身的競爭力。

　　4. 新技術(shù)和創(chuàng)新的競爭：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，新的技術(shù)和創(chuàng)新也會不斷涌現(xiàn)。這些新技術(shù)和創(chuàng)新會帶來生產(chǎn)效率的提高、成本的降低、產(chǎn)品的升級等，從而提升企業(yè)的競爭力。

　　5. 聯(lián)合和合作的競爭：為了應(yīng)對市場競爭，水泥行業(yè)內(nèi)的企業(yè)會采取聯(lián)合和合作的方式，共同開發(fā)市場、共享資源。這種競爭方式可以提升企業(yè)的整體競爭力，同時也可以降低成本和風(fēng)險。

　　四、水泥行業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　1. 信息化水平參差不齊：水泥行業(yè)的信息化水平參差不齊，不同地區(qū)、不同企業(yè)之間的信息化水平存在較大的差異。一些大型水泥企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了全面的信息化管理，而一些小型企業(yè)則可能仍然采用傳統(tǒng)的管理方式。

　　2. 信息化應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，水泥行業(yè)的信息化應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。目前，水泥企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)管理等方面的工作，并且正在向供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等領(lǐng)域拓展。

　　3. 信息化技術(shù)不斷創(chuàng)新：云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，水泥行業(yè)的信息化技術(shù)也在不斷創(chuàng)新。這些新技術(shù)可以為企業(yè)提供更高效、更精準(zhǔn)的管理手段，同時也為企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新提供了支持。

　　4. 信息化對企業(yè)管理提升作用明顯：信息化技術(shù)可以幫助水泥企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、管理效率的提升、成本的降低等目標(biāo)，從而提升企業(yè)的競爭力。同時，信息化技術(shù)也可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的整合和共享，提高企業(yè)的整體運營效率。

　　五、水泥行業(yè)效益分析

　　整體而言，水泥企業(yè)決策支持、管理效率提升方面均取得了較好成效，但在能源管理專項應(yīng)用方面產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益最為突出。因此，本項目效益分析內(nèi)容將主要圍繞能源管理方面專項應(yīng)用展開。

　　1. 水泥企業(yè)決策支持：水泥企業(yè)的決策支持方向不僅包括市場需求分析、生產(chǎn)成本控制、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、銷售管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，還可以進(jìn)一步擴(kuò)展。加強(qiáng)對環(huán)境保護(hù)和能源消耗的管理，制定更加環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的社會責(zé)任感和品牌形象。同時，水泥企業(yè)也可以加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新的投入，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)市場的不斷變化和消費者需求的變化。

　　2.管理效率提升：水泥行業(yè)管理效率提升的關(guān)鍵在于創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用和流程優(yōu)化。通過引入智能化生產(chǎn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析及監(jiān)控技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和信息化;同時，精簡管理流程，減少決策層級，確保信息的及時傳遞和有效執(zhí)行。這不僅可提升生產(chǎn)效率，更能降低能耗、減少成本，助推水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.能源管理專項應(yīng)用：水泥行業(yè)能源管理專項應(yīng)用是通過引入先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，對水泥生產(chǎn)過程中的能源消耗進(jìn)行實時監(jiān)測、分析和優(yōu)化，實現(xiàn)能源的高效利用和降低能耗的目標(biāo)。這不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力，還可以減少對環(huán)境的影響，推動水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　基于能源實時監(jiān)控數(shù)據(jù)及各類統(tǒng)計分析報表，公司結(jié)合專家團(tuán)隊在配電、工業(yè)控制及節(jié)能增效領(lǐng)導(dǎo)的知識，對各公司從能源利用效率、設(shè)備運行、系統(tǒng)自動控制等相關(guān)方面進(jìn)行綜合評價，并開展了針對工廠整體用能效率和能源管理水平提升的具體實踐工作，如礦山石灰石破碎及輸送、原料粉磨、原煤粉磨、燒成系統(tǒng)等生產(chǎn)模塊展開調(diào)研與優(yōu)化工作，取得了較為明顯的降本增效收益。

　　六、水泥行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)

　　水泥企業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同應(yīng)用平臺項目從理論和實踐上進(jìn)行了深度探索，在設(shè)計與實施過程中既要研究異構(gòu)系統(tǒng)集成的技術(shù)問題，同時還要思考、實踐基于工業(yè)數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用方案，從而在異構(gòu)數(shù)據(jù)資源開發(fā)工作中獲取實際效益。最終得到以下經(jīng)驗：

　　1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計類似于整個信息化體系的骨骼支持，業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃不完備，將在基于平臺的異構(gòu)系統(tǒng)集成工作中帶來極大困難，唯有通過升級改造，才能產(chǎn)生預(yù)期效果。

　　2. 管理流程設(shè)計：基于規(guī)章制度的管理流程設(shè)計類似于整個信息化體系的脈絡(luò)，其設(shè)計中完整性與關(guān)聯(lián)性若不強(qiáng)，將導(dǎo)致原有線上流程歸集或線下流程向線上移植的推進(jìn)工作帶來極大阻力，只能在項目過程中一邊再造流程一邊推進(jìn)實施，極大影響項目進(jìn)度;

　　3. 成熟業(yè)務(wù)開展：優(yōu)先選取管理與技術(shù)相對成熟的業(yè)務(wù)模塊開展數(shù)據(jù)集成與挖掘應(yīng)用，如本次項目中能源管理與廠內(nèi)物流管理模塊，在對原系統(tǒng)簡單改造與集成后，開展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析應(yīng)用，能最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)資源聚集效益。