鐵路公司基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)

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 　　很多鐵路工程企業(yè)沒(méi)能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的綜合管控，導(dǎo)致鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中問(wèn)題百出，給企業(yè)造成不小的損失。

　　泛普鐵路公司基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)以工程項(xiàng)目管理為中心，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃和動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，動(dòng)態(tài)查詢工程項(xiàng)目進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制、事后評(píng)估的有效監(jiān)控管理模式。

　　一、泛普鐵路公司基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)的管理要點(diǎn)

　　1、鐵路基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方便在線編輯項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目階段任務(wù)和里程碑計(jì)劃;項(xiàng)目人力資源、成本、質(zhì)量的計(jì)劃都可進(jìn)行管理。

　　2、通過(guò)采購(gòu)流程固化、采購(gòu)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資管理過(guò)程，對(duì)采購(gòu)進(jìn)度和采購(gòu)成本的動(dòng)態(tài)管理。建立合格供應(yīng)商庫(kù)，提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本。

　　3、鐵路基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以合同為約束，進(jìn)行合同起草、簽訂、變更、執(zhí)行、支付、結(jié)算、終止的全過(guò)程的管理，同時(shí)對(duì)合同支付過(guò)程中的發(fā)票進(jìn)行管理。

　　4、系統(tǒng)包含了工程項(xiàng)目安全信息化上報(bào)、檢查整改、安全管控、安全檢查、工程項(xiàng)目安全監(jiān)管、工程項(xiàng)目安全月報(bào)、制度文檔管理。

　　5、鐵道基本建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理平臺(tái)涵蓋了時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、溝通等管理功能，同時(shí)，系統(tǒng)的文檔管理以及多維度的報(bào)表，能夠幫助企業(yè)沉淀知識(shí)以及支撐企業(yè)決策，是企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行人及項(xiàng)目管理者的好幫手。

　　二、泛普鐵路公司基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)的價(jià)值

　　1、鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理平臺(tái)不僅能跨部門、跨站點(diǎn)、跨項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資源分配及跟蹤其效率，還能檢測(cè)資源技能與需求之間的差距，提高資源與需求的匹配度，提高資源利用率。

　　2、鐵路基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為項(xiàng)目管理管理者提供全方位的分析工具，完成各類決策指標(biāo)的測(cè)算與分析，為決策者提供充分、有效的決策支持，完成決策的科學(xué)化。

　　3、多層次、多角度管理項(xiàng)目生命周期的每個(gè)環(huán)節(jié)，將職能部門的業(yè)務(wù)管理與項(xiàng)目生命周期的管理完美結(jié)合。

　　4、鐵路公司基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)還提供免費(fèi)的手機(jī)端，用戶還可以下載手機(jī)客戶端實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)鐵路基建工程項(xiàng)目管理新模式。