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　　房地產(chǎn)管理軟件是針對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)手段中逐漸表現(xiàn)出的效率低下、信息滯后、規(guī)范與執(zhí)行力差等特點(diǎn)，利用先進(jìn)的IT信息技術(shù)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身管理思想和模式，參考一系列大型房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)在波動(dòng)的大環(huán)境下，保持穩(wěn)定、健康的可持續(xù)性發(fā)展的信息化管理軟件。房地產(chǎn)管理系統(tǒng)在重視軟件功能的全面性，流程的可控性，技術(shù)的易用性的同時(shí)更要注重系統(tǒng)的易用性。

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)管理存在的難題

　　1、缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系

　　很多房地產(chǎn)企業(yè)雖然都很重視成本管理，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)部一直沒有建立起規(guī)范的成本管理體系，包括各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等，不少企業(yè)也沒有專門成本管理部門。

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期計(jì)劃準(zhǔn)備不足

　　房地產(chǎn)公司要以客戶為中心，以客戶的需求和市場(chǎng)的需求為中心，及時(shí)分析客戶的需求和能力以及整個(gè)市場(chǎng)的走勢(shì)，適時(shí)適度地監(jiān)控整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。過于強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)信息的分析，會(huì)在一定程度上影響合理的管理決策。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，需要分析和參考決策和項(xiàng)目實(shí)施過程中獲得的各種信息和方案，以便及時(shí)確定有效的決策。

　　3、預(yù)算管理的全過程不受控制

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)考慮方方面面，全方位實(shí)施預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、信息反饋、數(shù)據(jù)審核、執(zhí)行分析等。只有真正實(shí)施預(yù)算管理，才能為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的實(shí)際價(jià)值。從預(yù)算管理的實(shí)際情況來看，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不重視預(yù)算管理，缺乏一個(gè)全過程的控制，在預(yù)算編制和反饋的過程中花費(fèi)了大量的時(shí)間，取得的效果并不理想，忽視了審計(jì)和評(píng)價(jià)，而審計(jì)和評(píng)價(jià)是預(yù)算管理中非常重要的一環(huán)，在預(yù)算管理中起著平衡和協(xié)調(diào)的作用。

　　4、合同的履約沒有得到應(yīng)有的重視

　　由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期一般較長(zhǎng)，從一年到半年到數(shù)年不等，在合同履行過程中，合同主體可能會(huì)因各種主客觀因素，如經(jīng)營(yíng)不善、資金問題、施工單位受其他重大安全事故影響等，出現(xiàn)履約能力下降或無法履約的情況，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的正常開發(fā)經(jīng)營(yíng)造成不利影響;特別是非本地企業(yè)，更要關(guān)注其信用狀況，是否有不良記錄等。

　　二、泛普軟件-房地產(chǎn)管理軟件的解決方案

　　1、成本管理

　　包括項(xiàng)目估價(jià)(即估算、概算和預(yù)算)、成本計(jì)劃、付款計(jì)劃、成本控制(包括審查和監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)、項(xiàng)目付款結(jié)算和審計(jì)。

　　2、計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

　　通過規(guī)劃、跟蹤和控制，可以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃在房地產(chǎn)項(xiàng)目成功中的重要作用。房地產(chǎn)管理軟件可以隨時(shí)收集項(xiàng)目進(jìn)度信息(包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本進(jìn)度、形象進(jìn)度和交付進(jìn)度)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)糾正存在的偏差，使項(xiàng)目始終在計(jì)劃的軌道上前進(jìn)，有效保證項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量。

　　3、項(xiàng)目預(yù)算管理

　　房地產(chǎn)房地產(chǎn)管理軟件的預(yù)算與進(jìn)度相關(guān)，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。支持工程量清單，并實(shí)現(xiàn)了工程量與計(jì)劃進(jìn)度的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入導(dǎo)出，大大減少了用戶管理的工作量;在定額的基礎(chǔ)上，編制工程預(yù)算非常方便。

　　4、合同管理

　　房地產(chǎn)管理軟件根據(jù)需求對(duì)合同進(jìn)行分類，編制合同、合同模板、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠、合同拆分等各類業(yè)務(wù)，有十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)地反映合同執(zhí)行情況。

　　三、房地產(chǎn)行業(yè)管理軟件的好處有哪些

　　1、易于規(guī)劃和安排

　　無論什么時(shí)候，項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度都是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)管理軟件是項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的自動(dòng)化。項(xiàng)目經(jīng)理可以利用單一的事實(shí)來源輕松創(chuàng)建管理計(jì)劃，并確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。他們還可以在實(shí)施之前確定里程碑、關(guān)鍵交付成果和責(zé)任。

　　2、平衡資源管理

　　為了成功地交付項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需要有效的資源管理策略來保持團(tuán)隊(duì)處于最佳狀態(tài)。房地產(chǎn)管理軟件的資源管理功能可以讓用戶查看整個(gè)資源組合的工作量，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸和意見，有效分配資源，避免過載。

　　3、實(shí)時(shí)預(yù)算管理

　　它是預(yù)算控制項(xiàng)目中最重要的任務(wù)之一。使用房地產(chǎn)管理軟件的好處是，它允許管理人員實(shí)時(shí)跟蹤所有情況，從而避免嚴(yán)重的成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)了解每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，從而跟蹤計(jì)劃支出和實(shí)際支出，確定你的收入或支出的來源。

　　4、可視化管理

　　房地產(chǎn)管理軟件可以讓項(xiàng)目信息透明化。收集到的信息經(jīng)過整合處理后，系統(tǒng)會(huì)將信息同步到項(xiàng)目相關(guān)人員，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展。

　　使用房地產(chǎn)管理軟件可以解決很多業(yè)務(wù)項(xiàng)目問題，提高工作效率，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。提供全面的項(xiàng)目管理解決方案，以“動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)共享”的先進(jìn)理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)的有效跟進(jìn)，最大化實(shí)現(xiàn)端到端的工作流程自動(dòng)化，全方位提升項(xiàng)目管理效率。