煙草制品業(yè)ERP
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“復(fù)烤”是指煙葉調(diào)制后的又一次干燥,其主要目的是調(diào)整煙葉水分。目前,煙葉復(fù)烤加工企業(yè)已全部實(shí)現(xiàn)了煙葉打葉復(fù)烤處理,一改傳統(tǒng)的掛桿復(fù)烤工藝,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化。煙草種植和使用歷史悠久,并逐步形成較為完善的工藝流程。
經(jīng)過(guò)200多年的發(fā)展,煙葉復(fù)烤工藝已成為煙草加工中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。美國(guó)人朱賽埃·普羅科特將他的掛桿復(fù)烤裝置申請(qǐng)為專利,從此掛桿復(fù)烤工藝在煙葉復(fù)烤領(lǐng)域快速發(fā)展。掛桿復(fù)烤技術(shù)極大地縮短了復(fù)烤周期,減少了占地面積,在熱能、人力等方面也有很大的提升,具有很好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和應(yīng)用前景。
1、掛桿復(fù)烤工藝
掛桿復(fù)烤工藝中,將煙葉扎成煙把在復(fù)烤廠中復(fù)烤,復(fù)烤好的成品送入卷煙廠中進(jìn)行葉梗分離,這就使得在卷煙過(guò)程中,不僅需要葉梗分離操作,工藝繁復(fù),同時(shí)在葉梗分離過(guò)程中,也會(huì)造成一定的損失。這就使得生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生不必要的浪費(fèi),并且對(duì)勞動(dòng)力也是一種浪費(fèi),使得生產(chǎn)成本增加,效率降低。
2、打葉復(fù)烤工藝
這種復(fù)烤工藝相比于掛桿復(fù)烤,有著顯著的優(yōu)勢(shì)。一是可以在復(fù)烤廠中進(jìn)行葉梗分離機(jī)械,機(jī)械化程度高,減少勞動(dòng)人員,提高效率。二是在復(fù)烤廠中進(jìn)行葉梗分離,可以有效降低煙葉造碎,這是因?yàn)閺?fù)烤后的煙葉較脆,進(jìn)行打葉容易使得造碎過(guò)度,造成浪費(fèi)。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與研究,打葉復(fù)烤技術(shù)的不斷發(fā)展,煙葉原材料水平也不斷上升。因此,打葉復(fù)烤工藝不僅有利于煙草品質(zhì)的提升,更重要的是對(duì)于煙草行業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。
通過(guò)不斷發(fā)展,煙葉復(fù)烤工藝由最初的簡(jiǎn)單烘烤發(fā)展為今日較為成熟的烘烤工藝,而在此期間,仍存在一些問(wèn)題。
1、煙葉復(fù)烤廠分布不均勻
雖然復(fù)烤廠的分布與煙草種植生產(chǎn)能力密切相關(guān),一些煙草種植大省種植量相當(dāng)大,復(fù)烤廠相對(duì)較多。但復(fù)烤廠在一些省份產(chǎn)能過(guò)剩,如河南等。這種分布不均勻直接導(dǎo)致煙葉復(fù)烤效率降低,一些復(fù)烤廠不能滿負(fù)荷生產(chǎn),而一些復(fù)烤廠超負(fù)荷生產(chǎn),質(zhì)量難以保證。
2、復(fù)烤設(shè)備老化陳舊
一些復(fù)烤廠有著悠久的歷史,這些復(fù)烤廠設(shè)備相對(duì)陳舊,由于經(jīng)濟(jì)等因素的制約,使得設(shè)備不能及時(shí)更新。而其余工序仍為手工操作,這就與卷煙廠先進(jìn)的自動(dòng)化機(jī)械極不適應(yīng)。不僅在生產(chǎn)效率方面難以達(dá)到要求,在質(zhì)量方面也難以保證。
3、復(fù)烤工藝落后
許多復(fù)烤廠仍使用掛桿復(fù)烤工藝,這種工藝生產(chǎn)效率低下,質(zhì)量難以保證。在許多復(fù)烤廠,工人密集,工作環(huán)境惡劣,塵土含量可達(dá)170 mg/m3以上,溫度可達(dá)40 ℃以上。不僅對(duì)工人自身健康造成嚴(yán)重威脅,對(duì)于煙草質(zhì)量也難以保證。
煙草中含有大量灰塵,難以用于高品質(zhì)香煙生產(chǎn),這也使得復(fù)烤廠經(jīng)濟(jì)效益低下,進(jìn)而影響企業(yè)職工的收入水平。而對(duì)于高品質(zhì)煙葉的生產(chǎn)時(shí)采用人工抽梗等方式生產(chǎn),自動(dòng)化程度低,勞動(dòng)密集度高,生產(chǎn)成本相應(yīng)也隨之增加。
發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹黨的十六大精神,堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路,以提高煙葉復(fù)烤業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以信息化帶動(dòng)工業(yè)化為手段,以科技進(jìn)步和體制創(chuàng)新為動(dòng)力,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的跨越式發(fā)展。
1、以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo),以高附加值的產(chǎn)品為主體,以改造和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),發(fā)展制造業(yè)。
2、建設(shè)成為具有自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、綜合競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的現(xiàn)代化先進(jìn)煙葉復(fù)烤業(yè)中心。
3、積極鼓勵(lì)企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集聚。要明確工業(yè)園區(qū)功能定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、可接納的工業(yè)門類,規(guī)定各種污染物的排放總量和標(biāo)準(zhǔn)、綠化指標(biāo)和污染控制要求,完善配套的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)保措施,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地搞好園區(qū)的配套建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有的工業(yè)園區(qū)要進(jìn)行整合。
