涂料行業(yè)現(xiàn)狀

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　　涂料行業(yè)現(xiàn)狀持續(xù)發(fā)展，不斷有新的技術(shù)和產(chǎn)品出現(xiàn)。在全球范圍內(nèi)，建筑涂料市場持續(xù)增長，工業(yè)涂料市場也在逐漸復(fù)蘇。隨著人們環(huán)保意識的提高，水性涂料和粉末涂料等環(huán)保型涂料受到了越來越廣泛的應(yīng)用。同時(shí)，涂料行業(yè)也在不斷探索新的應(yīng)用領(lǐng)域，如汽車、航空航天、電子等。總體來說，涂料行業(yè)前景廣闊，但同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)，如環(huán)保法規(guī)的嚴(yán)格、市場競爭的激烈等。

　　一、涂料行業(yè)商業(yè)模式

　　1. 直營店模式：涂料企業(yè)自己開設(shè)直營店，通過店鋪銷售涂料產(chǎn)品。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是可以更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道，但需要投入大量的資金和人力成本。

　　2. 代理商模式：涂料企業(yè)招募代理商，通過代理商的銷售網(wǎng)絡(luò)銷售涂料產(chǎn)品。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是可以快速擴(kuò)大銷售渠道，但需要與代理商進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。

　　3. 網(wǎng)上銷售模式：涂料企業(yè)在網(wǎng)上開設(shè)官方網(wǎng)站或者在電商平臺開設(shè)店鋪，通過網(wǎng)上銷售涂料產(chǎn)品。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是可以降低成本和價(jià)格，但需要建立完善的物流配送體系。

　　4. 涂裝服務(wù)模式：涂料企業(yè)提供涂裝服務(wù)，包括墻面涂裝、地板涂裝、家具涂裝等。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是可以提供更全面的服務(wù)，但需要建立專業(yè)的涂裝團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持體系。

　　二、涂料行業(yè)現(xiàn)狀及競爭態(tài)勢

　　現(xiàn)狀：

　　1. 環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展趨勢：隨著環(huán)保意識的提高，涂料行業(yè)正朝著更環(huán)保、可持續(xù)的方向發(fā)展。許多涂料公司正在研發(fā)低揮發(fā)性有機(jī)化合物的涂料，以減少對環(huán)境的影響。

　　2. 技術(shù)創(chuàng)新：隨著科技的不斷發(fā)展，涂料行業(yè)也在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。新型涂料的研發(fā)和應(yīng)用，如納米涂料、智能涂料等，為涂料行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。涂料制造技術(shù)的不斷改進(jìn)和提升，也為涂料品質(zhì)和性能的提高提供了支持。

 

　　3. 建筑和裝飾領(lǐng)域的需求增長：隨著建筑和裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，涂料的需求也在不斷增長。建筑涂料主要用于建筑物外墻、室內(nèi)墻面等，而裝飾涂料則主要用于家居裝修、酒店等場所。

　　4. 市場競爭激烈：涂料行業(yè)的市場競爭非常激烈。國內(nèi)外眾多品牌在市場上競爭，價(jià)格戰(zhàn)和營銷戰(zhàn)不斷升級。需要不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)水平，以及加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場營銷，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　競爭態(tài)勢：

　　1. 品牌競爭：涂料行業(yè)中的品牌眾多，國內(nèi)外知名品牌都有一定的市場份額。品牌之間的競爭主要表現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌形象、營銷策略等方面。一些大品牌憑借其卓越的品質(zhì)和良好的口碑，在市場上占據(jù)了主導(dǎo)地位，新品牌則通過創(chuàng)新和差異化競爭逐漸嶄露頭角。

　　2. 技術(shù)創(chuàng)新和差異化競爭：技術(shù)的不斷進(jìn)步，涂料企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢。研發(fā)新型涂料、提高產(chǎn)品性能和品質(zhì)來占據(jù)市場優(yōu)勢。同時(shí)，差異化競爭也是涂料企業(yè)獲得市場份額的重要手段，專注于特定領(lǐng)域或特定需求的涂料產(chǎn)品，從而在特定市場或特定客戶群體中獲得競爭優(yōu)勢。

