電氣建設工程項目管理軟件能做什么

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　　建筑工程行業(yè)也在逐漸進入項目信息化管理階段，很多人為管理容易出現(xiàn)的問題和不精準性，工程項目管理軟件都能很好的避免。既然工程項目管理軟件這么好用，那它到底能做什么呢?

　　一、電氣建設工程項目管理軟件能做什么

　　1、項目成本管理

　　對工程行業(yè)的項目成本進行準確的監(jiān)控，一旦成本與預算不符便可發(fā)出高亮提示，還支持隨時在線追溯項目成本的進行情況。

　　2、項目預算管理

　　預算管理可不是紙上談兵，而是要切實應用到項目管理中的。項目預算管理的要求比較高，僅憑借經(jīng)驗制作的預算方案不能起到很好的指導作用。

　　3、項目進度管理

　　想要對項目進行到哪一步進行管理，必須隨時知道各項目的進度進展。項目進度管理可以很好的掌握每個項目進行到哪里了，各項目是否有按照既定的計劃來完成。

　　4、員工工時管理

　　每個員工在各項目上花費了多少工時清晰可見，投入在每一個項目上的員工工時變得可計量、可分析。另外，可將員工工時自動計入項目人工成本，大幅提升了項目成本的管理細度。

　　二、部分的電力工程企業(yè)在施工項目管理當中存在哪些特征

　　1、在電力施工項目管理過程當中信息化程度不夠

　　隨著信息技術的飛速發(fā)展，原有的工程管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當下項目管理的需要。由于電力工程項目管理的復雜性，管理工作涉及電力企業(yè)的多個部門，各個部門都有自己的信息管理系統(tǒng)而且彼此信息無法共享，這就導致項目管理人員在管理工作中，無法做到對整個工程項目的全方位管理，無法及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，無法準確計算工程成本，致使項目管理工作難度加大。

　　2、電力施工項目管理中資金管理薄弱

　　資金短缺是電力企業(yè)所普遍面臨的一項難題，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，居民用電需求量的增大，電力工程建設需要增加的投入也很大，電力屬于人們正常生活所必須品，因此，電力的價格需要在一個相對較低并且居民普遍可以承受的區(qū)間之內，加上近年來國家對電力企業(yè)的資金投資過少，導致許多電力企業(yè)已經(jīng)入不敷出，瀕臨破產(chǎn)。

　　3、電力工程生命周期成本意識有待加強

　　電力工程項目生命周期成本是指在電力工程從開始到結束整個過程中的成本計算，在優(yōu)化成本、節(jié)約資源、提高效率等方面起到很大程度的積極作用，目前已經(jīng)普遍被專業(yè)人士認可，但是在實際應用中，還存在很大的問題。

　　由于電力工程項目管理的復雜性，涉及多個領域，在管理過程中需要多個領域共同協(xié)調完成，目前存在的一個普遍問題是，項目已經(jīng)施工很長時間，但是工程決算還沒有下來，無法及時工程施工成本，對工程施工過程中成本控制帶來很大的麻煩。因此使用泛普軟件電氣建設工程項目管理軟件就顯得尤為重要。