生產(chǎn)管理

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　　隨著社會的不斷進步和發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快。醫(yī)藥企業(yè)作為醫(yī)藥行業(yè)的重要核心力量，直接影響著國計民生的發(fā)展。由于制藥企業(yè)的特殊性，應(yīng)用的原輔材料和生產(chǎn)設(shè)備都是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的因素。受傳統(tǒng)管理理念的影響，醫(yī)藥企業(yè)過于重視醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，忽視了生產(chǎn)的安全風(fēng)險和隱患。

　　一、醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)管理存在的難題

　　1、不能滿足企業(yè)實施全面企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷入了單純?yōu)榻档统杀径档统杀镜墓秩?，無法提供決策所需的正確信息，無法深入反映業(yè)務(wù)流程，無法提供各運營環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成本的因果關(guān)系。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后。普遍存在著企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后的現(xiàn)象，對生產(chǎn)管理的范圍、目的和手段的認(rèn)識存在偏差。很多企業(yè)仍然把生產(chǎn)管理的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域的成本行為的管理。生產(chǎn)管理的目的僅限于降低成本，很少從效益的角度看成本的效用。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)管理的目的歸結(jié)于降低成本，節(jié)約成為降低成本的基本手段。

　　3、利潤驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)以市場為導(dǎo)向，而一些管理者未能適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭的觀念，使企業(yè)的生產(chǎn)管理未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，侵吞國家財產(chǎn)，企業(yè)的人心浮氣躁，無力加強成本管理。國企管理者流動性強，其對企業(yè)的合同期短，使得企業(yè)的行為出現(xiàn)明顯的階段性。為了突出自己任職期間的工作業(yè)績，很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　4、不能適應(yīng)變化的外部經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化我國產(chǎn)品買方市場的建立;指以電子技術(shù)為特征的變革;兩者都對作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。隨著市場結(jié)構(gòu)由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用比重下降，流通性費用比重不斷上升。

　　5、分工太細(xì)，造成人力資源的嚴(yán)重浪費。企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)，這就要求企業(yè)進行高度合作的管理，否則就會導(dǎo)致管理成本很高。分工過細(xì)導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而給企業(yè)帶來一定的低效成本，造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴(yán)重浪費，這也是企業(yè)管理費用增加的一個原因。

　　6、成本管理方法已經(jīng)過時。雖然一些企業(yè)進行了先進生產(chǎn)管理方法的試點，取得了良好的效果，但總體上看，企業(yè)的生產(chǎn)管理方法還是很陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。目前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為買家的喜好不完全一樣。

　　二、生產(chǎn)管理軟件的功能

　　1、物料需求計劃

　　這個生產(chǎn)管理軟件是一個強大的生產(chǎn)計劃，調(diào)度和庫存控制系統(tǒng)，用于管理您的生產(chǎn)步驟。可以根據(jù)客戶訂單、未結(jié)工作訂單或需求頻率來確定物料需求。集成到生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理軟件中的MRP可以幫助您有效地計劃制造任務(wù)、供應(yīng)計劃、采購活動等。

　　2、跟蹤和可追溯性

　　通過跟蹤生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理軟件的順序和批號，可以確保在供應(yīng)鏈的每個階段(從原材料到最終客戶)對材料和商品的可追溯性進行可靠的管理。隨著零件在生產(chǎn)過程中的移動，您將完全控制它們。請在零件的整個生命周期中跟蹤實例零件和批號的特征。

　　3、庫存管理

　　對于任何成功的制造和運營，庫存管理和控制的基礎(chǔ)是推動您的車間，解決適用的物料，并幫助增加您的收入。根據(jù)庫存分析，保持最佳庫存水平，降低成本和資源，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足當(dāng)前和未來的生產(chǎn)要求，管理跟蹤和可追溯性，嚴(yán)格控制庫存。

　　4、管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)

　　作為一個特殊的模塊，是一個捕獲和管理組織的產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)的過程，因此它可以在客戶訂單管理、采購、會計成本和物流的工作流中重用。作為生命周期管理的一部分，還維護您的制造零件號、材料，并控制產(chǎn)品變更的集成。