　　3. 價(jià)格戰(zhàn)和成本壓力：由于涂料市場競爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)是不可避免的。通過降低產(chǎn)品價(jià)格來吸引消費(fèi)者，但這也帶來了成本壓力。為了保持利潤空間，涂料企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本、提高生產(chǎn)效率等措施來應(yīng)對價(jià)格戰(zhàn)帶來的挑戰(zhàn)。

　　三、涂料行業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　1. 信息化管理軟件的應(yīng)用：隨著涂料行業(yè)的發(fā)展，越來越多的涂料企業(yè)開始使用信息化管理軟件，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。這些軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也可以加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量控制和銷售管理。

　　2. 生產(chǎn)流程的信息化管理：需要管理生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、生產(chǎn)過程控制等。通過使用信息化管理軟件，可以對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3. 供應(yīng)鏈的信息化管理：供應(yīng)鏈涉及到的環(huán)節(jié)比較多，包括原材料采購、庫存管理、物流配送等。使用信息化管理軟件，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的全面監(jiān)控和管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低成本，提高效率。

　　4. 銷售管理的信息化：涉及到客戶信息、訂單管理、售后服務(wù)等。通過使用信息化管理軟件，對銷售管理的全面監(jiān)控和管理，提高銷售效率和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也可以加強(qiáng)對客戶關(guān)系的維護(hù)和管理。

　　四、涂料行業(yè)應(yīng)用述求

　　1、涂料行業(yè)原料和產(chǎn)品技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試板制作、工序要求、電泳漆特殊的質(zhì)量管理內(nèi)容，為生產(chǎn)及品管提供準(zhǔn)確技術(shù)信息和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、原料和產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程及檢驗(yàn)報(bào)告生成流程化、規(guī)范化。

　　3、涂料配方資料信息統(tǒng)一性、保密管理及與生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行集成。

　　4、生產(chǎn)批次作業(yè)指令信息化，指導(dǎo)投料、操作、檢驗(yàn)、入庫的完整過程。

　　5、 涂料產(chǎn)品存在多種包裝形式，生產(chǎn)單位與包裝發(fā)貨單位靈活轉(zhuǎn)換。

　　6、涂料產(chǎn)品生產(chǎn)完工、物流流轉(zhuǎn)的可追溯性管理，包括：批次、保質(zhì)期管理。

　　7、完成產(chǎn)品成本核算從傳統(tǒng)計(jì)劃定額成本方法到精細(xì)實(shí)際成本計(jì)算方法應(yīng)用。

　　五、涂料行業(yè)關(guān)鍵特性解決方案

　　1.原料與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：是對企業(yè)中使用的原料和生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定和審核的管理過程。確保企業(yè)所采用的原料和生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合或超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，該管理過程包括對原料和產(chǎn)品的規(guī)格、性能、可靠性、安全性、環(huán)保性等方面的規(guī)定，對供應(yīng)商的評估和審核。

　　2.涂料產(chǎn)品配方技術(shù)管理：涉及對涂料配方成分的精心選擇、各成分比例的精確控制，以及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測和調(diào)整。只有配方精確、性能穩(wěn)定、符合環(huán)保要求的涂料產(chǎn)品才能在市場競爭中占有一席之地。

　　3.涂料產(chǎn)品生產(chǎn)批次作業(yè)票管理：是對涂料生產(chǎn)過程中每個(gè)批次的作業(yè)進(jìn)行記錄和管理的過程。有效地追蹤每個(gè)批次的產(chǎn)品生產(chǎn)過程、原材料使用、質(zhì)量控制等方面的詳細(xì)信息，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。

　　4.原材料與產(chǎn)品檢驗(yàn)過程管理：原材料與產(chǎn)品檢驗(yàn)過程管理是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保其符合生產(chǎn)要求。產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程也需要嚴(yán)謹(jǐn)管理，確保產(chǎn)品的一致性和符合標(biāo)準(zhǔn)。通過科學(xué)的檢驗(yàn)方法和有效的管理措施，提高生產(chǎn)效率，降低成本，并保障企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)。

