制定項目計劃的軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著時代的進步，項目管理已經演變?yōu)橐环N業(yè)務流程，越來越多的公司已將項目管理作為企業(yè)生存的必要手段，而項目計劃管理是項目管理過程中至關重要的環(huán)節(jié)，科學的制定項目計劃并有效的進行管控，有利于項目順利的開展，提高項目運行效率和質量。

　　在項目計劃的管理中，運用信息化軟件管理是新時代發(fā)展的必然選擇，那么制定項目計劃的軟件能夠如何幫助企業(yè)進行項目計劃制定和執(zhí)行管理呢?本文以泛普項目計劃管理軟件為例進行說明。

　　泛普項目計劃管理軟件以計劃為龍頭、以合同為約束，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。項目立項后，項目管理者根據項目時間、資金等來編制項目計劃，包括工作分解、時間安排和任務分派等。系統(tǒng)能夠對即將開始的項目進行階段性階段，以計劃為指導，進行任務分配、物資采購等活動，并定期進行工作總結，保證行動按計劃進行。

　　1、事先制定項目計劃

　　系統(tǒng)可以按照項目創(chuàng)建不同的項目計劃，可以同時監(jiān)控多個項目計劃的執(zhí)行情況。合同簽訂后，按照合同規(guī)定的期限，設計合理的進度計劃，以計劃為主線串聯(lián)各項管理業(yè)務。

　　2、將計劃與費用管理結合

　　在計劃執(zhí)行過程中，離不開費用的管理，系統(tǒng)以計劃為龍頭自動計算資源分配所產生的預測費用，在計劃實施過程中對費用進行跟蹤，并提供諸多費用報表供參考。

　　3、計劃執(zhí)行跟蹤

　　系統(tǒng)提供項目概況、費用情況、資源情況、進度情況等報表，項目參與人員可以隨時了解當前項目推進速度與原計劃的偏離情況，以及發(fā)生偏離的具體因素。便于領導合理調整政策。

　　4、計劃調整

　　計劃沒有變化快，項目中的某個任務節(jié)點可能需要在計劃正式發(fā)布以后做必要調整，此調整需要按照系統(tǒng)預先定義的審批流程逐級審批，待審批流程通過之后計劃調整才能生效。

　　5、全面化報表分析

　　系統(tǒng)提供了強大的分析功能，可以對業(yè)務進行比較，多維度對甲方項目進行智能分析，幫助領導了解項目分布及進展情況、人員的使用和工作情況、每個項目的收入費用情況等等，為領導決策提供準確依據。