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小資料:破除對(duì)BPM的迷思(二)

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來源:泛普軟件

第四階段、管理維護(hù) (Administration)

當(dāng)流程上線后伴隨產(chǎn)生了管理維護(hù)的問題,如例外狀況的介入處理、組織人員的變更、流程重新分派、或流程版本升級(jí)的影響。在此,有個(gè)重要的模塊稱作流程活動(dòng)監(jiān)控 (BAM, Business Activity Monitoring) ,它可以隨時(shí)回報(bào)流程的執(zhí)行狀態(tài)與過程,而且使用者也可以設(shè)定流程要追蹤的關(guān)卡并主動(dòng)回報(bào),具有預(yù)警功能并能隨時(shí)掌握問題處理的時(shí)效。另外服務(wù)器的流量與執(zhí)行監(jiān)控及流程倉儲(chǔ)的數(shù)據(jù)維護(hù)的效能也相當(dāng)重要。

第五階段、流程最佳化 (Optimization)

流程改善 (Improvement) 是個(gè)持續(xù)性的活動(dòng),不斷反復(fù)朝向最佳化邁進(jìn)。流程測量 (Measurement) 能提供流程的執(zhí)行績效 (Performance) ; BPMS 的報(bào)表工具 (Reporting Tools) 能讓企業(yè)對(duì)自己的組織行為充分了解作為持續(xù)改善的依據(jù),如此方能策劃出改善與最佳化的策略。流程分析 / 仿真著重在執(zhí)行前的分析,例如自動(dòng)偵測瓶頸 (bottleneck) 、死結(jié) (deadlock) 與流程定義的不一致 (Consistence) ;而流程測量則是執(zhí)行后實(shí)際資料的分析,可以清楚知道流程消耗時(shí)間與資源。這個(gè)階段跟商業(yè)智慧 (BI, Business Intelligence) 的技術(shù)與主題相似性很高的,差異在 BPMS 可以自動(dòng)紀(jì)錄與收集流程相關(guān)的數(shù)據(jù)。尤其 BPMS 所附含的流程績效儀表版 (Dashboard) ,它提供一個(gè)全面式的概觀讓主管簡單掌握且一目了然哪些流程是在標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi),哪些是在失控狀態(tài)。當(dāng)然這些報(bào)表,都是使用者可以自行定義或查詢的,不用 IT 人員的參與。

BPM Workflow +EAI

相信從上述的介紹,讀者可以清楚認(rèn)識(shí)到 BPM 絕對(duì)大于 Workflow 加 EAI 。 BPM 的主要精神在于企業(yè)流程的管理,且主要的焦點(diǎn)在于業(yè)務(wù)性使用者 (business users) 而非技術(shù)性使用者 (technical users) ;在于流程彈性實(shí)時(shí)調(diào)整而非數(shù)據(jù)與應(yīng)用系統(tǒng)的整合。所以僅是工作流程自動(dòng)化加上 EAI 企業(yè)應(yīng)用軟件的轉(zhuǎn)換機(jī)制是不足以的涵蓋企業(yè)管理流程中所有必要的環(huán)節(jié)。例如尚有讓管理主管能實(shí)時(shí)掌握流程成本效率 (cost/effective) 評(píng)量與流程績效 (Performance) 管理,業(yè)務(wù)性使用者可以輕易調(diào)整組裝流程以提供客戶最佳業(yè)務(wù)服務(wù),等等。

我將上述中的工具整合起來,架構(gòu)如圖二所述:

BPMS 系統(tǒng)架構(gòu) (System Architecture)

圖二、 BPMS 系統(tǒng)架構(gòu)圖

一個(gè)完整的 BPMS 系統(tǒng)需由流程設(shè)計(jì)環(huán)境 (Process Design Environment) 、流程倉儲(chǔ)或儲(chǔ)存庫 (Process Repository) 、流程服務(wù)器 (Process Server) 、使用者執(zhí)行環(huán)境 (User Execution Environment) 等主要元素所架構(gòu)而成。

· 流程設(shè)計(jì)環(huán)境 (Process Design Environment)

流程設(shè)計(jì)環(huán)境扮演著流程設(shè)計(jì)階段中最重要的流程建模工作,通常包含了「組織圖」 (Organization chart) 、「電子化窗體」 (e-form) 、活動(dòng)圖 (Activity Diagram) 、與商業(yè)規(guī)則 (Business Rule) 等相關(guān)元素,并可透過直覺圖形化的接口,協(xié)助流程設(shè)計(jì)者進(jìn)行企業(yè)流程的建構(gòu)。

組織圖部份大多與組織目錄服務(wù)系統(tǒng) (Directory system) 相結(jié)合,以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行組織的調(diào)整與管理,如支持 LDAP 、 AD 等相關(guān)目錄服務(wù)。而電子窗體指的是信息呈現(xiàn)的接口,一般而言可將應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與流程相關(guān)的數(shù)據(jù),透過所謂的電子窗體來展現(xiàn),便于處理與人互動(dòng)的部分,而呈現(xiàn)的方式可透過特定的工具快速的訂制。在了解流程整體運(yùn)作與規(guī)劃中,透過活動(dòng)圖可清楚地規(guī)劃與了解流程中的各個(gè)活動(dòng)彼此的先后順序與關(guān)聯(lián),并訂定流程的運(yùn)作條件與事件觸發(fā)的相關(guān)動(dòng)作,再透過結(jié)合商業(yè)邏輯( Business Rule )的方式,讓企業(yè)更清楚流程的運(yùn)作方式且易于修改,在采購流程中,若采購金額大于 100,000 臺(tái)幣者需簽核至協(xié)理,其余僅需簽至經(jīng)理,就是個(gè)明顯的例子。

