鐵路建設工程項目綜合管理信息化系統(tǒng)設計

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　　隨著我國經濟體制的不斷深化改革，鐵路工程項目管理在施工程序、管理制度、法人制度、合同制度、監(jiān)理制度等各方面不斷完善，日趨嚴密化、規(guī)范化和科學化。但是，由于鐵路建設和施工單位在長期的慣性下，在短時間內還無法從計劃經濟體制下管理中脫離出來，致使鐵路工程項目從勘探、設計到施工等各個環(huán)節(jié)，存沒有足夠的科學的監(jiān)督，難以保證整個工程施工質量。而且，建設單位在缺少資金約束的情況下，出現(xiàn)超支現(xiàn)象。

　　因此為了適應鐵路工程項目建設技術發(fā)展的新動態(tài)與新潮流，有效地提升鐵路工程質量管理與控制水平，現(xiàn)提出建設基于信息化技術的綜合工程管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要實現(xiàn)對工程項目實施過程中的進度、質量、安全、成本、技術進行規(guī)范有效的管理，并通過系統(tǒng)的形象進度及時反饋項目過程中的進度、質量、安全、設備材料使用情況，使公司管理層對項目現(xiàn)場的有效管理和監(jiān)控。

　　一、關于鐵路工程綜合項目信息化管理系統(tǒng)的方案設計

　　每個工程項目管理系統(tǒng)的方案設計內容是不一樣的，當前我們就以泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)來進行了解一下綜合工程項目信息化系統(tǒng)的設計方案。

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)主要解決工程項目管理過程中的進度、質量、安全、成本等，實現(xiàn)了工程項目管理的全方位控制，規(guī)范化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理，并及時施工現(xiàn)場情況，利于垂直管理。同時降低了項目管理成本，提高了公司效益。這也可以對鐵路工程的信息進行綜合化的管控。

　　通過對項目的從立項申請，到結案評估，整個生命周期的管理，發(fā)現(xiàn)和分析影響項目的因素，及時做出相應調整。同時，還能夠為整個項目組包括對外部的客戶和合作伙伴提供必要的知識信息，可高效的協(xié)同協(xié)工作平臺。當某一任務發(fā)生變化時，能時間內通知到項目組所有成員，并對項目的成本、效益實進行分解，為成員的績效考核提供有效依據(jù)。

　　項目的所有文檔和記錄以寶貴的知識財富留在組織中。尤為重要的是，將項目涉及的所有信息，包括人員、文檔、流程、預算開支等展現(xiàn)。這樣，當系統(tǒng)運作的時候就能帶動其他的六個模塊一起協(xié)同運作，并為項目管理服務。

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)也是根據(jù)建筑施工企業(yè)的項目管理的需要，圍繞多分支機構、多項目、集團總部與項目部之間核心業(yè)務處理過程，為建筑施工企業(yè)的協(xié)同工作提供一個從上級到下級、從內部到外部、從辦公到業(yè)務的靈動管理平臺，能夠有效幫助施工企業(yè)提升內部管理水平。

　　該系統(tǒng)是以優(yōu)化施工企業(yè)管理，合理配置資源，有效降低施工企業(yè)的成本，提高生產經營效率為目標的管理系統(tǒng)。管理的優(yōu)化決定于施工企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化程度，企業(yè)資源的合理配置來源于施工企業(yè)信息的共享程度和施工企業(yè)資源的整合程度。

　　二、泛普軟件的工程項目綜合信息化管理系統(tǒng)的具體價值如下：

　　1、實現(xiàn)項目全過程綜合化管理

　　達到公司級項目成本控制更加有效項目的進度計劃、價格及質量安全的管理，提升項目管理群管控實力。

　　2、將企業(yè)標準化管理流程進行固化

　　固化行業(yè)標準化管控要點管理，避開遇到管控要點脫節(jié)、管控要點執(zhí)行不力的問題。

　　3、打造多應用平臺

　　此外借助強大的圖形處理職業(yè)技術將生產平臺與管理平臺結合在一起，達到生產平臺與管理平臺之間的信息交互。

　　4、高效化流程管理

　　的特點觸發(fā)管控要點管理審批，管控要點審批在單位工程項目管理和財務管理上，給了行業(yè)非常大的協(xié)助，全平臺幫行業(yè)達到了標準化的管控要點管理。

　　5、實現(xiàn)計劃與執(zhí)行的全局掌握

　　工程建設管理系統(tǒng)能達到項目管理工程計劃與執(zhí)行的全局掌控，達到項目管理進度計劃、費用、資源、績效、風險等的有效跟進，實現(xiàn)工程項目管理中因信息化滯后導致的項目管理失敗隱患，提升行業(yè)項目管理管控的實力。