電力生產(chǎn)ERP
火力發(fā)電是指利用煤炭、石油、天然氣等固體、液體、氣體燃料燃燒時產(chǎn)生的熱能,通過熱能來加熱水使水變成高溫產(chǎn)生高壓水蒸氣然后再由水蒸氣推動發(fā)電機繼而發(fā)電的一種發(fā)電方式。
作為企業(yè)的決策者,不僅要分析當前的外部環(huán)境,還要對未來一段時期的外部環(huán)境進行預(yù)測,以便于及時了解企業(yè)將會遇到哪些方面的挑戰(zhàn),又會面臨怎樣的發(fā)展機遇。
1、火力發(fā)電行業(yè)的技術(shù)裝備水平已進入超高壓、大電網(wǎng)、高參數(shù)和大機組的時代,計算機調(diào)度自動化系統(tǒng)已普遍應(yīng)用于電力生產(chǎn),生產(chǎn)管理現(xiàn)代化手段先進,基本實現(xiàn)了與世界先進水平的接軌。
2、電源容量和數(shù)量的增加,將會造成電能供大于求的局面,周邊區(qū)域內(nèi)的水火電企業(yè)都將是本企業(yè)最直接的競爭者,尤其是外資發(fā)電企業(yè)在技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢,將對部分國有電廠形成沖擊。
3、發(fā)電的成本來看,由于發(fā)電方式不同、機組參數(shù)不同、企業(yè)管理水平不同,都會使生產(chǎn)成本出現(xiàn)較大的差異。水電廠的運營成本要比火電廠低得多,更重要的是,它是清潔能源,符合當前保護環(huán)境的大趨勢。
4、火力發(fā)電廠建設(shè)周期相對較短,通常需要2到3年,投資也比水電廠少,但污染嚴重,這是一個需要投入大量資金才能解決的問題。
此外,在火力發(fā)電企業(yè)之間,還會有原料市場的競爭,燃料成本在火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本中大約占到60%以上。因此,燃料價格的高低對火力發(fā)電企業(yè)競爭力具有重要影響。
隨著廠網(wǎng)分開、主輔分離的推進,火力發(fā)電企業(yè)將面臨以下幾個方面的挑戰(zhàn):
1、電力體制改革的第一步是實施廠網(wǎng)分開,重組發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)。此舉表明原有電廠和電網(wǎng)的利益一體化,將被改為利益平行和分離。發(fā)電企業(yè)的利益完全取決于自身的經(jīng)營能力,經(jīng)營不善者將被兼并或資產(chǎn)重組。
2、建立電力市場運行規(guī)則和政府監(jiān)管體系。按照政府監(jiān)管體系批準的運行規(guī)則,發(fā)電企業(yè)沒有大小、親疏之分,都是市場中平等競爭的經(jīng)濟實體,這對從電力系統(tǒng)分離出來的發(fā)電企業(yè)會有一個不適應(yīng)的階段。
3、建立競爭、開放的區(qū)域電力市場。大區(qū)域內(nèi)的各省級電網(wǎng)都有可能從外省購入低價電來降低電網(wǎng)運行成本,保證電網(wǎng)的可靠供電,這樣勢必會影響省內(nèi)發(fā)電企業(yè)的發(fā)電量和發(fā)電小時數(shù)。
4、實行新的電價機制。競價上網(wǎng)是新的電價機制的核心,競價上網(wǎng)將使原來的政府批準電價轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌龆▋r。隨著競價上網(wǎng)電量的比例不斷增大,原來以“成本”+“還本付息”+“利潤”+“稅金”計算電價的辦法會受到?jīng)_擊,這將使發(fā)電企業(yè)的成本和利潤水平變化很大。
制定發(fā)電排放的環(huán)境折價標準,形成激勵清潔電源發(fā)展的新機制。這樣就會使企業(yè)在環(huán)保上的投資大大增加,最終擠占了電價空間,使企業(yè)的競爭能力下降。
火力發(fā)電廠的信息化建設(shè)包括火力發(fā)電廠的企業(yè)信息化管理,例如辦公自動化管理、客戶服務(wù)中心、營業(yè)營銷管理、自動化抄表管理等。但是隨著火力發(fā)電廠各部門之間、企業(yè)和社會之間對信息的及時性、可靠性以及準確性的要求越來越高,火力發(fā)電廠在管理信息系統(tǒng)上暴露出了一些不足之處。針對不足之處,下面就來介紹下泛火力發(fā)電管理系統(tǒng)怎么解決這一問題。
1、平臺保持彈性、可變性、靈活性。并且,擁有再次開發(fā)的能力,可以保證管理信息系統(tǒng)在應(yīng)用深度、寬度以及規(guī)模上繼續(xù)發(fā)展的要求。
2、統(tǒng)一規(guī)劃現(xiàn)金流,物流,工作流需要依靠先進的信息技術(shù),實施較為完善的火力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng),最終實現(xiàn)優(yōu)化資源配置,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3、以企業(yè)資源計劃為指導(dǎo),以電廠資金流、信息流、工作流、物流的統(tǒng)一為目標,將發(fā)電企業(yè)的全部信息整合在一個統(tǒng)一的平臺上,建立一個以企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理為基礎(chǔ)具有ERP功能現(xiàn)代電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
