超市商業(yè)模式

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 　　這個行業(yè)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉型，不僅商品種類和品質不斷提升，服務理念和經(jīng)營模式也日新月異。在數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)技術的推動下，超市行業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。無論是大型連鎖超市還是小型社區(qū)便利店，都在努力適應這種變革，通過創(chuàng)新和改進來更好地滿足消費者的需求。

　　一、超市行業(yè)商業(yè)模式

　　1. 聯(lián)營模式：由零售商負責銷售并按照一定比例抽取銷售提成。供應商通常需要提供一定數(shù)量的導購人員協(xié)助銷售，經(jīng)營中產(chǎn)生的商品損耗通常由供應商承擔。

　　2. 自營模式：零售商以購銷合同采購商品或原料，自行確定商品銷售價格后自行銷售給顧客。這種方式下，零售商賺取的是進銷貨差價，同時自行承擔經(jīng)營費用和損耗。

　　3. 直采自營模式：直接到產(chǎn)地、生產(chǎn)工廠、指定的農(nóng)業(yè)合作社、協(xié)會等組織進行商品采購。這種源頭采購方式是買手制的一種，也是目前較為流行的模式。

　　4. 專柜模式：供應商在符合相關監(jiān)管條件下自行經(jīng)營。零售商按照合同約定收取一定比例的銷售提成或租金。供應商承擔人員工資及商品損耗。