電氣信息化綜合管理軟件

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　　電氣項目隨著我國經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷的興盛，人們對其質(zhì)量以及安全性也就有了更高的要求。隨著人們對建筑工程要求的提高，其管理水平及模式也得到了創(chuàng)新和發(fā)展。

　　一、電氣項目的管理現(xiàn)狀分析

　　電氣項目工期長，程序復(fù)雜，管理難度較高，以下是對電氣項目管理的現(xiàn)狀分析L

　　1、進(jìn)度管理不到位。

　　在電氣工程的實際建設(shè)中，工程施工時間不符合實際情況，施工進(jìn)度未按實際情況及時、有效地調(diào)整，且工程建設(shè)所需的人力、物力和財力配置不合理，極易使得動能傳遞的時間控制不到位，導(dǎo)致長時間停工的情況出現(xiàn)，影響電氣工程的正常施工進(jìn)度。

　　2、質(zhì)量管理不當(dāng)。

　　缺乏完整的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系。影響電氣工程建設(shè)的各種內(nèi)外因素沒有得到充分考慮。特別是，對于一些關(guān)鍵項目和薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，缺乏有針對性的有效措施，以使電氣工程沒有達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的要求。由于缺乏對質(zhì)量信息的及時監(jiān)控和反饋。技術(shù)管理人員和質(zhì)量檢驗人員向管理人員傳遞信息不及時，造成問題不能及時處理。

　　3、成本控制不足。

　　在電氣工程項目管理中，電氣工程項目的成本管理被片面地理解為財務(wù)部門或管理者的責(zé)任，而成本控制并不是與全體員工的切身利益相聯(lián)系的，不能充分調(diào)動員工參與成本控制的積極性。其次，對工地收料控制不嚴(yán)格，造成了材料浪費，增加了材料的成本。

　　通過對電氣項目管理現(xiàn)狀的分析，大部分企業(yè)在電氣項目管理上還存在一些問題，這就要求企業(yè)必須應(yīng)用電氣項目信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平。

　　二、泛普軟件電氣項目信息管理系統(tǒng)

　　電氣項目管理是一項專業(yè)性較強且系統(tǒng)繁雜的工作，直接影響著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。在電氣工程項目管理中，要想高質(zhì)量的完成項目，就要重視項目進(jìn)度、質(zhì)量及成本等方面的管理，利用泛普軟件電氣項目管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能確保電氣工程項目的管理發(fā)揮作用。

　　泛普軟件利用了處理的技術(shù)實現(xiàn)評估的有效、科學(xué)、準(zhǔn)確，就算處理不常用的數(shù)據(jù)，確保評估工作也具有準(zhǔn)確性和高效性。在實際應(yīng)用中使用智能化技術(shù)要結(jié)合實際的情況，對象不同，研究和分析也不同，從而更好地保證信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用。