· 熱力供暖ERP· 熱力供暖ERP電力熱力生產供應ERP
隨著社會的迅猛發(fā)展，市場的經濟發(fā)展得到了加強，與此同時競爭的程度也更加激烈。所以給現(xiàn)代化公司帶來了更艱巨的任務，就是要求通過加強管理，既能減少在成本上的投入，又能提高對資源的使用效率，是經濟效益達到最大化。
熱力生產和供應企業(yè)是目前現(xiàn)代公司行業(yè)里較為特殊的一類，因為它所涉及到的產品直接影響到民生問題，要求既不能脫離實際的市場需求，又要保證生產運作正常進行。
1、熱力行業(yè)是國民經濟發(fā)展中具有全局性、先導性影響的基礎行業(yè)，是國家在基本建設領域中重點支持的行業(yè)。
2、熱力供應屬于供熱地區(qū)冬季生活必需品，需求較強，具有區(qū)域壟斷優(yōu)勢。但是熱力的需求和供給受氣候影響較大，其行業(yè)對煤、水、電的依賴程度較高。
3、熱力生產和供應企業(yè)工作崗位點多面廣，多數(shù)工作崗位在現(xiàn)場、在一線，工作環(huán)境惡劣，多污染、多噪音、多灰塵。熱力生產和供應企業(yè)工作涉及千千萬萬人民群眾的日常生活，其服務水平直接影響人民群眾的生活質量。
4、熱力生產和供應企業(yè)為鋼鐵企業(yè)提高熱力，其保障能力直接影響這些企業(yè)的正常生產經營。
隨著城市化進程的不斷加快，人民生活水平的逐漸提高，各種用熱替代產品不斷增多，各方面的不利因素對我們的服務提出了更高的要求，使熱力生產和供應企業(yè)經營管理面臨許多新情況、新問題和新考驗。
任何一個企業(yè)的經營管理工作都是以令企業(yè)獲得更好的發(fā)展為目的的，但對我國絕大多數(shù)的熱力生產和供應企業(yè)來說，在發(fā)展的基礎上就存在先天不足，這為企業(yè)的經營管理帶來了很大的困難。
1、發(fā)展基礎薄弱
熱力生產和供應企業(yè)發(fā)展基礎的薄弱體現(xiàn)在兩方面，一方面是心態(tài)上缺乏發(fā)展意識，另一方面是實力上缺乏發(fā)展資本。如果不能在建設初期就對未來市場做出預期，在目前的建設期為未來的發(fā)展需求打下基礎，那面對日后愈發(fā)增長的市場需求，熱力生產和供應企業(yè)的發(fā)展形勢將非常嚴峻。
2、管理工作混亂
熱力生產和供應企業(yè)管理工作的混亂原因有二，其一是投資主體過于多元化，其二是供熱供電的雙重系統(tǒng)。投資主體引發(fā)的管理混亂源自多投資主體下技術力量和管理機構的失衡。以部局所屬的各個熱電廠為例，這些熱電廠基本都具備很強的技術力量，但都沒有系統(tǒng)的領導管理機構，充裕的技術力量得不到有效使用，造成了極大的資源浪費。
3、外部矛盾突出
市場供求的變化令外部因素對熱力生產和供應企業(yè)經營管理的影響增大了，一系列的外部矛盾使得許多熱力生產和供應企業(yè)在經營管理上很難跟上這種外部變化，這其中最典型的問題就是網、廠之間的矛盾。
除此之外，從技術上來看，仍以小火電技術為主，效率較低，而且供熱能效低下，自動化設備基本沒有，這種技術上的落后極大制約了熱力生產和供應企業(yè)的發(fā)展，也令經營管理缺乏必要的實力基礎。從經營管理理念上來看，不僅缺乏管理效率，而且在管理體系的建立上頗多生硬、矛盾之處，人員冗雜、制度混亂。
為了盡可能規(guī)避和解決上述種種問題，有必要先行準備對策，這些對策會以具體措施的形式貫徹進企業(yè)的經營管理中。雖然具體的措施很多，但大體來說可以分為以下幾個方面。
1、引進科學理念
將市場經濟下的新型管理理念與原本的熱力生產和供應企業(yè)經營理念結合起來，從原本的生產供應管理轉變?yōu)樯a目標管理。通過為整個熱電廠制定生產方針和經營目標提升企業(yè)的發(fā)展意識，制定科學合理的獎懲措施，刺激企業(yè)員工的工作積極性。
2、優(yōu)化管理體系，提高生產效率
管理體系的制定要實現(xiàn)科學化，尤其是針對熱力生產和供應企業(yè)同時具備供電系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)的特點，可以學習國外的先進經驗，盡早促進熱力生產和供應企業(yè)雙系統(tǒng)管理體系的融合，改變以往各自為政的低效管理現(xiàn)象。
