基建工程進(jìn)度管理軟件 實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　加強(qiáng)對基建工程的項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)其工程的順利進(jìn)行具有重要意義。泛普軟件采用動態(tài)化的管理和控制，充分掌控施工進(jìn)度、施工環(huán)境等多方面的具體細(xì)節(jié)，確保盡量降低各項(xiàng)干擾因素的不利影響，才能有效地提高基建工程的施工質(zhì)量，達(dá)到原有的施工進(jìn)度目標(biāo)。

　　一、目前我國基建工程進(jìn)度管理中存在的問題

　　在基建工程進(jìn)行過程中，有很多影響基建工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的干擾因素，主要有以下幾個方面：

　　1、沒有健全的管理體制

　　我國基建工程進(jìn)度的管理體制還不健全，很多方面還是舊的傳統(tǒng)模式，不能很好地與現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)化發(fā)展相吻合，也不符合企業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　2、合同簽訂的問題

　　由于現(xiàn)在我國在合同的問題上推行的力度還不是很強(qiáng)，很多企業(yè)對合同認(rèn)識不夠，不能科學(xué)、規(guī)范的審查合同的內(nèi)容以及簽訂的流程，致使簽訂的合同不能很好地明確各自的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，或是自身對合同的理解有誤，從而在基建工程的實(shí)際施工中，不能很好的執(zhí)行合同，引起糾紛或是違約現(xiàn)象，影響到工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理。

　　3、管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足

　　由于缺乏所需的崗位培訓(xùn)與技能考核，很多人員的管理管理知識有限，不能對工程運(yùn)行的各項(xiàng)因素進(jìn)行很好地控制，容易出現(xiàn)混亂，而管理經(jīng)驗(yàn)的不足使他們不能快速、有效地解決工程中出現(xiàn)的問題，尤其是面對一些突發(fā)狀況，不能及時采取相應(yīng)的措施。

　　綜合以上情況，泛普軟件的進(jìn)度模塊也可以對不同節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)行預(yù)警提醒功能，保障工期的按時、按量、保質(zhì)完成。整個項(xiàng)目進(jìn)度可通過電腦、手機(jī)隨時隨地上報、查看進(jìn)度報表，對各項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期提前滯后情況一目了然，及時合理地調(diào)整好進(jìn)度計劃，提前做好各項(xiàng)工作規(guī)劃，安排好資源配備。

　　二、為什么選擇泛普軟件

　　我們賣的不只是軟件，還有系統(tǒng)化的解決方案，更是一份安心。

　　1、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　15年的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累，幫助客戶快速對齊行業(yè)先進(jìn)水平。標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程，優(yōu)質(zhì)服務(wù)值得您更信賴。

　　2、簡單易用

　　應(yīng)用界面簡潔易懂，操作簡單，針對性強(qiáng)。

　　3、性價比高

　　這么多功能應(yīng)用的一個管理平臺，但價格卻非常實(shí)惠，因此具有很高的性價比

　　4、個性化服務(wù)

　　除提供通用的功能應(yīng)用外，泛普軟件還可以根據(jù)客戶的個性化需求進(jìn)行自定義開發(fā)，讓客戶用的更舒心。

　　泛普軟件的研發(fā)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進(jìn)行業(yè)應(yīng)用、實(shí)用性很強(qiáng)、易用性也很高。

　　三、那么泛普軟件基建工程進(jìn)度管理的優(yōu)勢在哪

　　泛普軟件為了能夠確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，做好相應(yīng)的進(jìn)度管理工作，對其中存在的影響因素制定相應(yīng)的解決措施，以便確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　1、采取組織措施

　　泛普軟件在進(jìn)度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行業(yè)績考核制度。建立好工程進(jìn)度的檢查制度，工程進(jìn)度報告制度，進(jìn)度計劃的審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施過程中的檢查分析制度。

　　2、合理配置資源

　　完成一項(xiàng)工程任務(wù)的所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項(xiàng)目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項(xiàng)工作的開始時間和結(jié)束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。

　　3、技術(shù)交底

　　在施工階段中要想把進(jìn)度管理做好一定要把技術(shù)交底工作充分的做好，確保整個施工隊(duì)伍當(dāng)中從管理層到施工人員都可以對施工工藝、質(zhì)量評價規(guī)范與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行充分的認(rèn)識為項(xiàng)目建設(shè)工程施工進(jìn)度管理供應(yīng)主觀支持。

　　4、工程施工的動態(tài)管理

　　基建工程進(jìn)度管理是對復(fù)雜的一次性工程實(shí)施計劃、組織、引導(dǎo)與控制的技術(shù)，這就提出了特別嚴(yán)格的要求給工程單位。運(yùn)用進(jìn)度計劃實(shí)施考核重要工序，而且做到獎罰分明，使出現(xiàn)進(jìn)度失控的情況盡量減少或者防止。

　　泛普軟件基建工程進(jìn)度管理軟件有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。軟件對每一個工程行業(yè)中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控，幫助管理者隨時掌控工程計劃和進(jìn)度，大幅提升工程的管理效率。