epc工程總承包管理軟件的特征表現(xiàn)在那些地方

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 　　工程EPC總承包管理模式綜合了設(shè)計(jì)和施工行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過“項(xiàng)目功能”為最終目標(biāo)而設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)、項(xiàng)目實(shí)施階段如項(xiàng)目驗(yàn)收竣工后測(cè)試等項(xiàng)目承包模式的全過程或幾個(gè)階段。

　　一、epc工程總承包管理軟件的特征表現(xiàn)在那些地方

　　1.業(yè)主將設(shè)計(jì)、采購、所有施工和調(diào)試工作委托給總承包商，由總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　2.業(yè)主只負(fù)責(zé)整體、原則、目標(biāo)的管理和控制?？梢猿闪⒆约旱墓芾頇C(jī)構(gòu)，也可以委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。

　　3.業(yè)主只和總承包商簽訂總承包合同，總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購、將施工或調(diào)試服務(wù)委托給分包商。

　　4.分包商只與總承包商簽訂分包合同，總承包商對(duì)分包商的所有工作向業(yè)主負(fù)責(zé)?？偝邪淘诔袚?dān)更多責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也有更多獲利的機(jī)會(huì)。

　　5.總承包商擁有更大的管理權(quán)限，能更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分利用其管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。

　　二、泛普epc工程總承包管理軟件的優(yōu)勢(shì)是什么

　　1.主設(shè)計(jì)方案確定后，總承包商可以根據(jù)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，開始部分已完工項(xiàng)目的施工和相應(yīng)的設(shè)備采購.利用項(xiàng)目各階段的合理重疊時(shí)間，可以縮短項(xiàng)目總工期。

　　2.總承包商可以設(shè)計(jì)、采購、對(duì)施工進(jìn)行全面的計(jì)劃管理，根據(jù)EPC設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的計(jì)劃安排確定采購、施工計(jì)劃，然后做出總體計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)有可用資源進(jìn)行優(yōu)化，在保證各自合理工期的前提下縮短總計(jì)劃工期。

　　3.由于設(shè)計(jì)、采購、施工由同一個(gè)總包管理，所以兩者關(guān)系更緊密，協(xié)調(diào)更方便總承包商通過全面的計(jì)劃管理，可以更好地保證進(jìn)度計(jì)劃和工期的實(shí)現(xiàn)。

　　4.總承包商有更大的權(quán)限，可以調(diào)動(dòng)更多的資源。從而在保證進(jìn)度目標(biāo)的同時(shí)節(jié)約更多的資源和協(xié)調(diào)成本，具有較好的經(jīng)濟(jì)性。

　　5.由于總工期和資源的縮短、隨著協(xié)調(diào)成本的降低，總承包管理具有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　從上面可以看出，EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理比常規(guī)的總承包項(xiàng)目管理有更大的優(yōu)勢(shì)，涉及的數(shù)據(jù)更多，需要更多的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，所以也需要掌握足夠的信息，尤其是一些與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工單位相關(guān)的信息。這無疑對(duì)目前的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)提出了更高的要求。