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　　隨著全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展腳步的日益加速，給煙草行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面對(duì)煙草業(yè)發(fā)展所存在的問題、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，煙草界一定要審時(shí)度勢，加大市場發(fā)展的改革、變化、整合與創(chuàng)新力度，謀求煙草業(yè)未來更好的發(fā)展。

　　一、煙草制品市場發(fā)展前景分析

　　隨著社會(huì)大環(huán)境的不斷變化，國內(nèi)外相繼出臺(tái)了很多有關(guān)反煙、禁煙的管控政策，并對(duì)煙草制品的經(jīng)營生產(chǎn)、吸煙場所提出了更為嚴(yán)苛的要求，由此制約了傳統(tǒng)卷煙的推廣發(fā)展。

　　關(guān)于新型煙草制品的研發(fā)生產(chǎn)起步較晚，很多新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)都離不開國外產(chǎn)品的模仿借鑒，由于沒有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)、獨(dú)特思想，使得新型煙草制品的經(jīng)營生產(chǎn)工作較國外產(chǎn)品而言存在很大滯后性，這非常不利于我國煙草行業(yè)的發(fā)展壯大。

　　面對(duì)激烈的市場競爭，我國煙草企業(yè)開始將大部分時(shí)間、精力用于新型煙草制品的生產(chǎn)研發(fā)工作，新型煙草制品的更新?lián)Q代勢必改變我國煙草行業(yè)結(jié)構(gòu)，如何滿足吸煙者的生理需求、降低二手煙的危害、替代傳統(tǒng)煙草制品成為了新型煙草制品生產(chǎn)研發(fā)道路上需要克服的三大難關(guān)，也是國內(nèi)外煙草企業(yè)需要攜手迎接的改革任務(wù)。

　　二、關(guān)于煙草制品業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展的建議

　　1、滿足市場需求

　　煙草企業(yè)需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，尋找擴(kuò)大煙草產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，努力開發(fā)和生產(chǎn)更健康、更環(huán)保的新型煙草產(chǎn)品。適應(yīng)市場需求，不斷開發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量更高、危害更低的煙草新產(chǎn)品，提升中國煙草品牌的核心競爭力。

　　2、增加科研投入

　　與國外企業(yè)相比，煙草企業(yè)缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)，并且由于R&D的起步和生產(chǎn)較晚，在國際煙草行業(yè)中處于劣勢。這就要求我國政府和煙草企業(yè)加大科研投入，自主開發(fā)具有地方特色的低害健康煙草產(chǎn)品，努力掌握市場主動(dòng)權(quán)。

　　3、拓展國際市場

　　為了促進(jìn)煙草行業(yè)的發(fā)展和壯大，必須充分發(fā)揮地方優(yōu)勢，鼓勵(lì)煙草企業(yè)采用特定的技術(shù)和部署方法，生產(chǎn)獨(dú)特的新型煙草產(chǎn)品。結(jié)合國際市場環(huán)境調(diào)整經(jīng)營和生產(chǎn)策略，以提升自主品牌優(yōu)勢，真正把煙草新產(chǎn)品推向國際市場，爭取更多的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。

　　三、就煙草制品業(yè)生產(chǎn)過程管理解決方案探討

　　1、均衡化生產(chǎn)

　　應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化排序，在單位時(shí)間內(nèi)將同一客戶或同一訂單所需產(chǎn)品均衡化作業(yè)，各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)奏連續(xù)化，力爭在同一時(shí)間內(nèi)完成加工步驟，然后安排配送，縮短訂單生產(chǎn)周期，降低在制品與產(chǎn)成品庫存。

　　2、拉動(dòng)式生產(chǎn)

　　實(shí)現(xiàn)工序間的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)前道工序生產(chǎn)后道工序所需數(shù)量和質(zhì)量的半成品，將后道工序視為前道工序的客戶。以訂單產(chǎn)品清單倒推前道工序的半成品，直至原材料，防止過量或過剩生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)看板

　　把生產(chǎn)過程中的物料移動(dòng)作為信息傳遞媒介，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)料制度。以看板為工具，在一定的時(shí)間顯示所需的物料需求量，配送中心及時(shí)配送，以減少生產(chǎn)線邊的在制品和成品。

　　由此，煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)信息化建設(shè)，用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，推動(dòng)煙草行業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，全力打造“數(shù)字煙草”，使信息化建設(shè)在行業(yè)的改革與發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

　　四、泛普軟件-ERP系統(tǒng)在煙草制品中的應(yīng)用

　　利用泛普軟件實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”，努力實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，以信息化促進(jìn)煙草行業(yè)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展。

　　1、解決信息“孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源和信息的充分共享，提高企業(yè)整體快速響應(yīng)市場的能力;

　　2、煙草產(chǎn)品管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化減少了數(shù)據(jù)冗余，提高了信息的標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確性和集成性;

　　3、規(guī)范和細(xì)化倉庫管理，有效控制各類庫存資源，提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量;

　　4、促進(jìn)了企業(yè)體制機(jī)制的管理創(chuàng)新，配合國家局煙草信息化建設(shè)，使企業(yè)由傳統(tǒng)手工模式向現(xiàn)代先進(jìn)商業(yè)的計(jì)算機(jī)化自動(dòng)化運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變;

　　5、為企業(yè)建立了科學(xué)的管理體系，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程的精細(xì)化、規(guī)范化和制度化，使各部門職責(zé)明確，管理科學(xué)。

　　泛普軟件應(yīng)用實(shí)質(zhì)上是將煙草制品企業(yè)的所有業(yè)務(wù)過程和管理過程計(jì)算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利干生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、泛普軟件-煙草制品業(yè)實(shí)施OA系統(tǒng)的總體思路

　　本OA系統(tǒng)實(shí)施目的是幫助企業(yè)提高全員辦公效率和管理水平，更快、更好地實(shí)現(xiàn)辦公手段自動(dòng)化、資源處理信息化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、智能化的辦公自動(dòng)化建設(shè)目標(biāo)。因此，系統(tǒng)必須具備良好的性能支持，具體可歸納為以下幾點(diǎn):

　　1、易操作，操作越簡單越容易普及，這是泛普軟件OA辦公自動(dòng)化能普及的關(guān)鍵;

　　2、系統(tǒng)具有強(qiáng)大的功能，能夠滿足日常復(fù)雜辦公的各種需求，滿足人性化的需求;

　　3、系統(tǒng)的包容性強(qiáng)，由于OA是上傳和發(fā)布各種信息的樞紐，能夠支持各種不同的程序和信息傳輸:

　　4、具有強(qiáng)大的文件管理功能;

　　5.功能設(shè)計(jì)的簡潔有助于煙草制品企業(yè)根據(jù)自身需求不斷改進(jìn)和完善功能。

　　辦公自動(dòng)化( OA)系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，目的是幫助企業(yè)提高全員辦公效率和管理水平，更快、更好地實(shí)現(xiàn)辦公手段自動(dòng)化、資源處理信息化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、智能化的辦公自動(dòng)化建設(shè)目標(biāo)，有利于企業(yè)政令暢通、管理規(guī)范，是企業(yè)上層建設(shè)信息化管理的重要手段。