開童裝店注意把握成本

　　隨著孕嬰童行業(yè)的發(fā)展，市場上專門針對孕嬰童的店鋪也多起來，作為一家店鋪的老板，怎樣知道今天是盈利了，還是虧損了呢?

　　首先，要對開店投資進行評估，包括店面租金、裝修費用、首批進貨費用、流動資金等幾部分組成。

　　店面租金按一年來計算、裝修費用按一次性投入計算、首批進貨成本按店面的大小來計算，一般按每平米500-1000元來計算(具體根據店面的大小和當地消費水平進行調整)、流動資金包括六個月的店面運營成本、兩到三個月的補貨成本(按盈虧平衡點的金額計算)和一些機動費用等。如果您手上的自有資金有投資規(guī)模的1.3倍以上，那么就可以開一塊玩具店了，如果沒有這么多，還是要謹慎投資。

　　其次，要對“成本”環(huán)節(jié)進行分析，玩具店經營者在店務執(zhí)行中可做自我審視與調整。

　　一、找出攸關成本的各項組合條件，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如進貨、店員、售價、制度、庫存方式……再集結相關人等共思良策。要控制玩具店的經營開支就要將每個月的經營支出整理成分析表。其內容應包括：項目、預算、實支金額、理由、對策、并實施跟蹤分析，這樣才能杜絕浪費。

　　二、建立良好的庫存(倉庫)管理，本著先進先出的原則建立庫存管理表格，物品的定位置放、盤點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數量、意外險類的投保都是庫存管理的必備掌握要件。

　　再次，對玩具店的經費支出的控制要從員工工資、人事費用、固定費用支出、變動費用支出等四個項目入手。一般來說，玩具店應把握以下六個要點對經費開支進行控制：

　　1、玩具店服務員薪資總額不得超過經費的50%。

　　2、人事費用與銷售總額比例要小于6%。

　　3、經費與銷售總額之比例要在15%以內。

　　4、經費與銷售總利益之比應維持在80%以內。

　　5、固定費用占總經費之比應維持在85%以上。

　　6、變動費用占總經費之比例應為15%。

　　若能對于超過上述六個限額的過多開支進行堅決削減，就能整體財務大體的健康。

　　最后，要了解盈虧平衡測算方法。