　　5、制造執(zhí)行

　　作為一個必不可少的信息管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理軟件的MES為您提供管理和監(jiān)督產(chǎn)品車間所需的控制，并立即密切跟蹤所有制造數(shù)據(jù)。這意味著最新的數(shù)據(jù)來自機器人、設(shè)備監(jiān)控人員和員工，跟蹤運營和生產(chǎn)進度、質(zhì)量管理、維護和廢品率。所有這些都基于條形碼或RFID，它們可以識別收集的數(shù)據(jù)，并有助于確保最佳的制造操作和高質(zhì)量的生產(chǎn)出口。

　　6、生產(chǎn)質(zhì)量管理

　　確保您的制造過程遵循正確的程序，應(yīng)用所需的設(shè)備，并符合相關(guān)的現(xiàn)場法規(guī)和規(guī)范。該生產(chǎn)管理軟件允許您查詢、瀏覽和共享QA取樣和實驗室數(shù)據(jù)檢測，包括工作清單、截止日期、檢測方法或項目驗收數(shù)據(jù)的詳細(xì)信息。即時驗證信息的完全可見性有助于做出更加明智和準(zhǔn)確的決策。

　　三、生產(chǎn)管理軟件的價格

　　面向生產(chǎn)管理的軟件是一套面向企業(yè)的綜合管理工具。如今，隨著市場的發(fā)展趨勢，產(chǎn)品的種類越來越豐富。那么，對于企業(yè)來說，應(yīng)該如何選擇一款合適的軟件進行生產(chǎn)管理呢?哪個好用?如何計算軟件的價格?沒有最好的產(chǎn)品，只有最適合的，軟件也不例外。判斷一個軟件是否合適，要考慮很多因素。讓我們來看看吧!

　　1、軟件核心業(yè)務(wù)功能

　　核心功能是企業(yè)選擇產(chǎn)品的首要因素。企業(yè)用戶在選擇軟件進行生產(chǎn)管理時，還必須考慮自身的企業(yè)工作流程，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求選擇產(chǎn)品軟件。同時，在選擇軟件進行生產(chǎn)管理時，要考慮企業(yè)未來的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展后的其他管理需求。

　　2、軟件實用性

　　企業(yè)在選擇產(chǎn)品時也要考慮軟件的實用性。一般來說，中小企業(yè)資金短缺，技術(shù)人才匱乏。所以要考慮軟件選型的實用性，保證員工能夠快速上手，操作簡便。

　　3、軟件功能操作

　　在選擇軟件系統(tǒng)時，除了考察軟件的功能和操作外，服務(wù)商的售后服務(wù)也是一個重要的參考點。因為軟件應(yīng)用過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，如果沒有完善的售后保障，軟件后續(xù)的順利實施就無法保證。

　　4、價格因素

　　企業(yè)在選擇軟件時也要考慮價格因素。市場上也有免費的生產(chǎn)管理軟件，但總的來說，免費軟件的功能還不夠完善，不能真正滿足企業(yè)的需求。其次，免費軟件沒有售后保證和支持。一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題，企業(yè)可能無法解決，甚至面臨更換軟件的問題，沒有基本的安全保障。因此，企業(yè)在選擇購買軟件時，要從自身需求出發(fā)，選擇性價比高的產(chǎn)品。當(dāng)然，選擇一款軟件最大的參考因素不僅僅是價格，還有產(chǎn)品價值和服務(wù)。一個生產(chǎn)管理軟件是否好用，往往取決于很多因素，而不僅僅是價格。比如一個中小企業(yè)，規(guī)模在20-30人，買一套幾十萬的大型軟件進行生產(chǎn)管理，不僅可能達(dá)不到企業(yè)的管理要求，還會帶來操作上的極大復(fù)雜性，降低企業(yè)的效率。

　　生產(chǎn)管理軟件主要是以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制作的資源進行綜合的計劃和控制，真正的實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)資源的有效整合，具體來說，包括六個版塊，生產(chǎn)、資材、人力資源、營業(yè)、財務(wù)及經(jīng)營，每一個版塊都有非常大的作用，能夠解決企業(yè)的各種管理瓶頸，也能為企業(yè)簡化流程，降低一些生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤。