電子工程項(xiàng)目軟件的成本管理問題怎么解決

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　　工程項(xiàng)目的成本管理問題讓人頭痛，怎樣才能解決這些問題呢?行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的工程項(xiàng)目管理軟件，可以幫助企業(yè)解決成本、進(jìn)度、費(fèi)用、采購(gòu)、考勤等多方面的管理難題。在電子工程項(xiàng)目軟件的成本管理都存在哪些問題?

　　一、電子工程項(xiàng)目軟件的成本管理問題怎么解決

　　在了解如何解決成本管理問題之前，我們先來看看成本管理都存在哪些問題：

　　1、缺乏嚴(yán)格的成本考核機(jī)制

　　很多工程項(xiàng)目行業(yè)往往只注重項(xiàng)目效益的考核，而忽視了成本的考核，成本管理流于形式，效益高成本也高。

　　2、成本管理機(jī)制不夠健全

　　施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)漏洞較多,如在采購(gòu)環(huán)節(jié)、分包招標(biāo)、合同等環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)，容易滋生腐敗，導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升。

　　3、項(xiàng)目上材料浪費(fèi)嚴(yán)重

　　一些項(xiàng)目人員在材料購(gòu)買方面大手大腳，前松后緊,浪費(fèi)嚴(yán)重。導(dǎo)致項(xiàng)目成本居高不下，項(xiàng)目結(jié)束后仍有很多材料結(jié)余。

　　二、泛普軟件-電子工程管理系統(tǒng)成本管理的核心有哪些

　　1、集成生產(chǎn)、總賬、固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)源，及時(shí)、高效完成產(chǎn)品產(chǎn)量及費(fèi)用的自動(dòng)化歸集。

　　2、通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)比分析，查明影響成本費(fèi)用升降的原因，尋找降低成本、節(jié)約費(fèi)用的潛力和途徑。

　　3、通過成本性態(tài)、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的進(jìn)行管理決策。

　　4、通過品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法的組合，以及靈活的費(fèi)用分配方法，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，提高成本核算的效率。

　　5、實(shí)行訂單生產(chǎn)成本跟蹤，幫助訂單驅(qū)動(dòng)型生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品訂單成本分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售決策。

　　以上提到的這些問題都可以通過電子工程項(xiàng)目軟件成本管理軟件來進(jìn)行管理，通過一體化的流程，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高項(xiàng)目收益的目標(biāo)。

　　泛普軟件電子工程項(xiàng)目軟件提供了漸進(jìn)式的成本管理提升方案，實(shí)現(xiàn)從算清產(chǎn)品成本，落實(shí)部門級(jí)責(zé)任考核，到評(píng)估訂單贏利，到作業(yè)成本管理，最后達(dá)到企業(yè)全面成本管理的全員、全面、全過程考核。幫助企業(yè)逐步細(xì)化成本責(zé)任單元的考核，提升成本管理的質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。