4、積極推動(dòng)企業(yè)提高科技創(chuàng)新能力??茖W(xué)技術(shù)的實(shí)力和水準(zhǔn),是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要體現(xiàn),又是提高產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此,企業(yè)必須進(jìn)一步建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系,增強(qiáng)高科技自主創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)從引進(jìn)技術(shù)、模仿制造向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,以創(chuàng)新占領(lǐng)市場(chǎng)。
同時(shí),還要加快運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè),加強(qiáng)基礎(chǔ)裝備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
泛普煙葉復(fù)烤OA管理系統(tǒng)通過(guò)優(yōu)化原煙采購(gòu)的核心業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)片煙,從而提升卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、成本核算精確
產(chǎn)品實(shí)際成本由直接材料成本、人工加工成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用 、財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接成本構(gòu)成。根據(jù)各工序原材料的領(lǐng)用、人員加工情況、業(yè)務(wù)提成管理、車輛運(yùn)輸,準(zhǔn)確核算原材料成本、直接人工成本、運(yùn)輸成本、業(yè)務(wù)提成費(fèi)用;車間管理費(fèi)用、行政管理費(fèi)用、銷售業(yè)務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用通過(guò)同期分?jǐn)偅瑴?zhǔn)確納入當(dāng)期產(chǎn)品。預(yù)算成本系統(tǒng)為銷售接單、管理改善提供評(píng)測(cè)依據(jù)。
2、智能倉(cāng)儲(chǔ)
通過(guò)多級(jí)倉(cāng)位管理、條碼管理、批次號(hào)管理等,實(shí)現(xiàn)快速調(diào)撥、先進(jìn)先出,自動(dòng)防超料、錯(cuò)料、呆滯料。
3、智慧物流
通過(guò)生產(chǎn)與送貨一體計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、送貨計(jì)劃、送貨表單、預(yù)裝車、裝車順序、送貨路線、運(yùn)費(fèi)等精細(xì)化管理。
4、決策中心
通過(guò)系統(tǒng)報(bào)表、穿透式自定義查詢及各種圖形的方式,將企業(yè)需要用到的決策分析形象客觀地呈現(xiàn)出來(lái)。
一方面需要滿足原煙采購(gòu)的實(shí)物管理需要,另一方面要滿足財(cái)務(wù)結(jié)算的需要,支持“原煙交接、原煙結(jié)算”和“原煙交接、片煙結(jié)算”兩種結(jié)算類型。因此,OA管理體系中,要體現(xiàn)出物流、價(jià)值流與信息流的統(tǒng)一。
泛普軟件—煙葉復(fù)烤ERP系統(tǒng)意在幫助企業(yè)建立一套與煙草行業(yè)特色相適應(yīng)的、數(shù)字化的管理模式,彌補(bǔ)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在煙葉采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和信息化管理方面存在的不足,從而加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管控,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、備件庫(kù)存管理
可以事先對(duì)各個(gè)部門、設(shè)備、機(jī)型等統(tǒng)計(jì)出某一個(gè)實(shí)踐段內(nèi)備件所要消耗的數(shù)量和金額,以此作為制定備件庫(kù)存計(jì)劃的參考,從而有效控制備件的庫(kù)存管理。
2、和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享
在主要原材料庫(kù)存方面,由于和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了信息共享,企業(yè)可以提前把握采購(gòu)數(shù)量和期限,從而有效減少原材料的庫(kù)存壓力。同時(shí)根據(jù)需要,對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理,對(duì)配方庫(kù)、制絲數(shù)據(jù)、煙絲立庫(kù)進(jìn)行全面集成管理,使得生產(chǎn)批次、日生產(chǎn)成本、實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)有效可查,從而為生產(chǎn)提供科學(xué)決策依據(jù)。
3、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理
對(duì)煙葉要建立數(shù)字化管理系統(tǒng),對(duì)煙葉的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,降低重復(fù)檢測(cè)費(fèi)用,同時(shí)對(duì)采購(gòu)的應(yīng)付款進(jìn)行分析和控制,從而節(jié)約大量的資金占用。
4、對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)輸進(jìn)行專項(xiàng)管理
利用ERP管理系統(tǒng),對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)實(shí)施有效運(yùn)輸管理,綜合使用鐵路運(yùn)輸和公路運(yùn)輸,以節(jié)約較大的運(yùn)輸費(fèi)用。
因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先對(duì)信息化過(guò)程中的困難,對(duì)信息化工作的艱巨性、復(fù)雜性、科學(xué)性有清醒的認(rèn)識(shí)。信息化是一場(chǎng)革命,也是煙草行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最好的方法。另外,信息化工作中,一定要重視總結(jié),要用實(shí)事求是的態(tài)度不斷總結(jié),這樣更有利于少走彎路,促進(jìn)煙草行業(yè)信息化工作的發(fā)展。
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