　　5.涂料產(chǎn)品物流周轉(zhuǎn)應(yīng)用管理：涂料企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)。通過對物流周轉(zhuǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，企業(yè)可以確保產(chǎn)品及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中，提高客戶滿意度。有效的物流管理還可以優(yōu)化庫存，降低成本，提高企業(yè)的整體競爭力。注重物流管理，不斷優(yōu)化流程，以適應(yīng)市場的變化和客戶需求。

　　6.涂料產(chǎn)品成本精細(xì)核算管理：是一種高效、精確的成本管理方法，通過對涂料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、精細(xì)的核算和控制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。該管理方法包括對涂料產(chǎn)品的原材料采購、生產(chǎn)過程、銷售及物流等成本的核算和控制，同時(shí)也注重對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和提升。

　　六、涂料行業(yè)OA系統(tǒng)(ERP)應(yīng)用價(jià)值

　　1. 集成管理：建立一個(gè)從銷售管理、采購管理、庫存管理、配方管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本核算到財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面集成的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，滿足化工涂料行業(yè)特性業(yè)務(wù)管理需求。

　　2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：完成化工涂料行業(yè)特殊的原材料與產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)信息，包括：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試板制作、工序要求、電泳漆特殊的質(zhì)量管理內(nèi)容。

　　3. 配方管理：實(shí)現(xiàn)化工涂料行業(yè)產(chǎn)品配方信息的錄入、打印，包括配方的新增、復(fù)制、失效，自動更新BOM表定額信息，以此滿足關(guān)西公司生產(chǎn)批次作業(yè)票制單、流轉(zhuǎn)需求。

　　4. 質(zhì)量控制：化工涂料行業(yè)特殊的檢驗(yàn)需求結(jié)果記錄，包括IQC檢驗(yàn)與生產(chǎn)過程批次檢驗(yàn)結(jié)果記錄。

　　5. 計(jì)劃過程管理：生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃過程的管理，對生產(chǎn)批次任務(wù)進(jìn)行制單、下達(dá)、跟蹤、入庫過程記錄。

　　6. 庫存業(yè)務(wù)包裝管理：靈活實(shí)現(xiàn)庫存業(yè)務(wù)包裝管理，實(shí)現(xiàn)涂料產(chǎn)品多規(guī)格包裝、浮動計(jì)量的管理特性。

　　7. 生產(chǎn)成本管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本與核算的管理，準(zhǔn)確核算涂料產(chǎn)品生產(chǎn)成本的精細(xì)核算信息。

　　七、涂料行業(yè)OA系統(tǒng)(ERP)應(yīng)用重點(diǎn)價(jià)值

　　1. 提高庫存準(zhǔn)確率：從上線前的80%提升至上線后的98%，意味著庫存管理的效率和精度得到了顯著改善。這不僅能夠減少庫存積壓和閑置，還可以優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率。

　　2. 在產(chǎn)品庫存管理維度：持續(xù)關(guān)注上線前的存貨和上線后的存貨，擴(kuò)展考慮產(chǎn)品的批號和保質(zhì)期。

　　3. 在產(chǎn)品配方管理過程：根據(jù)上線前執(zhí)行與配方存在差異的情況。確保產(chǎn)品按照配方要求進(jìn)行生產(chǎn)，上線后需要通過系統(tǒng)控制來規(guī)范執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，滿足客戶的需求。

　　4. 材料/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)檢：在上線前存在不統(tǒng)一和無序的情況，但上線后按照最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。

　　5. 生產(chǎn)作業(yè)票的下達(dá)時(shí)間：上線前需要提前1天以上，以確保有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備;上線后則需要盡可能快地下達(dá)，通常在2小時(shí)內(nèi)完成，以確保生產(chǎn)能夠及時(shí)開始。

　　6. 月末進(jìn)行成本計(jì)算效率：月末成本計(jì)算在上線前需要3天及以上進(jìn)行計(jì)算，上線后僅僅需要一天。