巖土企業(yè)工程管理系統(tǒng)怎么樣

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 　　巖土企業(yè)工程項目投資大、數(shù)量多，為了有力保證各項目目標的順利實現(xiàn)，面臨的管理壓力越來越大，依靠傳統(tǒng)的人工管理方式進行非閉環(huán)式管理缺存在諸多問題。

　　一、傳統(tǒng)管理模式下，巖土企業(yè)工程項目管理存在的問題

　　1.、項目管理要素較多，項目也越來越復(fù)雜，延期或者失敗的風(fēng)險加劇，如何加強項目過程中的風(fēng)險控制?

　　2、如何實現(xiàn)向注重效益和市場細分的管理模式轉(zhuǎn)變，如何找到適合企業(yè)多項目管理的平臺?

　　3、傳統(tǒng)的管理模式低下，如何實現(xiàn)對項目中各要素的一體化管理，比如費用、成本、合同、進度、質(zhì)量、安全等要素。

　　4、企業(yè)處于向規(guī)?；?、品牌化、規(guī)范運作的發(fā)展時期，增長方式正在由偏重速度規(guī)模。

　　5、項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差，如何加強有效溝通?

　　在這種情況下，越來越多的巖土工程企業(yè)開始選用巖土工程項目管理系統(tǒng)來協(xié)助項目管理工作。

　　二、那么，巖土企業(yè)工程管理系統(tǒng)怎么樣呢

　　泛普巖土企業(yè)工程管理系統(tǒng)根據(jù)巖土工程企業(yè)的運作特征，覆蓋整個巖土工程業(yè)務(wù)流程的全過程。

　　1、完成儲備庫常規(guī)應(yīng)用管理，開展儲備優(yōu)選建設(shè)工作，評估項目的發(fā)展速度與規(guī)模、安全與質(zhì)量、效率與效益、經(jīng)營與政策等方面得分情況，進而選取優(yōu)質(zhì)項目，輔助計劃編制。

　　2、巖土工程管理軟件實現(xiàn)總公司對所屬各分公司、各項目的科學(xué)決策，對實施過程進行監(jiān)督和控制，進而強化企業(yè)的總體項目管理職能，規(guī)范企業(yè)項目管理行為，提高集團整體項目管理水平。

　　3、巖土工程管理系統(tǒng)提供高效的數(shù)據(jù)支持，快速提升企業(yè)項目信息化應(yīng)用水平，并適時擴展功能。最大化利用基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，支持企業(yè)高層快速決策，體現(xiàn)信息化建設(shè)價值增值。

　　4、借助信息化巖土項目管理軟件，促成相關(guān)各部門的積極協(xié)作，優(yōu)化理順業(yè)務(wù)流程，持續(xù)建設(shè)“規(guī)范、標準、透明”的項目管理體系，提升精細化管理水平，最終實現(xiàn)高效降本的目標。