申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　財務(wù)公司是專門辦理集團內(nèi)部各成員單位金融業(yè)務(wù)的新型非銀行金融機構(gòu)，是由企業(yè)集團內(nèi)部各成員單位共同出資組建的股份制有限公司，是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合。組建企業(yè)集團財務(wù)公司，并使之成為籌資中心、結(jié)算中心、融資中心和資金管理中心，對于集團管理體系的形成與完善具有重大意義。

　　一、財務(wù)公司的性質(zhì)

　　財務(wù)公司作為一類獨特的企業(yè)法人，由其特殊性決定了其性質(zhì)及職能都具有鮮明特征。成立這種股份制財務(wù)公司可極大強化各成員企業(yè)之間的相互滲透及協(xié)作，也能加強母公司對各子公司在財務(wù)與經(jīng)營管理上的監(jiān)督及控制。

　　1、金融性

　　企業(yè)集團財務(wù)公司是專門從事企業(yè)集團內(nèi)部資金管理、籌集及融資結(jié)算業(yè)務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。它負(fù)責(zé)吸收成員單位的本、外幣存款，發(fā)行財務(wù)公司債券，同業(yè)拆入資金;以及向成員單位發(fā)放本、外幣貸款，買賣各種債券，向成員單位辦理票據(jù)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)，對成員單位的購買者提供買方信貸等各種金融業(yè)務(wù)。

　　2、企業(yè)性

　　財務(wù)公司是一類獨立的企業(yè)法人，獨立核算、自擔(dān)風(fēng)險、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，其經(jīng)營管理模式與一般企業(yè)相類似，也是以盈利為目的，這也是財務(wù)公司與財務(wù)結(jié)算中心最本質(zhì)的區(qū)別之一。財務(wù)公司要通過經(jīng)營活動來提高集團整體的經(jīng)濟效益。

　　3、產(chǎn)業(yè)性

　　財務(wù)公司必須為企業(yè)集團整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，財務(wù)公司的目標(biāo)核心在于將自身的金融實力轉(zhuǎn)化為集團的發(fā)展動力，促進集團的發(fā)展。同時，在服務(wù)過程中，不斷壯大自身金融實力，逐步發(fā)展成為企業(yè)集團新的利潤增長點，并在此基礎(chǔ)上尋求自身利潤最大化。

　　成立財務(wù)公司的目的是為了給企業(yè)集團整體帶來更高的經(jīng)濟效益，以及為增強集團的整體實力服務(wù)。

　　二、財務(wù)公司的職能

　　通過財務(wù)公司在資金使用上的統(tǒng)一調(diào)度，調(diào)劑余缺，可以加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，降低資金成本。極大程度地解決了集團中普遍存在的部分企業(yè)資金閑置浪費，而另外一些企業(yè)建設(shè)資金短缺的問題。

　　1、提高資金使用效率

　　企業(yè)集團內(nèi)部各成員單位將閑置資金存入財務(wù)公司，實現(xiàn)了全集團資金的調(diào)劑，保障了集團母公司對各子公司在資金使用上的管理。集團可以通過財務(wù)公司在資金上的調(diào)度，從更高層次上參與集團內(nèi)各企業(yè)的經(jīng)營管理，強化了資本運營。各子公司在集團的資本運營過程中加強了與集團公司其他成員企業(yè)之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮出集團整體優(yōu)勢。

　　2、減少向銀行貸款的規(guī)模，降低財務(wù)費用

　　財務(wù)公司通過辦理存、貸款，以及開展其他金融業(yè)務(wù)盤活企業(yè)存量資金，提高資金使用效率來緩解企業(yè)債務(wù)危機，在投資與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不變的情況下，對銀行貸款的資金需求大大減少，特別是可以減少銀行的長期貸款，極大程度地減輕了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，不僅增強了企業(yè)的活力，而且能大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3、擴大融資渠道

　　資金由財務(wù)公司統(tǒng)一集中管理，資金規(guī)模大，流動性強，財務(wù)公司還可以根據(jù)需要為集團成員單位提供信用擔(dān)保，提供企業(yè)集團貸款管理和信貸資金的監(jiān)督使用服務(wù)，在與各提供貸款的金融機構(gòu)取得聯(lián)系的基礎(chǔ)上，保證資金的合理、有效使用，提高企業(yè)集團的信用等級，使成員單位更易于籌集資金。

　　4、加強對成員單位的監(jiān)督，減少資金風(fēng)險

　　在各方案的立案、投資概算、資金組合等方面提供咨詢服務(wù)，協(xié)助成員單位制定最佳方案，通過資金上的運作，提供信息上的服務(wù)來實現(xiàn)對成員單位的監(jiān)督與控制，以確保建設(shè)項目方案最佳，資金合理使用、安全流動。

　　當(dāng)前企業(yè)界面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大任務(wù)，每一項兼并、聯(lián)合等方案都要經(jīng)過詳細(xì)論證，不允許有重大失誤，財務(wù)公司此時可充分發(fā)揮咨詢管理作用。

　　三、財務(wù)公司在管理中還存在的問題

　　雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，但是財務(wù)公司在管理中依然存在許多問題:

　　1、資金少，規(guī)模小

　　財務(wù)公司所屬企業(yè)集團都是特大型集團，所需項目資金數(shù)額巨大，以我國財務(wù)公司目前的實力遠遠無法滿足其需要，國內(nèi)財務(wù)公司與國外財務(wù)公司相比，規(guī)模相差懸殊。

