裝飾行業(yè)現(xiàn)狀

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裝飾行業(yè)現(xiàn)狀

　　裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展而興起的一個行業(yè)，主要提供室內(nèi)裝修、家居裝飾等服務。目前，裝飾行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大，競爭也日益激烈。同時，隨著消費者對居住環(huán)境的要求不斷提高，裝飾行業(yè)也需要不斷更新設計理念和施工技術(shù)，以滿足市場需求。

　　一、裝飾行業(yè)的管理難點

　　1.財務業(yè)務一體化要求高，有時需要分別按項目、供應商、分公司等進行財務核算，核算體系復雜，企業(yè)內(nèi)控與風險管理難度高。

　　2.由于工程項目情況復雜、多變，不可預見情況多，要建立一套以數(shù)據(jù)為基礎的企業(yè)的績效管理體系難度高。

　　3.企業(yè)的全面預算與項目預算無法關聯(lián)，設計部與預算部的預算不準，設計等變更無法及時反饋到預算，導致項目成本管控存在偏差。

　　4.裝飾材料個性化強，產(chǎn)品規(guī)格、型號繁雜、價格差異大，裝飾材料標準編碼難以建立，管理難度高。

裝飾行業(yè)的管理難點

　　5.對于工程分包(掛靠)項目監(jiān)管力度不夠，無法真實獲取項目成本與利潤狀況。

　　6.對裝飾設計過程缺乏有效監(jiān)控與管理，沒有有效與采購業(yè)務銜接，設計涉及的部品部件庫缺失。

　　7.隨著企業(yè)項目分布地域越來越廣，甚至項目分布在不同國家，企業(yè)材料集中采購與配送服務效率有待提升。

　　8.裝飾工程規(guī)模越來越大，工藝復雜，分部分項節(jié)點數(shù)量多，工序交叉多，工程質(zhì)量管理難度高。

　　二、裝飾行業(yè)商業(yè)模式

　　1. 設計環(huán)節(jié)：根據(jù)客戶需求進行個性化設計，提供專業(yè)的設計方案。

　　2. 施工環(huán)節(jié)：按照設計方案進行施工，確保施工質(zhì)量。

　　3. 銷售環(huán)節(jié)：通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務吸引客戶，同時注重品牌建設和口碑傳播。

裝飾行業(yè)商業(yè)模式

　　三、裝飾行業(yè)現(xiàn)狀及競爭態(tài)勢

　　現(xiàn)狀：

　　1. 市場規(guī)模持續(xù)擴大：隨著城市化進程的加速和消費結(jié)構(gòu)的升級，裝飾行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴大，市場需求不斷增長。

　　2. 行業(yè)集中度提高：隨著市場競爭的加劇，一些實力較強的裝飾公司逐漸脫穎而出，行業(yè)集中度不斷提高。

　　3. 智能化和數(shù)字化趨勢明顯：隨著科技的不斷發(fā)展，裝飾行業(yè)逐漸向智能化和數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，提高設計效率、降低施工成本、提升服務質(zhì)量。

裝飾行業(yè)現(xiàn)狀及競爭態(tài)勢

　　競爭態(tài)勢：

　　1. 價格競爭激烈：由于裝飾行業(yè)入行門檻相對較低，市場上存在大量的小型裝飾公司，價格競爭非常激烈。一些公司為了爭奪市場份額，采取低價策略，導致行業(yè)整體利潤水平下降。

　　2. 服務品質(zhì)競爭日益突出：隨著消費者對居住環(huán)境的要求越來越高，裝飾公司需要注重設計品質(zhì)、施工質(zhì)量等方面，提高自身競爭力。優(yōu)質(zhì)的服務能夠提高客戶滿意度，從而增加回頭客的數(shù)量。同時，一些裝飾公司還提供個性化的服務，以滿足客戶的不同需求。

　　四、裝飾行業(yè)企業(yè)的特點

　　1、主營業(yè)務拓展到施工活動的上下游領域中，企業(yè)關注的重點從施工活動轉(zhuǎn)移到建筑產(chǎn)品上來，主要提高非生產(chǎn)建造環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢來獲取利潤。

　　2、企業(yè)通過加強前端的資本運作能力和后端的項目運作能力來提高市場競爭優(yōu)勢，為其采用新的建造管理模式如BT、BOT 等來獲取利潤。

　　3、工程承包企業(yè)從傳統(tǒng)的以施工為主或者設計為主的公司轉(zhuǎn)變成全能型的、能提供從設計、咨詢、建造，甚至相關的專業(yè)設備、物料提供商等的綜合性工程服務提供商。

裝飾行業(yè)企業(yè)的特點