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從阿Q追女中學(xué)美容院管理系統(tǒng)下載
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大家還記得魯訊筆下的那位阿Q吧,回憶一下,阿Q當(dāng)時(shí)在追吳媽的時(shí)候,說(shuō)了一句什么?“吳媽!我要和你睡覺(jué)?。?rdquo;,吳媽聞聽(tīng)此言,恐慌之至,當(dāng)時(shí)就啪的一聲關(guān)上門(mén),直接宣布阿Q的追女行動(dòng)完全失敗。其實(shí),我們換個(gè)角度想一想,若是阿Q當(dāng)時(shí)不是這么直接,事情也許不會(huì)這么糟糕,例如阿Q完全可以對(duì)吳媽說(shuō):“吳媽,你今天看起來(lái)氣色很不錯(cuò)”“吳媽,你那有沒(méi)什么力氣活要幫你干的”“吳媽,明天晚上有沒(méi)空,我想請(qǐng)你吃個(gè)飯~~~”?;蛘呤峭ㄟ^(guò)吳身邊的那些小姐妹,遞個(gè)話之類的,雖然說(shuō)是繞了彎子,沒(méi)準(zhǔn)最后也能到達(dá)主題。不過(guò),阿Q是個(gè)非常追求高效率的人,直接免去了這些彎彎繞,直奔主題,把真實(shí)的目的直接給說(shuō)了出來(lái)。
可話又說(shuō)回來(lái),筆者分析阿Q和這廠家業(yè)務(wù)員有什么關(guān)系呢?其實(shí),大家仔細(xì)想一想,很多廠家業(yè)務(wù)人員在面對(duì)經(jīng)銷商的,和這位勇敢而率真的阿Q同志也是差不多的,例如,直接沖到經(jīng)銷商老板面前,對(duì)經(jīng)銷商老板說(shuō),要和我們廠家合作嗎?你要打款了;旺季來(lái)了,你要備貨了;你倉(cāng)庫(kù)里的貨不多了,要抓緊時(shí)間下單了;我們廠家設(shè)計(jì)了一個(gè)大型活動(dòng),你要配合一下;我們公司推出了新產(chǎn)品等等。當(dāng)然了,這些話站在廠家的角度來(lái)說(shuō),也都沒(méi)有錯(cuò)。本來(lái)嘛,這廠家找經(jīng)銷商可不就為這些事情,這也是廠家業(yè)務(wù)人員的職責(zé)所在嘛,這也是話或者說(shuō)是要求,也是廠家老板及廠家業(yè)務(wù)人員找經(jīng)銷商老板的真實(shí)目的所在,可問(wèn)題是,真實(shí)的目的能直接說(shuō)出口嗎?
也許廠家的老板及業(yè)務(wù)員,覺(jué)得這沒(méi)什么,這打款備貨配合廠家,也都屬于經(jīng)銷商的正常義務(wù)嘛,作為業(yè)務(wù)人員去找經(jīng)銷商老板溝通這些事情,也是正常的嘛??墒?,有考慮過(guò)經(jīng)銷商會(huì)怎么想這個(gè)事情嗎?廠家希望經(jīng)銷商打款,經(jīng)銷商喜歡給廠家打款嗎?廠家希望經(jīng)銷商配合廠家的工作,可經(jīng)銷商也希望廠家配合經(jīng)銷商的工作,廠家要推新產(chǎn)品,經(jīng)銷商難道很缺新產(chǎn)品嗎?廠家的角度是廠家的角度,經(jīng)銷商還有經(jīng)銷商的角度呢,這廠商之間,對(duì)待很多事情的看法可是完全相反的,往大了說(shuō),為什么很多廠家都抱怨經(jīng)銷商不好管,核心就是一句話,廠家對(duì)經(jīng)銷商的了解太多,往往是按照廠家自己的思維模式和角度來(lái)任定經(jīng)銷商。這話很大,可說(shuō)到具體的點(diǎn)上,廠家里大量出現(xiàn)的阿Q式業(yè)務(wù)員就是例證。這些阿Q式的業(yè)務(wù)員只是抱著廠家老板的指示(乃至是自己的個(gè)人主觀看法),把廠家的要求和目的直奔主題的告訴經(jīng)銷商。然后就希望經(jīng)銷商聽(tīng)話,希望經(jīng)銷商配合,經(jīng)銷商若有不從,馬上就認(rèn)定這經(jīng)銷商這里不好那里不好。
其實(shí),作為廠家的業(yè)務(wù)人員,在面對(duì)經(jīng)銷商時(shí),有幾個(gè)問(wèn)題一定要想清楚:
1.你憑什么要求經(jīng)銷商配合廠家?
2.你真的了解經(jīng)銷商嗎?
3.經(jīng)銷商很缺廠家的合作或是產(chǎn)品嗎?
4.真實(shí)的目的能直接說(shuō)出口嗎?
尤其是這最后一點(diǎn),大家都不傻,真實(shí)的目的大家都明白,可問(wèn)題是不需要鋪墊嗎?不需要了解嗎?不需要轉(zhuǎn)彎嗎?就像阿Q追吳媽,若是事前多一些了解,準(zhǔn)確掌握吳媽關(guān)心的問(wèn)題有那些,多做做吳媽身邊小姐妹的工作,在與吳媽接觸多做些鋪墊型的工作,話別說(shuō)的那么直接,追到吳媽也不是不可能的事情。
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