通信工程項目管理系統(tǒng)開發(fā)

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　　隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信建設(shè)行業(yè)也保持著異常活躍的姿態(tài)，通信工程的施工管理直接影響著整體 施工質(zhì)量。通信工程建設(shè)周期長、涉及范圍廣，施工管理是一項十分重要的工作，在很大程度上直接影響著整體的施工效 率與施工安全，其工程的施工管理要求也越來越高。

　　因此不少的企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)工程項目進(jìn)度、費用、合同、支付、質(zhì)量、安全等數(shù)據(jù)的監(jiān)控，以及相關(guān)項目輔助文檔的傳遞，提高業(yè)務(wù)監(jiān)管能力和快速反應(yīng)能力，逐步完成信息資源庫數(shù)據(jù)的采集和利用，進(jìn)--步推進(jìn)企業(yè)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以最終達(dá)到提高企業(yè)的管理效率。

　　一、通信工程項目管理系統(tǒng)是怎么開發(fā)的呢?

　　泛普軟件的工程項目管理軟件開發(fā)主要是在應(yīng)用層面上規(guī)劃三大管理子系統(tǒng)，分別為綜合辦公管理子系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)和工程項目管理子系統(tǒng)，并且構(gòu)筑于一個統(tǒng)一的軟件平臺之上，采用統(tǒng)一的授權(quán)機制。各子系統(tǒng)之間實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)與信息共享，如進(jìn)度與合同、費用的關(guān)聯(lián)，辦公文檔與合同、項目的關(guān)聯(lián)等。

     那么泛普軟件的通信工程項目管理系統(tǒng)開發(fā)的功能分析是什么樣的呢？

　　1、項目立項

     采用信息化手段，無疑在當(dāng)前是-種較為理想的管理手段。作為工程項目申請單位來講，能夠較為便利地提交相關(guān)項目的上報過程;相關(guān)受理部門及其負(fù)責(zé)人通過這個功能模塊，可以隨時隨地通過網(wǎng)絡(luò)平臺完成對程項目申請的審核工作;完成審核之后，采購部門則可以通過這個平臺及時進(jìn)行物料的采購等工作;根據(jù)對工程的分類評估完成對工程項目立項任務(wù)書的下發(fā)及對相關(guān)工作環(huán)節(jié)的管理。

　　2、合同管理

      以往對于合同資金的管理，主要依靠人工完成從合同簽訂到資金撥付等全過程，這個過程當(dāng)中，人工管理帶來的問題較多，比如效率較低、容易出錯、查閱較為繁瑣等不足。因此，對于這樣- -個亟需規(guī)范化管理和高效管理的過程，完全依靠人工方式則是較為落后的，計算機信息化管理則勢在必行。針對工程項目管理當(dāng)中的合同資金管理來講，是對整個工程項目進(jìn)度有明顯影響的一個環(huán)節(jié)，計算機信息化管理手段的介入將是是否迫切的需要。

　　3、施工管理

      傳統(tǒng)工作流程已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司發(fā)展壯大、工程施工數(shù)量較多情況下的更好管理，亟待對這一-流程工作的優(yōu)化或者重組，實現(xiàn)對施工管理相關(guān)工作的有效開展，最終確保工程能夠按期、保質(zhì)保量完成，所以進(jìn)信息化的管理手段則顯得更為緊迫，在這項管理工作中，相關(guān)申請或者報告的提交、審核以及批復(fù)等過程可能會較為繁多，傳統(tǒng)紙質(zhì)提交方式，不僅造成辦公資源的浪費，也容易造成信息傳遞的延遲。

　　因此，采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的辦公方式，以數(shù)字化方式進(jìn)行相關(guān)文檔的傳遞則顯得更為恰當(dāng)，這就對該項目信息管理系統(tǒng)的該項功能設(shè)計提出了要求，即具有相關(guān)權(quán)限的用戶能夠通過這個功能完成對報告、申請及相關(guān)憑證的提交或者上傳，且能夠被相關(guān)用戶接收并回復(fù)，這種方式則會大大提高文檔傳遞的效率和效果，促進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)度和施工的順利進(jìn)行，最終降低企業(yè)成本