鐵路施工過(guò)程管理系統(tǒng)

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　　如何通過(guò)施工管理工作加強(qiáng)施工過(guò)程中所存在的質(zhì)量問(wèn)題，結(jié)合安全管理措施，有效的保證鐵路施工能夠順利開(kāi)展，穩(wěn)步的推進(jìn)工程建設(shè)，著是目前我國(guó)鐵路施工建設(shè)中需要予以重視的核心內(nèi)容，而施工管理工作的首要工作便是加強(qiáng)工程參與人員的質(zhì)量意識(shí)，以及相關(guān)管理人員的管理技術(shù)水平。

　　一、鐵路施工過(guò)程的管理現(xiàn)狀分析

　　鐵路施工是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，同時(shí)也是工作條件艱苦，勞動(dòng)的強(qiáng)度大和社會(huì)性極強(qiáng)的綜合性工作。

　　1、設(shè)備管理問(wèn)題

　　施工過(guò)程中必須保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行，且狀態(tài)良好，其次其技術(shù)水平應(yīng)當(dāng)同當(dāng)前的建設(shè)施工相適應(yīng)，并且符合安全管理標(biāo)準(zhǔn)。不合理的設(shè)備管理會(huì)增加施工部門(mén)在能源消耗以及環(huán)境保護(hù)等方面的成本，并且還會(huì)由于設(shè)備問(wèn)題而出現(xiàn)施工事故。

　　2、人才缺失

　　科技的進(jìn)步以及鐵路建設(shè)的速度不斷的加快，機(jī)械化施工已經(jīng)成為了當(dāng)代鐵路建設(shè)的主要模式，并且隨著新技術(shù)以及新設(shè)備的使用，其建設(shè)過(guò)程中的科技含量也不斷的提高，不斷產(chǎn)生的新設(shè)備需要相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理和維護(hù)，并對(duì)其操作的項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

　　3、機(jī)械設(shè)備的安全問(wèn)題

　　在既有線鐵路的施工中，軌行車(chē)輛和列車(chē)追尾或是相撞、挖掘機(jī)挖斷正在使用的各種線纜、因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的原因砸點(diǎn)等事故時(shí)有發(fā)生，給既有線的正常施工帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

　　二、泛普軟件如何加強(qiáng)鐵路施工過(guò)程管理

　　泛普軟件鐵路施工過(guò)程管理質(zhì)量的影響因素較多，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷在實(shí)踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方面所存在的問(wèn)題，從加強(qiáng)項(xiàng)目管理的角度實(shí)現(xiàn)安裝工程質(zhì)量的提高。

　　1、質(zhì)量管理

　　制定工程質(zhì)量保證措施及全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到各道工序,實(shí)行全過(guò)程管理。認(rèn)真實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度、碰頭會(huì)制度、總結(jié)制度等,并做好反饋、記錄工作,不斷提高管理水平。

　　2、進(jìn)度管理

　　在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,并采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直到工程竣工,交付使用。

　　3、安全管理

　　系統(tǒng)的安全管理模塊主要安全日志記錄安全檢查，安全整改三個(gè)方面進(jìn)行，通過(guò)安全日志對(duì)施工項(xiàng)目每天的天氣情況，施工情況、安全教育情況、安全交底、安全檢查驗(yàn)收情況、安全會(huì)議紀(jì)要等內(nèi)容進(jìn)行記錄，預(yù)防安全事故的發(fā)生;再通過(guò)安全檢查進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況的監(jiān)管，并對(duì)其進(jìn)行整改，保障整個(gè)工程的安全。

　　4、實(shí)施效能監(jiān)察過(guò)程管理

　　按流程運(yùn)作，切實(shí)將內(nèi)控制度和資金管理工作落到實(shí)處。通過(guò)事前財(cái)務(wù)工作策劃，組織成本計(jì)劃與成本核算，控制成本支出。

　　5、勞務(wù)管理

　　在鐵路施工工程中必須對(duì)勞務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行管理，篩選出合格的人員后簽訂勞務(wù)合同，保證勞務(wù)人員按照合同規(guī)定進(jìn)行是施工建設(shè)，并根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行勞務(wù)進(jìn)度款申報(bào)、勞務(wù)結(jié)算付款等。

　　三、泛普軟件鐵路施工過(guò)程的培訓(xùn)演示教程

　　泛普軟件從工程建設(shè)開(kāi)始就對(duì)生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量提出了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

　　1、公司推進(jìn)流程是這樣的，首先發(fā)資料和視頻介紹給客戶單位老板、高管等，他們覺(jué)得泛普軟件工程資料還不錯(cuò)的情況下，再推進(jìn)下一步，這樣好處在于不浪費(fèi)客戶單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的時(shí)間，提高效率。

　　2、培訓(xùn)教程已經(jīng)錄制成了視頻放在官網(wǎng)上，所有功能的操作都是可以找到。然后對(duì)于購(gòu)買(mǎi)了系統(tǒng)的客戶，有任何問(wèn)題都可以隨時(shí)我們的官網(wǎng)在線客服或者聯(lián)系售后人員，都會(huì)給您即時(shí)解答，效率非常高。

　　3、演示的部分，提前錄制好了的產(chǎn)品總體介紹演示視頻，也有更多的演示視頻，都是提前錄制好了的，企業(yè)可以詳細(xì)看看

　　面對(duì)施工過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，為各工區(qū)提供多維度的管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為各層級(jí)管理者減輕了工作負(fù)擔(dān)，提升了管理效率，提高了管理能力;實(shí)現(xiàn)了參建單位管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，流程化。