3、加強對外交流
對市場動向的不敏感是熱力生產和供應企業(yè)的經營管理受市場矛盾的主要因素，因此熱力生產和供應企業(yè)的經營管理人員有必要提高自身對市場動向的敏感性。為此，必須采取多種措施加強對外交流。
4、更新生產技術，增強生產質量
只有從根本上增強了熱力生產和供應企業(yè)的實力，經營管理工作才能順利展開，為此必須對目前過于落后的生產技術加以更新。引進的新技術要能降低燃料、成本的消耗，提升供電和供熱效率。
信息化的普及是這個信息時代的必然結果，考慮到經營管理信息化在管理能效方面的巨大價值以及未來的總體發(fā)展趨勢，有必要在當前的熱電廠建設時期將經營管理信息系統(tǒng)的建設納入設計考慮。
具體來說，可以根據(jù)熱電廠未來的預期需求和確定的生產經營條件建立熱力生產和供應企業(yè)管理軟件，通過數(shù)據(jù)庫營建出生產經營用的管理模型，將這個模型實際反映成連接整個熱電廠的信息管理系統(tǒng)。
1、實現(xiàn)經營管理的系統(tǒng)化、信息化、網絡化、動態(tài)化。
2、更能及時發(fā)現(xiàn)初投產的各項細節(jié)問題，及時做出調整，對熱力生產和供應企業(yè)生產效率的提升具有很強的正面意義。
3、市場的需求變化、科技的不斷進步、企業(yè)的自身發(fā)展、生產條件的改變等都會對經營管理帶來不同程度的影響，因此熱力生產和供應企業(yè)的經營管理人員必須保持敏銳的感官，隨時監(jiān)測經營管理的各項影響因素，并依照影響因素的具體變化及時調整經營管理工作的細節(jié)。
4、只有從企業(yè)的初期運營階段就將這種動態(tài)化的經營管理理念貫徹進日常的工作中去，才能令建設完畢的熱電廠散發(fā)出勃勃的生機，邁出現(xiàn)代化經營的第一步。
隨著社會需求的提升，熱力生產和供應企業(yè)未來的業(yè)務空間也在提升，服務范圍和服務對象也在增大，這種信息化經營管理模式也會是未來整個熱電行業(yè)的發(fā)展方向。
泛普軟件ERP管理系統(tǒng)加強熱力生產和供應企業(yè)的協(xié)調運作和管理水平。創(chuàng)建一個精潔、具有活力的管理模式。
1、簡化了庫存，公司的資金和風險負擔降低，增加了對采購業(yè)務的控制能力，加強了精細化生產、提高了購物的質量、獲得滿意交貨。與供應商強強聯(lián)合，通過網絡共享信息、加快了顧客的響應速度及存貨的縮減。
2、減少了不必要的對進購產品的檢查活動。不必要為日?，嵤孪臅r間與精力。提高了管網的施工力量，參與供應商的計劃協(xié)調，供應商需求減少時庫存增加，需求增加時供不應求的現(xiàn)象也大為緩解。
3、由于聯(lián)合庫存管理，供應鏈之間維持一種信息透明，減少了供應鏈上主要供應商的不必要的庫存，而是維持一個合理的安全庫存。供需之間對用戶需求的響應同步進行，應付需求變化的能力提高。避免了許多不必要的手續(xù)和談判過程，信息的共享，供需雙方都為降低交易成本而獲得好處。
4、OA管理系統(tǒng)實現(xiàn)復雜業(yè)務流程的電子化流轉，其中每項工作的設計均包括表單定義、流程定義和工作流引擎。工作人員向上級主管領導提交的工作計劃申請，由經營管理部門指定權限部門發(fā)布的公司內消息通知。
5、基于財務部門的特殊性及其特殊要求，目前設計了三項流程，借款申請、差費報銷、生產采購費用報銷，實現(xiàn)紙質與OA系統(tǒng)信息管理審批的同步進行。紙質文件將作為財務人員行為依據(jù)，電子文件則是以信息共享的方式讓管理部門進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。
泛普軟件更符合現(xiàn)代企業(yè)管理。作為熱力生產企業(yè)的基礎，ERP為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理提供了堅實的信息平臺。泛普立足產品，打造精品，為用戶提供個性化的行業(yè)解決方案，以精心的設計、嚴謹?shù)拈_發(fā)、精確的實施為用戶提供完美的產品和服務。