4、摸清和跟蹤公司的資產(chǎn)狀況,降低設(shè)備故障率,降低非計劃停機時間,降低維修運行成本,提高設(shè)備可靠性,提高對備品、備件供應(yīng)商的管理,提高質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保管理水平,提高總體效率對于電廠設(shè)備管理及技術(shù)改造信息的要進行全面、分類統(tǒng)計、提高設(shè)備完好水平。
5、盡可能縮短設(shè)備大小修項目所需時間,減低檢修費用,提高機組的等效可用系數(shù),加強設(shè)備檢修人員的考核,促進企業(yè)生產(chǎn)水平的全面提高。
如此,對于火力發(fā)電廠來說,建設(shè)和完善電力管理信息系統(tǒng),為電力客戶提供全方位的服務(wù),不僅能從根本上解決用電煩惱,還能促使企業(yè)自身轉(zhuǎn)變觀念,加強內(nèi)部管理,提高工作效率,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的完美統(tǒng)一。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善,火力發(fā)電企業(yè)原有的管理模式已不能適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展的需要,只有認真解決市場競爭中所遇到的各種新問題,不斷地提高自己的綜合實力,及時捕捉企業(yè)的發(fā)展機會,才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。
1、首先要認真地轉(zhuǎn)變觀念
轉(zhuǎn)變企業(yè)運作靠政府保護、靠電網(wǎng)保護的舊觀念,要以自主、自強的精神來指導(dǎo)工作,使企業(yè)的全體員工從思想上對電力企業(yè)改革有正確深入的認識,承認改革的必要性和緊迫性,從而全心全意投入到改革中來。
2、做好各級管理人員的培訓工作
及時補充一些市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的新知識。進入市場對于電力行業(yè)來說,是一件從前沒有嘗試過的事情,如果不了市場經(jīng)濟的概念、規(guī)則、政策和法規(guī),就必會陷入盲目和被動。
3、以企業(yè)的發(fā)展目標調(diào)整組織機構(gòu)
面對電力體制改革的新形勢,火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)以計劃經(jīng)營、財務(wù)產(chǎn)權(quán)、人力資源為三條主線來配置組織機構(gòu),建立高效的決策系統(tǒng)、準確的評價系統(tǒng)和合理的分配系統(tǒng),依靠這三個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運行,發(fā)電企業(yè)就會在競爭中不斷發(fā)展。
4、加強生產(chǎn)管理,降低運行成本
電力市場中的競爭,首先反映在報價上,報價的基礎(chǔ)是成本。因此,企業(yè)首先要建立發(fā)電生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本控制機制和實時分析系統(tǒng)。充分利用先進的技術(shù)手段,降低發(fā)電煤耗和廠用電率,提高企業(yè)的市場競爭力。
依靠科技進步,帶動企業(yè)發(fā)展。我們應(yīng)該根據(jù)自己的國情,并借鑒國外的經(jīng)驗,以發(fā)展為目標,樹立科學高效的管理理念。
泛普OA系統(tǒng)提供綜合信息服務(wù)及部分輔助預(yù)測和決策的信息服務(wù)。為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)提供綜合信息服務(wù),并提供部分輔助預(yù)測和決策的信息服務(wù)。
1、將現(xiàn)有機組監(jiān)測系統(tǒng)的在線生產(chǎn)信息納入管理信息系統(tǒng),提供機組運行狀況及部分統(tǒng)計數(shù)據(jù),完善生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng),實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表自動生成。
2、通過工作票和操作票管理信息系統(tǒng)待辦業(yè)務(wù)模塊,可直接從待辦業(yè)務(wù)項進入業(yè)務(wù)辦理頁面,無需根據(jù)名稱、描述、編號等查找相應(yīng)的票據(jù)。
3、工作模塊實現(xiàn)對工作的管理。包括電氣、熱力機械、外包電氣、外包熱力機械檢修等工作;輔助工作票包括特殊、一級動火、二級動火、外包特殊、外包一級動火、外包二級動火等作業(yè)措施,其隨主工作一起審批。
4、操作模塊實現(xiàn)對操作的統(tǒng)計,其包括電氣操作、熱力機械操作、操作命令、停送電聯(lián)系、標準操作,操作統(tǒng)計等功能。
泛普火電管理軟件擁有完善全面的統(tǒng)計查詢功能,能夠根據(jù)票據(jù)種類、進度、單位、時間等指定條件內(nèi)容進行查詢,并可根據(jù)權(quán)限進行審查、自動統(tǒng)計和考核管理。
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