　　2、未能真正起到資金紐帶作用

　　目前尚無法利用資金調(diào)配來把握集團的生產(chǎn)及投資方向，遠未起到利用財務(wù)公司作為資金紐帶，將成員企業(yè)緊密結(jié)合起來的作用。集團內(nèi)各子公司之間的關(guān)系多保持在松散型聯(lián)合狀態(tài)，而未能形成一個有力的整體。

　　3、缺乏專業(yè)人才

　　財務(wù)公司人員多由原企業(yè)集團內(nèi)財務(wù)部門人員所組成，這部分人員大多只懂財務(wù)，而對金融業(yè)務(wù)相關(guān)知識缺乏掌握，遠遠達不到財務(wù)公司人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，因此業(yè)務(wù)很難開展。

　　4、效益差，利潤率低

　　我國的財務(wù)公司未能充分發(fā)揮出一類企業(yè)法人所應(yīng)具備的獲利意識，開展的業(yè)務(wù)種類少，未能將投資活動充分展開，金融服務(wù)性項目也開展較少，其思想意識仍簡單地停留在資金結(jié)算中心上，未能過渡到財務(wù)公司上來，因而利潤率較低，盈利少。

　　伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)尤其是計算機和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，金融業(yè)正面臨一場深刻的變革，日益呈現(xiàn)出服務(wù)電子化、管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)流程無紙化的發(fā)展趨勢，特別是網(wǎng)絡(luò)銀行的出現(xiàn)引起了銀行業(yè)經(jīng)營手段與方式的根本性改變，成為銀行在未來競爭中搶占制高點的關(guān)鍵。

　　四、信息化管理給財務(wù)公司帶來了什么

　　俗話說：打鐵還在自身硬。競爭的實質(zhì)實際上就是各自實力的較量。盡快壯大財務(wù)公司管理實力，與時俱進，運用信息化的管理對企業(yè)內(nèi)部管理迫在眉睫。

　　1、財務(wù)公司ERP管理系統(tǒng)可以積極推行財務(wù)公司間重組聯(lián)合，以適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)體制改革的需要。

　　2、按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架改進和完善經(jīng)營管理體制，根據(jù)未來市場的變化趨勢以及國際金融業(yè)的發(fā)展方向，調(diào)整經(jīng)營理念和財務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以確保我國財務(wù)公司在未來世界經(jīng)濟、金融一體化的進程中能夠保持長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　3、ERP系統(tǒng)可以擴大財務(wù)公司的金融功能，放開對財務(wù)公司的種種限制，使財務(wù)公司有可能加強對外合作尋求社會化服務(wù)。

　　到融資有道、經(jīng)營有路，才能發(fā)展有望。才能促進財務(wù)公司的快速健康地發(fā)展。

　　五、泛普軟件—財務(wù)公司ERP系統(tǒng)為企業(yè)量身定制

　　泛普軟件ERP財務(wù)系統(tǒng)基本都是為財務(wù)公司量身定制的，都是根據(jù)所需要的功能而去量身開發(fā)。但是它們都是圍繞著幾個點，生成憑證/記賬數(shù)據(jù)統(tǒng)計/操作需要足夠簡便。之所以是要為公司量身打造就是因為財務(wù)公司所涉及的功能的太多了比如總賬管理，應(yīng)收款管理，預(yù)算會計，賬目報表管理，固定資產(chǎn)管理，工資管理，成本會計等。

　　1、實現(xiàn)財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的有機整合通過在企業(yè)的財務(wù)管理中，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠在一個完整的體系中，實現(xiàn)企業(yè)各種財務(wù)信息以及非財務(wù)信息的融合，打破以往單一化的財務(wù)管理體系，帶動了企業(yè)管理體系的優(yōu)化和升級。

　　2、泛普ERP系統(tǒng)通過信息技術(shù)，能夠幫助企業(yè)進一步協(xié)調(diào)各部門的工作，解決各項管理問題，實現(xiàn)部門之間信息的共享，進一步提高各項工作的效率和質(zhì)量。

　　3、促進企業(yè)實現(xiàn)自身價值的最大化，通過ERP系統(tǒng)中的信息數(shù)據(jù)，能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部運轉(zhuǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)所存在的各種問題和缺陷，避免企業(yè)出現(xiàn)漏洞，提高財務(wù)指標(biāo)的合理化和有效程度，確保企業(yè)經(jīng)費處于流動狀態(tài)，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)揮實效，推動企業(yè)能夠正常順利地運行，不斷提高競爭實力。

　　4、同時，泛普軟件的OA辦公系統(tǒng)集中在財務(wù)管理系統(tǒng)落地、財務(wù)系統(tǒng)集成、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一等方面，OA系統(tǒng)與金融系統(tǒng)功能與價值的互補性，以及OA系統(tǒng)與金融系統(tǒng)的整合能力。

　　5、泛普OA系統(tǒng)通過數(shù)字化深度集成財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的貫通、集約、共享，幫助企業(yè)財務(wù)部門優(yōu)化財務(wù)管理工作，完成整體業(yè)務(wù)鏈協(xié)同。

　　21世紀(jì)的金融業(yè)是以知識為基礎(chǔ)的高附加值產(chǎn)業(yè)，財務(wù)公司要想在未來的競爭中占據(jù)主要地位，必須造就高科技、高素質(zhì)的管理系統(tǒng)。泛普軟件助力財務(wù)公司跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互流轉(zhuǎn)，提高財務(wù)統(tǒng)計效率與準(zhǔn)確率;銀企直聯(lián)跨功能結(jié)算，實現(xiàn)審批、付款、憑證自動服務(wù);財務(wù)全程智能化操作，一體化管理加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。