展覽行業(yè)現(xiàn)狀

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 　　展覽行業(yè)是專門從事展覽策劃、組織、實施、承辦的行業(yè)。它包括各種規(guī)模的展覽會、博覽會、展覽館等，涵蓋了各個領(lǐng)域，如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等。展覽行業(yè)通過展示和推廣各種產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)貿(mào)易合作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　一、展覽行業(yè)管理面臨的問題

　　1.展覽行業(yè)面臨財務(wù)、業(yè)務(wù)信息孤島問題，在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程中存在信息不共享、不流通的情況。　

　　2.展覽行業(yè)存在文檔、資料、資源無法共享的問題，導(dǎo)致信息流通不暢，影響工作效率和協(xié)同合作。

　　3.展覽行業(yè)存在流程效率低、數(shù)據(jù)控制不靈活等問題，工作效率低下、決策失誤風(fēng)險增加。　　

       4.展覽行業(yè)移動功能弱、與現(xiàn)場環(huán)境整合度低，導(dǎo)致觀眾獲取信息不便、體驗不佳。

　　5.展覽行業(yè)缺乏深入的數(shù)據(jù)分析和管理功能，決策缺乏數(shù)據(jù)支持、所以數(shù)據(jù)分析弱、管理功能弱。

　　6.展覽行業(yè)面臨功能擴(kuò)展成本高的問題，即隨著業(yè)務(wù)需求的增長和變化，需要不斷擴(kuò)展和升級軟件功能。

　　二、展覽行業(yè)商業(yè)模式

　　1.展覽場地租賃模式：這是展覽行業(yè)最基礎(chǔ)的商業(yè)模式之一。展覽公司或場館所有者通過將展覽場地出租給主辦方，為參展商提供展示和交流的平臺。主辦方負(fù)責(zé)組織展會，邀請參展商和觀眾參加。參展商租用展位，展示和推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)。這種模式中，展覽公司主要通過收取租金獲得收益。

　　2.展會服務(wù)模式：展覽公司在主辦方的基礎(chǔ)上，通過提供一系列展會服務(wù)來獲得收益。這些服務(wù)包括展位設(shè)計、搭建、物流、宣傳等。參展商需要支付服務(wù)費(fèi)用，以獲得展覽公司的幫助和支持。展覽公司的服務(wù)質(zhì)量和效率對于其收益有著重要影響。

　　3.贊助與廣告模式：展覽公司通過吸引贊助商和廣告商的參與，獲得額外的收益。贊助商為了宣傳自己的品牌和產(chǎn)品，向展覽公司提供資金或?qū)嵨镔澲V告商則通過在展覽場地或相關(guān)宣傳材料上投放廣告，推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)。這種模式中，展覽公司的品牌形象和宣傳效果對于吸引贊助商和廣告商至關(guān)重要。

　　4.門票銷售模式：對于觀眾收費(fèi)的展覽，展覽公司通過銷售門票獲取收益。門票銷售收入是展覽公司收益的重要來源之一。為了吸引觀眾，展覽公司需要提供有吸引力的展覽內(nèi)容、活動和宣傳。

　　三、展覽行業(yè)現(xiàn)狀及競爭(競爭態(tài)勢)

　　現(xiàn)狀：

　　1.市場規(guī)模不斷擴(kuò)大：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的推進(jìn)，展覽行業(yè)的市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。國際展覽業(yè)巨頭在全球范圍內(nèi)舉辦各種展覽會，涵蓋了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、科技、藝術(shù)等各個領(lǐng)域。同時，國內(nèi)展覽市場也在迅速發(fā)展，展覽數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大。

　　2.專業(yè)化程度不斷提高：現(xiàn)代展覽行業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的服務(wù)。主辦方和參展商對于展覽會的組織和實施要求越來越高，要求展覽公司具備專業(yè)化、精細(xì)化的服務(wù)能力。行業(yè)內(nèi)部的分工也越來越明確，各個領(lǐng)域和主題的展覽會逐漸形成專業(yè)化的運(yùn)作模式。

　　3.國際化程度不斷加深：全球化的推進(jìn)，展覽行業(yè)的國際化程度不斷加深。吸引了來自世界各地的參展商和觀眾。國內(nèi)展覽公司也逐漸走向國際化，與國際展覽公司合作，舉辦國際性的展覽會，提高了自身的競爭力和影響力。

