鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目綜合管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)

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　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，鐵路工程項(xiàng)目管理在施工程序、管理制度、法人制度、合同制度、監(jiān)理制度等各方面不斷完善，日趨嚴(yán)密化、規(guī)范化和科學(xué)化。但是，由于鐵路建設(shè)和施工單位在長(zhǎng)期的慣性下，在短時(shí)間內(nèi)還無(wú)法從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下管理中脫離出來(lái)，致使鐵路工程項(xiàng)目從勘探、設(shè)計(jì)到施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，存沒(méi)有足夠的科學(xué)的監(jiān)督，難以保證整個(gè)工程施工質(zhì)量。而且，建設(shè)單位在缺少資金約束的情況下，出現(xiàn)超支現(xiàn)象。

　　因此為了適應(yīng)鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)與新潮流，有效地提升鐵路工程質(zhì)量管理與控制水平，現(xiàn)提出建設(shè)基于信息化技術(shù)的綜合工程管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)進(jìn)行規(guī)范有效的管理，并通過(guò)系統(tǒng)的形象進(jìn)度及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、設(shè)備材料使用情況，使公司管理層對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的有效管理和監(jiān)控。

　　一、關(guān)于鐵路工程綜合項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)

　　每個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)內(nèi)容是不一樣的，當(dāng)前我們就以泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行了解一下綜合工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要解決工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的全方位控制，規(guī)范化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，并及時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，利于垂直管理。同時(shí)降低了項(xiàng)目管理成本，提高了公司效益。這也可以對(duì)鐵路工程的信息進(jìn)行綜合化的管控。

　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的從立項(xiàng)申請(qǐng)，到結(jié)案評(píng)估，整個(gè)生命周期的管理，發(fā)現(xiàn)和分析影響項(xiàng)目的因素，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，還能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目組包括對(duì)外部的客戶和合作伙伴提供必要的知識(shí)信息，可高效的協(xié)同協(xié)工作平臺(tái)。當(dāng)某一任務(wù)發(fā)生變化時(shí)，能時(shí)間內(nèi)通知到項(xiàng)目組所有成員，并對(duì)項(xiàng)目的成本、效益實(shí)進(jìn)行分解，為成員的績(jī)效考核提供有效依據(jù)。

　　項(xiàng)目的所有文檔和記錄以寶貴的知識(shí)財(cái)富留在組織中。尤為重要的是，將項(xiàng)目涉及的所有信息，包括人員、文檔、流程、預(yù)算開(kāi)支等展現(xiàn)。這樣，當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)候就能帶動(dòng)其他的六個(gè)模塊一起協(xié)同運(yùn)作，并為項(xiàng)目管理服務(wù)。

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是根據(jù)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的需要，圍繞多分支機(jī)構(gòu)、多項(xiàng)目、集團(tuán)總部與項(xiàng)目部之間核心業(yè)務(wù)處理過(guò)程，為建筑施工企業(yè)的協(xié)同工作提供一個(gè)從上級(jí)到下級(jí)、從內(nèi)部到外部、從辦公到業(yè)務(wù)的靈動(dòng)管理平臺(tái)，能夠有效幫助施工企業(yè)提升內(nèi)部管理水平。

　　該系統(tǒng)是以優(yōu)化施工企業(yè)管理，合理配置資源，有效降低施工企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率為目標(biāo)的管理系統(tǒng)。管理的優(yōu)化決定于施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化程度，企業(yè)資源的合理配置來(lái)源于施工企業(yè)信息的共享程度和施工企業(yè)資源的整合程度。

　　二、泛普軟件的工程項(xiàng)目綜合信息化管理系統(tǒng)的具體價(jià)值如下：

　　1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程綜合化管理

　　達(dá)到公司級(jí)項(xiàng)目成本控制更加有效項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、價(jià)格及質(zhì)量安全的管理，提升項(xiàng)目管理群管控實(shí)力。

　　2、將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程進(jìn)行固化

　　固化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管控要點(diǎn)管理，避開(kāi)遇到管控要點(diǎn)脫節(jié)、管控要點(diǎn)執(zhí)行不力的問(wèn)題。

　　3、打造多應(yīng)用平臺(tái)

　　此外借助強(qiáng)大的圖形處理職業(yè)技術(shù)將生產(chǎn)平臺(tái)與管理平臺(tái)結(jié)合在一起，達(dá)到生產(chǎn)平臺(tái)與管理平臺(tái)之間的信息交互。

　　4、高效化流程管理

　　的特點(diǎn)觸發(fā)管控要點(diǎn)管理審批，管控要點(diǎn)審批在單位工程項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理上，給了行業(yè)非常大的協(xié)助，全平臺(tái)幫行業(yè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化的管控要點(diǎn)管理。

　　5、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與執(zhí)行的全局掌握

　　工程建設(shè)管理系統(tǒng)能達(dá)到項(xiàng)目管理工程計(jì)劃與執(zhí)行的全局掌控，達(dá)到項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用、資源、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等的有效跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中因信息化滯后導(dǎo)致的項(xiàng)目管理失敗隱患，提升行業(yè)項(xiàng)目管理管控的實(shí)力。