企業(yè)施工組織設(shè)計方案智能化管理軟件系統(tǒng)

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　　根據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，結(jié)合工程的具體情況，相關(guān)的建筑工程企業(yè)經(jīng)過認真研究，決定選調(diào)公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實際情況，做出相應(yīng)的施工組織設(shè)計方案。

　　為了更好的管理建筑工程企業(yè)的施工組織，很多的工程企業(yè)都選擇了相應(yīng)的管理軟件智能化的對施工過程進行管控。比如泛普軟件的項目管理系統(tǒng)就包含其中的施工組織方案設(shè)計，該系統(tǒng)從項目階段的進度計劃跟蹤、驗收質(zhì)量管控、工程結(jié)算填報、現(xiàn)場的組織人力機具配置來實現(xiàn)項目施工的全過程管理。主要功能包括合約規(guī)劃、付款計劃管理、采購進度管理、土建進度管理、安裝進度管理、調(diào)試試運行進度管理、項目轉(zhuǎn)收入計劃管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目形象進度、工程結(jié)算管理、施工組織及人員管理、現(xiàn)場人力資源配置、現(xiàn)場機具配置、施工組織設(shè)計、項目月報管理、施工文檔歸檔等。

　　一、泛普軟件的企業(yè)工程施工組織設(shè)計管理軟件的智能化管理方案：

　　1、前期管理

　　前期管理是對施工企業(yè)拿項目的過程全面、精細化管理，從而提升企業(yè)投標市場競爭能力。

　　前期管理包括項目概況、溝通記錄、踏勘記錄、招標公告、招標文件、投標策略、投標文件、投標保證金、投標答疑、投標結(jié)果、投標跟蹤、合同評審、合同信息、施工預(yù)算、合同交底、合同變更、施工準備等業(yè)務(wù)內(nèi)容。

　　從經(jīng)營模式上劃分，可分為自建項目、聯(lián)營項目兩類，系統(tǒng)均可對各類項目進行監(jiān)管。

　　施工合同除了重點關(guān)注合同信息及合同條款外，一個重要的內(nèi)容就是施工預(yù)算。施工預(yù)算分為定額、清單兩類，均可通過excle模板將施工預(yù)算導入系統(tǒng)中，作為后期施工計量的依據(jù)、同時也作為施工成本控制依據(jù)。施工預(yù)算與人、機、料、費和分包有機結(jié)合在一起，從而保證項目利潤。

　　2、施工管理

　　施工管理是施工過程進行全面、精細化管理，從而保證項目能按質(zhì)、按量、按時交付，包括施工進度、過程監(jiān)管、巡視檢查、標準規(guī)范等業(yè)務(wù)內(nèi)容。

　　施工進度劃分為施工計劃、計劃調(diào)整、施工報告、進度跟蹤等環(huán)節(jié)。為了能高效、科學的編制施工計劃，系統(tǒng)可結(jié)合需求預(yù)置各類施工計劃模板，方便直接引用;為了保證施工計劃的合理性，系統(tǒng)采用了任務(wù)分解的原理編制施工計劃。

　　過程監(jiān)管涵蓋施工組織、施工方案、設(shè)計變更、施工措施、過程交底、施工日志、施工月報、工作交接等施工業(yè)務(wù)。

　　巡視檢查涵蓋巡檢記錄、整改通知、整改記錄、完結(jié)登記、巡檢跟蹤等業(yè)務(wù)，從而提高施工質(zhì)量、降低安全風險。