　　4.數(shù)字化程度不斷提高：隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，展覽行業(yè)的數(shù)字化程度不斷提高。數(shù)字營銷、電子商務(wù)等技術(shù)在展覽行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，為主辦方、參展商和觀眾提供了更加便捷、高效的服務(wù)體驗。數(shù)字化技術(shù)也為主辦方提供了更多的數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研工具，為展覽行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了有力支持。

　　競爭態(tài)勢：

　　1.市場競爭激烈：各種規(guī)模和類型的展覽會不斷涌現(xiàn)，參展商和觀眾的選擇也更加多樣化。這使得展覽公司需要不斷提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新展覽形式、提升品牌形象等，以在競爭中獲得優(yōu)勢。

　　2.專業(yè)化程度要求更高：隨著展覽行業(yè)的發(fā)展，專業(yè)化程度的要求也越來越高。主辦方對于展覽會的組織和實施要求越來越高，需要展覽公司具備專業(yè)化、精細(xì)化的服務(wù)能力。行業(yè)內(nèi)部的分工也越來越明確，各個領(lǐng)域和主題的展覽會逐漸形成專業(yè)化的運(yùn)作模式。

　　3.客戶體驗成為競爭重點：消費(fèi)者需求的升級，客戶體驗成為展覽行業(yè)競爭的重點。參展商越來越注重觀眾的體驗和參與感，要展覽公司提供更加人性化、互動化的服務(wù)，提高觀眾的滿意度和忠誠度。

　　4.創(chuàng)新與差異化成為競爭關(guān)鍵：在激烈的市場競爭中，創(chuàng)新和差異化成為展覽公司的關(guān)鍵競爭力。展覽公司需要不斷創(chuàng)新展覽形式、拓展展覽內(nèi)容、提升服務(wù)質(zhì)量等，以區(qū)別于其他競爭對手，滿足參展商和觀眾的需求。

　　四、展覽行業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

　　1.信息化意識逐步提高：隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和普及，展覽行業(yè)的信息化意識逐步提高。越來越多的主辦方、參展商認(rèn)識到信息化技術(shù)對于展覽行業(yè)的重要性，開始重視信息化管理和應(yīng)用。

　　2.信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)：展覽行業(yè)在信息化基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不斷加大。各種信息化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施不斷健全，為主辦方、觀眾提供了更加便捷、高效的服務(wù)體驗。

　　3.信息化管理系統(tǒng)逐漸普及：展覽行業(yè)開始逐漸普及信息化管理系統(tǒng)，以提高展覽會的組織和管理效率。這些系統(tǒng)包括展位管理、觀眾管理、物流管理、財務(wù)結(jié)算等模塊，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、信息互通、流程協(xié)同等功能，為主辦方提供了更加全面、精準(zhǔn)的管理支持。

　　4.移動化應(yīng)用逐漸推廣：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，展覽行業(yè)開始逐漸推廣移動化應(yīng)用，提高服務(wù)效率和管理水平。主辦方可以更加便捷地進(jìn)行展位管理、觀眾管理和宣傳推廣等工作。同時，觀眾也可以通過移動應(yīng)用更加方便地了解展覽會信息、購買門票等。

　　五、泛普軟件OA系統(tǒng)的價值

　　1.建立了統(tǒng)一的項目管控業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)平臺

　　在泛普OA平臺上構(gòu)建了項目管控一體化流程，通過項目卡片項目信息充分了解到項目的執(zhí)行情況，有效的控制了項目執(zhí)行預(yù)算，項目的相歷史相關(guān)資料得到有效管理。

　　2.通過泛普OA構(gòu)建了統(tǒng)一的流程執(zhí)行平臺

　　通過OA使用OA成為用戶的統(tǒng)一入口，提高協(xié)作效率，節(jié)省財務(wù)人員制單制證等繁瑣操作

　　3.搭建了滿足展會行業(yè)核心業(yè)務(wù)需求的個性化應(yīng)用

　　泛普搭建了滿足展覽行業(yè)業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用，項目一體化怪，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。