流程仿真( Simulator )與流程設(shè)計(jì)分析( Analyzer ),則是透過流程數(shù)據(jù)的仿真得以事先驗(yàn)證流程執(zhí)行時(shí)的結(jié)果與流程設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)的分析(如在復(fù)雜的流程中,重要的流程元素或關(guān)聯(lián)未建立),達(dá)到流程執(zhí)行前事先的預(yù)防,并確認(rèn)設(shè)計(jì)的流程是否正確合適或最佳化。

· 流程數(shù)據(jù)儲(chǔ)存庫 (Process Repository)

流程倉儲(chǔ)包含了流程定義 (Process Definition) 、流程執(zhí)行紀(jì)錄 (Execution Log) 、與應(yīng)用數(shù)據(jù) (Application Data) 。流程定義包括了流程運(yùn)作所有相關(guān)的數(shù)據(jù),最明顯的就是流程三要素:人、活動(dòng)與文件,都紀(jì)錄在流程定義中,藉由流程的規(guī)則引擎 (Rule Engine) 的參數(shù)即數(shù)據(jù)的變異數(shù)或是各個(gè)節(jié)點(diǎn)所制定的活動(dòng)時(shí)間限制等定出合適的流程定義,最后透過流程服務(wù)器執(zhí)行定義好的流程;流程執(zhí)行紀(jì)錄指的是流程執(zhí)行過程中所有的紀(jì)錄,有的 BPMS 將此部份內(nèi)建于系統(tǒng)中,有的則是需另行將所需紀(jì)錄抄寫到數(shù)據(jù)庫中;應(yīng)用數(shù)據(jù)則是指在流程執(zhí)行的過程中,所使用到其它系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)并隨著流程紀(jì)錄下來或有所關(guān)聯(lián),如請(qǐng)采購流程執(zhí)行中,需依照既有 ERP 系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷,甚至需將其抄寫至流程窗體中。而在此所指的應(yīng)用性數(shù)據(jù)并沒有只局限在內(nèi)部數(shù)據(jù)庫,也包含了根據(jù)流程的定義向組織外可能以 web service 的方式呼叫外部數(shù)據(jù)來應(yīng)用。

· 流程引擎 / 服務(wù)器 (Process Engine/Server)

流程引擎是整個(gè) BPMS 中最重要的一環(huán),它負(fù)責(zé)正確無誤地將流程在正確的時(shí)間傳送給正確的人或系統(tǒng),而由于流程的運(yùn)作為企業(yè)營運(yùn)的核心,因此能處理復(fù)雜且大量的流程工作是流程引擎所必備的條件。分布式交易 (Distributed transaction) 的管理與負(fù)載平衡( Load Balancing )將是考慮的重點(diǎn)。

· 使用者執(zhí)行環(huán)境 (User Execution Environment )

這邊所說的使用者環(huán)境指的就是使用者與流程溝通的接口。一般簡易的使用者接口多藉由待辦事項(xiàng)( Work lists )讓使用者使用流程工作。而由于企業(yè)入口網(wǎng)站的風(fēng)行,一個(gè)面面俱到的 BPM 產(chǎn)品通常透過 Web-based 接口,并加入口網(wǎng)站( Portal )的概念,提供所謂的流程入口網(wǎng)站接口( Process Portal )作為使用者使用流程的溝通接口。如此除了可清楚地看到透過流程引擎指派而產(chǎn)生的的各項(xiàng)任務(wù)或工作事項(xiàng) (work items) 外,并可結(jié)合其它入口網(wǎng)站與應(yīng)用系統(tǒng)整合的機(jī)制,如使用協(xié)同工作功能促進(jìn)員工彼此溝通與交流,像是公布欄、行事歷或討論區(qū)等。另外也可透過待辦事項(xiàng)的啟動(dòng) (trigger) 能夠呼叫 (invoke) 與之相關(guān)的應(yīng)用程序 (applications) 甚至根據(jù)各清楚定義的個(gè)別關(guān)卡 (activity) 自動(dòng)以 web service 的方式來跨組織地呼叫 (invoke) 外部數(shù)據(jù)作交易 (transaction) 達(dá)到名副其實(shí)的 SOA 技術(shù)架構(gòu)概念。

此外藉由流程網(wǎng)站接口使用者 ( 通常指中階以上主管或部門主管 ) 可利用行政管理工具 (Administrator Tools) 與報(bào)表工具 (Reporting Tool) 。就行政管理工具來說,進(jìn)入流程數(shù)據(jù)儲(chǔ)存庫撈取流程定義的信息所作出的制式化報(bào)表可以清楚的知道員工的工作負(fù)荷量的輕重程度;而各種的統(tǒng)計(jì)量表包含熱門排行、單位時(shí)間工作量統(tǒng)計(jì)、單位工作量統(tǒng)計(jì)、部門工作量統(tǒng)計(jì)、流程工作量統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目工作量統(tǒng)計(jì)提供管理者使用,使管理人員隨時(shí)了解企業(yè)流程運(yùn)作的各種情況。使用者也能以 web service 的方式撈取應(yīng)用數(shù)據(jù)作出動(dòng)態(tài)分析。而流程的監(jiān)控與管理 (Activity Monitor) ,亦可讓使用者或管理者透過 Web 的方式,實(shí)時(shí)地追蹤目前流程的進(jìn)度或進(jìn)行例外的處理以能做到修正或變動(dòng)的因應(yīng)。也就是說活動(dòng)的監(jiān)控對(duì)流程范例的執(zhí)行提供了一個(gè)績效量測的準(zhǔn)則。最后透過上述工具使流程作到實(shí)時(shí)的修正達(dá)到最佳化讓工作更有效率。

來源:ZDNET

發(fā)布:2007-04-22 10:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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