總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)價格

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 　　在總包工程項(xiàng)目管理中，如何抓住工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和控制好項(xiàng)目難點(diǎn)，是現(xiàn)時代總包工程單位急需解決的問題。其中,多數(shù)企業(yè)首先選擇了總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)總包工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中。

　　一、在選擇總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的時候，首先會考慮它的功能是否符合企業(yè)需求

　　系統(tǒng)的功能要全面，并且還要適用，比如泛普總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從前期設(shè)計(jì)到項(xiàng)目施工再到項(xiàng)目竣工全過程的管理，以下是其主要管控點(diǎn)：

　　1、采購管理

　　工程材料支出是工程項(xiàng)目成本的重要影響要素，泛普總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)從項(xiàng)目材料使用計(jì)劃到材料采購、入庫、領(lǐng)用、成本核算、供應(yīng)商結(jié)算的全過程管理，并實(shí)現(xiàn)了采購計(jì)劃與項(xiàng)目總體計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致，避免工程項(xiàng)目停工待料的問題。

　　2、進(jìn)度管理

　　系統(tǒng)以概算定額為標(biāo)準(zhǔn)，通過工作分解，使施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理結(jié)合起來，可計(jì)算出施工組織過程中某項(xiàng)工作的人工及主要材料、機(jī)械的消耗量，同時引用工作量的概念來描述工程完成程度，以便于進(jìn)度分析，并提出了相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整方法。

　　3、質(zhì)量管理

　　主要業(yè)務(wù)包括建立質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制、 質(zhì)量檢驗(yàn)評定、質(zhì)量問題處理和質(zhì)量驗(yàn)收。使得總包單位領(lǐng)導(dǎo)人通過系統(tǒng)能夠及時準(zhǔn)確的獲得項(xiàng)目質(zhì)量信息，有效的控制項(xiàng)目質(zhì)量。

　　4、實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目異動

　　基于標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的動態(tài)采集和匯總，并對其中的異常問題進(jìn)行報警提示，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的監(jiān)督和控制，對于項(xiàng)目異動都能做到心中有數(shù)，及時解決。

　　二、其次是考慮總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)價格是否在接受范圍內(nèi)

　　價格是影響企業(yè)采購總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要因素，現(xiàn)在市面上的總包工程項(xiàng)目管理軟件價格在幾千到幾十萬不等，企業(yè)可以根據(jù)自己的規(guī)模和接受能力選擇。

　　泛普軟件作為一家工程行業(yè)項(xiàng)目管理軟件提供商，為用戶提供高性價比的總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　泛普軟件是采取互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的模式，直接由公司總部和用戶對接，沒有中間商賺差價，大大降低用戶的購買成本。系統(tǒng)還提供諸多的購買優(yōu)惠，比如不限用戶數(shù)、不限使用年限、所有模塊都可以使用、購買即免費(fèi)安裝、贈送一年免費(fèi)維護(hù)、后期免費(fèi)更新等等，如此多的優(yōu)惠條件，總價還不到五萬。

　　同時，泛普總包工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)還提供免費(fèi)試用版(試用賬號：zx 密碼：123)，鼓勵用戶先試用后購買，大大提升系統(tǒng)成交率和用戶的滿意度。