通信工程管理系統(tǒng)對(duì)比

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　　信息通信高速發(fā)展的今天，我們每天都在使用通信技術(shù)，我們的生活離不開(kāi)通信技術(shù)，通信工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越迅猛，但也因?yàn)槠涔芾砑夹g(shù)的不成熟存在著許多的弊端，我們只有發(fā)現(xiàn)并解訣了這些不足，通信項(xiàng)目才能更好的發(fā)展。根據(jù)通信工程項(xiàng)目管理，分析通信工程項(xiàng)目技術(shù)存在的問(wèn)題及解決這些問(wèn)題的方法。

　　一、在通信工程項(xiàng)目中的特點(diǎn)：

　　點(diǎn)多線長(zhǎng)，分布面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，生產(chǎn)流動(dòng)性大，施工環(huán)境復(fù)雜，野外作業(yè)多,自然條件多變，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。同時(shí)通信產(chǎn)品更新?lián)Q代快，新設(shè)備、新材料多，施工技術(shù)要求高。

　　因此為了更好的在通信工程企業(yè)中進(jìn)行管理，很多的通信工程企業(yè)選擇通過(guò)項(xiàng)目信息化的方式來(lái)進(jìn)行管理。

　　二、那么通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪家的比較好呢?

　　這個(gè)沒(méi)有固定的答案，很多的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求才能選擇到合適的，不能一概而論。因此在選擇通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)之前需要了解企業(yè)自身的需求。

　　在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行需求分析的時(shí)候，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或者超越預(yù)期，確保對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等的實(shí)時(shí)控制，管理者則需要隨時(shí)對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)掌握。因此，作為項(xiàng)目管理的對(duì)象則包括了投資、進(jìn)度安排、編制計(jì)劃、先進(jìn)使用、資源的配置和管理、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、項(xiàng)目質(zhì)量的管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目的評(píng)估，還有與之相關(guān)的合同、物料等設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)展全部過(guò)程的各個(gè)方面的管理。

　　鑒于此，通過(guò)建立協(xié)同化的項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在該數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)之上，以B/S架構(gòu)作為系統(tǒng)的運(yùn)行模式，通過(guò)對(duì)不同用戶(hù)賦予不同的權(quán)限來(lái)進(jìn)行后臺(tái)的操作和管理，作為項(xiàng)目經(jīng)理能夠隨時(shí)查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目的執(zhí)行情況，與工程項(xiàng)目有關(guān)的負(fù)責(zé)人或者責(zé)任人能夠隨時(shí)了解和掌握各種信息。作為工程項(xiàng)目執(zhí)行任務(wù)的直接相關(guān)人員則能及時(shí)輸入相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

　　泛普軟件在開(kāi)發(fā)通信工程項(xiàng)信息管理系統(tǒng)時(shí)主要考慮到了審計(jì)管理、工程管理、立項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)管理需求管理等諸多模塊。另外，參考通信工程具體要求，進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而全面細(xì)化不同模塊。例如：在資源配置、任務(wù)分派、需求審批管理、工程建設(shè)管理、安裝維護(hù)管理等實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的操作，并借助計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能，進(jìn)行制度化約束，使管理形成規(guī)范化操作，最后應(yīng)用到通信工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中。